核心观点 - 雷山县通过引入和培育农村职业经理人（“乡村CEO”）这一市场化机制 有效盘活了乡村资源 带动了村级集体经济收入的显著增长 并探索出跨村联营等发展模式[1][2][3][4] 村级集体经济发展成效 - 2024年全县村级集体经济总收入达5811.47万元 同比增长588.73万元[1] - 2025年全县村级集体经济总收入达6856万元 比上年增长1044.53万元[1] - 2025年全县154个村集体经济收入均超过20万元[4] - 乌东村通过“三民共治”统一运营18家民宿及农家乐 2024年以来带动130户村民分红 村集体经济收入超百万元[3] - 乌东村2025年“五一”假期涌入近万名游客 文旅营收超8万元[1] - 乌东村10款文创产品在2025年已为村集体带来4万元收益[1] 农村职业经理人机制与选聘 - 2024年初雷山县推行试点 通过“内部转聘+外部引进”双渠道公开招募 面向返乡大学生、致富带头人、退役军人等群体[2] - 建立“资格审查+面试+民主考察”筛选机制 部分岗位辅以专业笔试 由县委组织部、乡镇党委联合审核[2] - 制定《雷山县农村职业经理人管理办法（试行）》 清晰划定自主决策额度和权责边界[2] - 职业经理人可自主运营村集体“三资”及产品开发 重大事项执行“四议两公开+第三方审计”制度[2] - 建立“基础酬劳+经营管理酬劳+绩效奖励”的薪酬体系[4] 职业经理人培训与示范点建设 - 将职业经理人纳入县乡党校培训体系 组织电商运营、品牌营销专题培训 举办经验交流会[3] - 推行“轮值董事”培养计划 通过每期5至15天的沉浸式跟岗实战进行培训[3] - 重点打造乌东、白岩、南猛等州级示范点 带动9个乡镇（街道）创建县级示范点 培育本土职业经理人队伍[3] 具体发展模式与案例 - **乌东村模式**：广东籍职业经理人袁銮带领 将闲置茶坊变身特色体验馆 18家民宿抱团组成农文旅联盟 采用“三民共治”（原村民管资产、新村民拓市场、智囊团献良策）方式统一运营[1][3] - **南猛村模式**：广东籍职业经理人陈鹏宇深挖芦笙文化打造非遗体验工坊 开发“南猛白茶”“余米酒”等文创伴手礼 借篝火晚会挖掘夜间经济[2] - **老猫村模式**：本土能人出任职业经理人 依托食用菌、葡萄产业打造亲子采摘区与研学基地[2] - **跨村联营探索**：乌东村联合黄乌公路沿线4个村成立联合党总支部 共享职业经理人资源 串联山地体育、康养民宿等产业链 现有民宿床位480个 提供就业岗位46个[3] - 抱团发展带来客源增多、成本降低的效果 乌东村分红相比前一年翻了一番[3]