数字化转型战略与组织机制 - 公司以数据价值为核心优化业务流程与服务模式 推出智能便捷精准的金融产品 [1] - 2019年成立数字化转型推进委员会及专项办公室 建立四维联动架构保障战略落地 [2] - 实施数字化转型委员会议事规则和定期反馈机制 形成决策执行反馈优化闭环管理 [2] 技术基础设施与数据应用 - 构建数据要素+数字技术双轮驱动的金融科技底座 [2] - 风鹏e共享平台通过五步闭环构建客户统一画像 累计服务客户超35万人次 [2] - 数智看板工具实现零代码拖拽可视化 打破数据壁垒提升经营动态管理效率 [3] 业务流程智能化改造 - 一体化业务运行平台将对公贷款放款改为总行集中处理 影像资料替代纸质材料 [3] - 优化对公开户流程实现尽职调查数字化和开户一体化 满足一次办结需求 [3] - 自动化数字化智能化技术手段缩短客户等待时间 释放客户经理服务精力 [3] 智能风控体系建设 - 组建跨条线电诈模型团队研发对公账户监测模型 通过数据建模识别可疑特征 [4] - 贷款信用风险监控模型从财务资金流维度监测 2025年发布预警940条 [4] - 数据站岗模型巡逻模式拦截异常交易 提升资金风险防控能力 [4] 对公数字金融解决方案 - 农银睿达司库服务采用一张网一个库一个池模式 服务近400家企业覆盖3000账户 [6] - 年结算量超10万亿元 助力集团客户实现资金可视可控可调可用 [6] - 参与央企区块链支付系统建设 通过资金穿透式监管保障款项及时支付 [7] 民生场景数字化应用 - 安心预付资金监管平台实现预付资金全流程监管 已落地近400户商户 [7] - 掌银首都生活专区开展助农销售 订单超41万笔销售金额超1230万元 [8] - 信用+医疗模式提供先看病后付费服务 智慧人社平台覆盖全量社保待遇发放 [8] 人才培养与生态建设 - 围绕金融五篇大文章加强人才队伍建设 通过专业培训专题研究提升数字金融能力 [9] - 突出数字赋能和智慧银行建设 完善风险防控机制服务实体经济和城市发展 [9]