公司物资供应履约管理核心目标 - 物资管理部工作紧密围绕公司年度重点任务，以保供应、提效率、强服务为目标 [1] - 扎实推进物资供应履约工作，为电网建设及运维提供坚实物资保障 [1] - 计划继续深化物资供应履约管理，以提升服务质量和效率，支持公司高质量发展 [1] 计划管理精益化措施 - 提前了解供应商产能情况，及时把握物资生产进度 [1] - 加强供应商与项目单位对接，督促项目单位尽早完成图纸交付与技术交底 [1] - 控制好时间节点，强化进程控制，以提高物资到货管理的及时性与准确性 [1] 问题处理及时化机制 - 指派专人负责物资跟踪催交工作，并建立重点物资履约跟踪台账 [1] - 建立物资到货预警机制，以确保各项物资的保障供应 [1] - 对不能按时履约的供应商及时约谈、上报不良行为，确保信息传递畅通及问题处理反馈及时 [1] 业务流程规范化执行 - 严格贯彻执行物资到货验收章程，督促供应商办理货物交接与结算手续 [1] - 电商物资及时办理线下单据，协议库存物资及时发起线上电子签章 [1] - 确保在规定时间内字章齐全，同时做好交票工作 [1]

供应链管理策略 - 建立与供应商的协同机制，加强信息共享，确保物资按时生产交付 [1] - 内部加强与其他部门的沟通协调，提前掌握检修计划和物资需求，制定相应供应方案 [1] - 建立库存预警机制，动态调整采购和配送计划，避免物资短缺或积压 [1] 管理成效 - 通过强化供应链协同，实现物资供应的精准化和高效化 [1] - 为电网秋季检修工作提供了有力支持 [1]