外贸转内销现状 - 北京多家商超设立外贸专区，永辉超市首批引进2个品牌9款商品（金枪鱼罐头、口腔护理用品等），覆盖福州、杭州等地4家门店 [6] - 物美"外贸优品专区"上架超1000款商品，50%为跨境同源商品，10%为独家定制商品，涵盖家居、日用品等品类 [6] - 华润万家Olé超市上架皮爷咖啡机套装、蓝牙音响等外贸商品，盒马云享会频道入驻近20家外贸企业 [6] - 外贸品牌意可可日均销售额达7000-8000元，商品以卫浴用品、厨房餐具为主，客单价较低但持续增长 [6] 商超与外贸企业合作机制 - 物美设立"外贸企业入驻快速响应中心"，最快3个工作日完成入驻到开售全流程 [7] - 永辉供应链选品节奏从周提速至日，宁波今日食品5款商品从对接到上架仅用10天（常规需1-2个月） [7] - 商超提供流量扶持，外贸企业快速"汉化"包装（如金枪鱼罐头改用中文标签）并调整产品种类（新增辣味、黑松露火腿口味） [7][8] 供应链优化与挑战 - 永辉已与超300家优质供应链企业洽谈，包括为山姆、开市客供货的中国制造商，推动供应链深度改革 [9] - 外贸转内销需适应国内物流体系（从集装箱出口转向多门店分散铺货），物流成本上升 [9] - 国内账期更长且需承担促销成本，定价策略需调整，与外贸交易模式差异显著 [10] - 商超引流主力仍为生鲜热食，外贸日用品对客流拉动效果待验证 [10] 行业影响与趋势 - 外贸企业通过清库存、布局国内市场对冲出口受阻风险（如宁波今日食品2018年贸易战后启动内销布局） [8] - 商超借机引入优质供应链提升竞争力，但需解决内外贸商品规格、营销模式差异问题 [9] - 专家认为快速对接机制为外贸产品打开国内市场通道，但长期需磨合流转、销售环节 [9][10]