公司转型背景与战略 - 公司为应对自2017年起村集体收入增长放缓及单一依赖出租经济的困境，将文旅产业作为转型突破口[3] - 公司在2022年于全市农村中率先建立市场化选人机制，通过“行业推荐+团队磨合”引入2名职业经理人进行专业化运营[3] 公司运营管理机制 - 公司建立起集体资产决策权和经营权分离机制，赋予职业经理人日常运营管理权，村委会不予干预[4] - 公司将职业经理人薪酬与经营效益等关键绩效指标挂钩，不设上限，并制定负面退出清单，以业绩为导向[4] 公司业务发展与业绩 - 公司成功创建国家AAAA级旅游景区，形成“旅游+”系列业态[3] - 公司游客人数从2018年不到1万人次增长至2024年300万人次，旅游综合收入从不足1万元增长至300多万元，带动关联产业增加产值3000多万元[3] - 公司打造了紫南船说、农耕体验等特色品牌，并开发“文旅+农业”、“文旅+文博”、“文旅+教育”、“文旅+工业”等新业态[4] - 公司将桨板等水上项目、大型音乐节及小型音乐会、配套餐饮酒店作为未来重点发展方向[4] 行业人才选聘模式 - 行业建立“因岗聘人、按需选才”的选聘机制，明确五大基本条件，并按照项目类型和岗位需求择优选才[5] - 对于新颖项目实行公开招聘或国企先招聘后派驻，对于“国集联动”项目采用国企选派方式，实现双向选择，首批农村职业经理人人均专业工作年限超12年[5] 行业推广与政策认可 - 行业模式于2024年初由市委组织部会同相关部门，从市、区国有企业选派首批53名专业人才到30个村（社区）担任职业经理人[6] - 行业于2024年8月获人力资源和社会保障部正式发布为农村集体经济经理人等17个新职业之一，“乡村CEO”获国家认定[6] - 行业成功案例正在禅城及全省复制推广，推动社会资本与村集体资产结合，实现资产从“收租型”向“经营型”转变[6]