公司运营与生产压力 - 2025年初，公司面临全年计划任务分解指标，各科研生产部门负责人压力巨大 [1] - 公司返修产品同比增长55.8%，同时客户要求不断压缩修理周期，力争60天完成任务 [1] - 为应对压力，公司成立跨专业党员突击队，对返修产品检测实行24小时“挂图作战”，优先安排返修产品 [1] 技术攻关与生产优化 - 公司围绕AG600等多项型号任务，成立了数十支以党员骨干为核心的攻坚突击小组 [1] - 突击小组针对技术创新瓶颈、生产流程优化、复杂质量问题开展专项攻关 [1] - 公司成功攻克多项长期制约科研生产效率提升的关键技术难题，并研发出新型复合材料加工工艺 [1] - 新工艺使零部件的强度和轻量化指标均达到国内领先水平 [1] 党建工作与业务融合 - 加强党员突击队队伍建设是公司推进“三强四融一目标”高质量党建工作新模式的缩影 [1] - 公司党委带领干部职工以基层党组织为主体，做实基层党建工作品牌，聚焦业务提升融促质效 [2] - 公司将持续巩固拓展“三亮四比一争先”、“罗阳党员突击队”等平台的影响力 [2] - 党建工作目标是为打造世界一流航空高科技产业集团贡献力量 [2]