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张勇:服装电商20年大浪淘沙,我还在|我们的四分之一世纪
经济观察报· 2026-01-01 15:08
公司发展历程与现状 - 公司创始人张勇于二十多年前在上海宝山庙行镇的一间几平方米民房起步,以床为摄影棚,自然光为补光灯,开启了电商业务[2][3] - 公司现已成长为年销售额达数十亿元、员工超800人的服装电商企业[2][3] - 2025年底,公司正筹备周年庆及迁入位于庙行镇的新总部,新办公楼规划了咖啡厅、小酒吧等设施[4] 创业契机与早期运营 - 创始人于2003年受妻子启发,了解到线上卖衣服的商机,认为线上成本几乎为零,试错成本低,随后办理停薪留职前往上海[6] - 2005年7月,创始人以女儿名字注册淘宝店“笑涵阁”[6] - 早期运营艰苦,创始人一人包揽拿货、拍照、修图、客服、发货所有环节,使用QQ与客户沟通,并为此学习了五笔打字[7] - 公司第一笔订单来自一位湖北客人,通过银行卡直接转账完成[8] 关键增长节点与供应链建设 - 2009年首次淘宝“双11”,公司未参加大促但当日销售额突破80万元,相当于平时两个月的业绩[8] - 2013年“双11”,公司冲进淘宝女装类目前列,单日销售额突破千万,次年销售额翻倍[9] - 2014年,面对销售额翻倍至两千万带来的资金压力,公司凭借多年积累的信用,说服供应商先供货后结款[9] - 2015年,因上海供应商断货,公司创始人首次前往深圳寻找货源,发现珠三角拥有更上游、更优质的服装供应体系,随后决定在上海、安徽、深圳三地布局,并在深圳设立办公室[9] 独特的运营策略与决策 - 公司在物流上坚持全部商品只发顺丰快递,并将塑料快递袋更换为硬质包装盒,尽管每年成本至少增加两百万元且效率降低一半[12] - 该策略带来了积极效果:顺丰发货的退货率下降15%,客户好评率上涨20%[12] - 在产品设计部门,公司打破行业按系列分工的惯例,坚持按品类(如大衣、裤子、羽绒服)进行专业化分工[13] - 此分工模式使公司实现了每周三、周日两次上新,每次20个新款,月开发近160款,年开发超3000款的上新速度[14] 对行业趋势的应对与反思 - 公司反思在直播电商(如2016年后的直播浪潮及疫情期间的抖音平台)兴起时,未能全力投入,错过了站上风口的机会[19] - 未全力转型的原因包括组织惯性,公司像一艘在货架电商航道行进多年的大船,调头需要时间,且管理层多与公司共同成长了十几年[19] - 创始人观察到,当年转战短视频直播平台的商家大多经历了惨烈的价格战,部分有运营能力的商家又回归了淘宝[19] - 目前公司在踞守淘宝的同时,也在抖音等直播电商平台持续发力[19] 公司理念与未来规划 - 创始人强调“把衣服做好,让客户满意”的朴素理念,认为公司能在大浪淘沙中留下来靠的是坚持[20] - 公司专注女装二十年后,于2025年开拓男装线,并考虑未来涉足童装,这些是基于团队已跑通供应链后的创新尝试[20]
张勇:服装电商20年大浪淘沙,我还在|我们的四分之一世纪
经济观察网· 2026-01-01 11:02
公司发展历程与现状 - 上海笑涵品牌管理有限公司旗下服装电商品牌“笑涵阁”创立于2005年,已有20年历史 [2] - 公司从上海宝山庙行镇几平方米民房起步,现已成长为年销售额达数十亿元、员工超800人的服装电商企业 [3] - 2025年底,公司正筹备20周年庆及迁入位于上海庙行的新总部 [3] 创业初期与关键转折 - 创始人张勇于2003年受妻子启发,从易趣网等平台开始尝试线上卖衣,并于2005年以女儿名字注册淘宝店“笑涵阁” [4] - 2009年淘宝首次“双11”,未参与大促的店铺单日销售额突破80万元,相当于平时两个月的业绩 [6] - 2013年“双11”,店铺冲进淘宝女装类目前列,单日销售额突破千万,次年销售额实现翻倍 [7] - 2014年销售额达两千万时,面临超千万元现金的备货压力,凭借积累的供应商信任获得支持 [7] - 2015年因上海供应商断货,转向深圳供应链,发现更优货品与更低价格,随后确立上海、安徽、深圳三地布局 [7] 运营策略与差异化竞争 - 2016年将仓储与客服从上海迁回安徽滁州,初期为维持“上海发货”印象,经南京中转,每月多花数万元运费 [9] - 坚持所有商品只发顺丰快递,并将塑料快递袋全部更换为硬质包装盒,此举使每年成本至少增加两百万元,效率降低一半 [9] - 差异化物流策略带来回报:顺丰发货使退货率下降15%,客户好评率上涨20% [9] - 设计部门打破行业按系列分工惯例,坚持按品类(如大衣、裤子)分工,实现每周两次上新,每次20款,月开发近160款,年开发超3000款 [10] 对行业趋势的应对与反思 - 公司享受了互联网电商时代红利,但在2016年后直播电商兴起时,未能全力投入,仅组建六七人团队进行常规直播 [13] - 疫情期间抖音平台火爆,但已稳居淘宝女装头部的公司未特别投入转场,深层原因在于数百人团队及管理层的组织惯性 [13] - 公司观察到当年转战短视频直播平台的商家大多经历惨烈价格战,部分有运营能力的商家已回归淘宝 [13] - 目前公司在踞守淘宝的同时,也在抖音等直播电商平台持续发力 [13] 未来发展规划 - 专注女装二十年后,公司于2025年开拓男装产品线,并考虑后续发展童装,这些是基于跑通供应链后的创新尝试 [15] - 公司核心经营理念是“把衣服做好,让客户满意”,并关注长期客户维系 [14][15]