公司战略转型 - 公司正经历从依赖“超级个人”到构建不依赖任何巨星的稳健系统的战略重心转移 [1] - 转型被视为直播电商从“青春期野蛮生长”向“成年期规范运营”转型的标志性尝试 [2] - 转型核心是构建三台精密咬合的齿轮：合伙制、智慧供应链、情景直播 [2] 组织架构变革 - 公司将核心主播合作模式从传统签约雇佣彻底转向“事业合伙人”制，主播变为自负盈亏的“创业者”，公司成为提供供应链、品控和技术的“服务商” [4] - 新机制旨在稀释对超头主播的绝对依赖，激发个体“老板”心态 [4] - 2025年双十一期间，公司旗下腰部主播销售额同比增长近三成，十余位中腰部主播实现单场销售额破亿 [4] 供应链体系构建 - 公司构建了重资产、深嵌入实体产业的智慧供应链体系，作为前端爆发和模式创新的基础 [5] - 2025年双十一，该供应链系统支撑了超过10场销售额破亿的直播，服务了接近2400个合作品牌 [5] - 公司位于广州的智能仓储中心面积达4万余平方米，日订单处理能力可达千万级，已累计助力超380个品牌实现年销售额破亿 [5] 业务模式创新 - 公司推动“情景直播”，通过“故事重构、场景再造、体验升级”三步策略，为交易注入温度与意义 [6][7] - 在四川凉山喜德县的助农直播中，创下1.25亿元销售额、秒空200万斤丑苹果的佳绩 [1][6] - 在一次非遗专场直播中，高达59%的下单用户为40岁以下 [7] 转型成效与市场反应 - 新主播“陈先生”在2025年12月28日的直播首秀中，销售额逼近10亿元，其成功极大依托于公司成熟的选品、供应链和流量运营体系 [3] - 自新任董事长上任以来，公司用户活跃度与认可度均提高了10%以上 [3] - 2025年10-12月，公司销售额超100万的合作品牌增长了21%，超1000万的品牌增长了13% [3] 行业趋势 - 直播电商行业正从依赖个人流量的“野蛮生长”阶段，进入比拼供应链、组织力和合规体系的“精耕细作”时代 [2] - 公司的“系统化”尝试是对行业趋势的响应，旨在探索一条可持续的系统性成长路径 [1][2] - 行业面临增长瓶颈与合规挑战，公司的主动改变被普遍解读为一场“成人礼” [2]