公司战略与定位 - 公司作为国家AAAA级景区与国家级夜间文化和旅游消费集聚区，占地面积近40万平方米，定位为“微度假”目的地，以“特色主题+沉浸体验”为核心引擎，将文化、体育、社会关怀与商业消费进行有机嫁接 [1] - 公司的成功实践为文商旅体展融合发展提供了范本，其核心在于优秀的主题策划能力、沉浸式场景构建能力以及跨业态的资源整合运营能力，旨在将游客转化为高频次参与者，将消费连接成生活体验 [8] - 公司正从商品的“集合体”转型为情感、文化与生活方式的“共鸣场”，这契合了北京国际消费中心城市建设的趋势，也是其母公司京能集团助推该建设的一个缩影 [8] 文化IP运营与商业转化 - 公司依托昌平区明文化底蕴与明十三陵风景区门户区位，致力于将静态历史资源进行当代转译与场景化再造，打造为可体验、可消费、可传播的活态IP [3] - 2025年5月19日，公司旗下万豪酒店内“明文化”主题文创体验店启幕，凤冠系列冰箱贴等产品迅速售罄成为社交媒体“网红”单品，与酒店原有的“吾皇猫”IP形成风格互补，满足客群差异化需求 [3] - 2025年7月18日至8月31日，公司推出“大明不夜集”沉浸式文化体验活动，开市当天广场客流同比提升46%，并带动多个品牌销售额位居市、区前列，证明了文化IP能有效打破商业同质化，形成强劲的客流吸附与消费转化能力 [4] - 为延伸明文化消费链条，公司主动整合资源，与明十三陵、居庸关长城推出“明文化研学之旅”套餐，吸引大量亲子家庭与研学团队，将一次性游览深化为系统性文化认知过程 [4] 体育生态构建与流量运营 - 2025年，公司响应昌平区建设“骑行友好城市”号召，将“骑行”从单项运动提升为融合赛事、社交、装备消费与休闲服务的立体化生态IP，成功“破圈”触达更广泛客群 [5] - 公司骑行活动布局呈现梯度化与全域性特征，涵盖从面向大众的“漫游季”休闲骑行，到法国百年耐力骑行挑战赛等专业竞技，再到“2025耀骑北京BRM长距离耐力骑行认证挑战”等系列赛事，吸引了普通市民与国内外优秀业余车手 [5] - 公司采用创新的“双轨模式”，2025年9月15日启动的线上骑行打卡挑战赛吸引全国2000名骑行爱好者云端参与，而国庆期间线下赛事汇聚了1200余名来自国内外骑行爱好者，累计超3000人直接参与，带来了消费能力突出的体育客流增量 [5] - 公司通过配套“骑行主题市集”与“骑行专业驿站”，构建以骑行为核心的社交与消费场景，有效促进运动相关业态增长，成功将“流量”变为“留量” [6] 社会关怀与特色运营 - 作为北京市首个“双拥广场”，公司将社会关怀深度融入商业运营，探索社会效益与市场效益并重的路径 [6] - 在2025年3月和7月的“拥军周”与“拥军月”期间，场内110余家商户面向军人及家属提供全品类消费专属优惠 [6] - 公司举办系列拥军主题活动，如为军嫂举办艺术插花沙龙、为军人家庭设计“军娃亲子嘉年华”、面向退役军人及家属的“春风行动招聘会”以及“乐享红歌会”等，营造浓厚拥军氛围，增强军人军属归属感与幸福感 [6] 业态融合与经营拓展 - 公司旗下万达广场不断强化“微度假购物公园”定位，除核心主题活动外，还策划盛夏音乐会、体育赛事、亲子嘉年华等，并联动异业资源承办“昌平区冰雪消费季启动仪式”等大型活动，以创新场景丰富客群体验，保持对本地客群的吸引力 [7] - 公司旗下万豪酒店扮演深度服务与体验延展的关键角色，通过深挖亲子市场潜力引入儿童流量IP、联合周边景区推出门票套餐、承接明文化国际学术研讨会等大型会议活动、以及优化婚宴产品与举办婚礼沙龙等方式，全方位提升经营效益 [7]