核心观点 - 公司通过文化赋能、数字转型和协同共建三大策略 将乡村零售终端升级为多功能社区服务中心 推动乡村振兴和业务增长 [1][3][6] 文化赋能策略 - 提炼地域文化元素（平安文化/齐长城记忆）融入终端改造 形成"一镇一特色"文化布局 [1] - 建成2000余家农村品牌店和精品店 实现重点行政村全覆盖 [2] - 通过文化角/主题店/宣讲员培训等措施 使终端月收入提升近30% [1] 数字化转型 - 部署云POS系统提供库存预警和销售趋势分析 实现精细化经营管理 [3] - 通过"泰慧赢"MBA平台开展12期线下培训 结合"泰享用"平台推送数字化操作指南 [3] - 运用3D虚拟店铺模拟顾客动线 解决零售户"想变不会变"的痛点 [3] 协同共建网络 - 建立"1+1+N"企地协同机制 与38家单位达成党建共建合作 [6] - 建成1个惠民服务中心/24个便民中心/602个服务站点 覆盖存取款/缴费/快递等民生服务 [4][6] - 组织80余次便民义诊/文化下乡活动 服务延伸至老年理发/健康监测/农产品直播等领域 [6]