12月5日，记者从市人力社保局获悉，即日起至12月31日，重庆将正式启动社会保障卡惠民服务月活动，本次活动以"社保卡居民服务'一卡通'享便民 服务惠美好生活"为主题在沙坪坝区举行。活动期间，将通过政策宣讲、现场服务、特色活动等多元形式，推出生活消费满减、免费游景点、积分兑 换文创等特色活动，推动社保卡与交通出行、文化旅游、就业创业、养老服务等多领域深度融合，将社保卡的便捷与温暖传递到千家万户。 服务送进建筑工地为工友筑牢权益保障防线 "以前只知道社保卡能看病、领工资，没想到还能坐公交、逛景区，甚至享受购物优惠！"华侨城？熙宸项目部内人头攒动，"一卡在手保障全，惠民 服务暖人心"联合宣传活动在此热闹举行，来自四川达州的工友王师傅拿着刚激活金融功能的社保卡，脸上满是惊喜，在社保卡功能即时服务区，银 行工作人员还手把手教他申领电子社保卡。 本次活动由重庆市劳动人事争议仲裁院、重庆市社会保障卡服务中心、沙坪坝区人力资源和社会保障局联合举办，将政策咨询、业务办理、权益保 障等服务直接送到一线建筑工人身边，这也是重庆市2025年社保卡惠民服务月的重要组成部分。 活动现场设置了社保卡功能全解读、工伤保险权益守护、劳动权益保 ...

公司门店调改与焕新 - 永辉超市在北京通州集中焕新两家存量门店，其中通州世界村店于12月28日完成调改，半壁店于12月30日焕新 [1] - 此次调改是继今年5月通州万达店后，公司“学习胖东来”自主调改模式在通州的又一次落地，标志着“胖永辉”品质零售网络在北京副中心进一步织密 [1] 商品结构调整与供应链改革 - 调改后两家门店的商品结构达到胖东来商品结构的80%，并同步设立了胖东来自有品牌专区，引入了DL果汁、DL零食等同源同价品质商品 [1] - 通过推进供应链“裸价直采”改革，两家店致力于实现“优质平价” [1] - 公司同时推出“品质永辉”自有品牌及“永辉定制”系列商品，如定制鲜牛奶、高标准三文鱼等，以满足消费升级需求 [1] 门店差异化运营策略 - 世界村店调改着重于“品质深化”与“体验优化”，包括强化生鲜商品鲜度管理与品控标准，并丰富高品质预制菜肴及即食品类 [6] - 半壁店侧重于打造“一站式家庭生活解决方案”，强化了火锅食材等场景化商品矩阵，并提供肉禽免费加工、水产现场清理等系列便民服务 [6] - 时值岁末寒冬，永辉全国开展的“有料火锅局”主题活动在两家门店均得到落地 [6] 员工激励与行业背景 - 门店调改在员工层面带来了工作环境改善与薪酬福利提升，并通过“工匠计划”建立了技能认证与成长通道 [7] - 近期，商务部等多部门联合发文支持提振消费，北京市“一刻钟便民生活圈”建设也在持续深化 [7] - 公司表示，从通州万达店到世界村店、半壁店，其“学习胖东来”的实践正在北京城市副中心稳步推进，致力于形成可持续、可复制的社区店升级路径 [7]

出品 | 36氪未来消费（微信ID：lslb168） 离你更近的消费创投一线。 整理 | 任彩茹 Busy Money 「分音塔科技」完成近 亿元A轮 融资 36氪获悉，由清华大学人工智能团队创立的"分音塔科技"获近亿元A轮融资，本轮由合鼎共投资（广州）有限公司、衢州智造安合股权投资合伙企业（有 限合伙）共同投资。 据分音塔科技创始人及CEO关磊透露，本轮融资资金将主要用于老人健康陪伴机器人、老人家庭AI安防、AI翻译等领域的技术和产品研发，未来公司将主 要聚焦于AI+银发领域。 「Obita」完成Pre-A轮融资 36氪获悉，"Obita"近日宣布完成Pre-A轮融资，公司已完成两轮融资，累计融资规模近3000万美元。本轮融资由一家头部美元基金领投，老股东元璟 资本、Mirana Ventures、君联资本跟投。 Obita是一家企业级跨境支付与数字金融网络开发商，以合规稳定币为核心，正在搭建Obita Mesh框架下的区块链原生支付网络，让全球企业享有低成 本、实时到账、可监管的结算体验。 「 壹 粟创新」完成亿元Pre-A轮融资 36氪获悉，近日，专注于桌面级激光加工设备的科技企业"壹粟创新"宣布完成亿 ...

监管执法行动概览 - 内蒙古自治区市场监管局联合市、区两级执法人员在12月26日开展三级联动专项执法检查，旨在全面保障元旦期间重要民生商品价格稳定、质量安全和货源充足，并督促游乐场所诚信经营 [1] - 检查范围覆盖大型超市、农贸市场及马鬃山滑雪场等重点场所 [1] - 各盟市同步推进节日市场监管检查工作，行动范围广泛 [4] 对旅游及娱乐行业的检查重点 - 在马鬃山滑雪场，执法人员重点核查门票、餐饮及旅游配套服务的明码标价情况 [3] - 严查滑雪场等游乐场所的价格欺诈、捆绑销售等侵害消费者权益的违法行为 [3] - 要求滑雪场对全天套票不含夜场等情况进行明确标注，以保障消费者明白消费 [1] - 向经营者宣传价格领域法律法规，引导其遵守市场秩序并履行诚信经营义务 [3] 对零售与食品行业的检查重点 - 在超市（如家家悦超市），执法人员严格核查冷链食品、酒类饮料等节日畅销商品的进货查验记录、包装标识、保质期及储存条件，确保商品来源可追溯、质量有保障 [3] - 针对粮油肉蛋、蔬菜水果等生活必需品，详细了解市场供应及价格波动情况 [3] - 抽样检查计量器具准确性，严防“缺斤短两”行为 [3] - 检查生鲜肉的检疫证明是否留存 [1] 对餐饮服务行业的检查重点 - 针对节日期间家庭聚餐、婚宴等集中用餐需求，提前介入指导餐饮单位规范经营 [4] - 执法人员深入餐饮单位后厨，重点检查食材处理、生熟分开、餐具消毒等关键环节 [4] - 督促餐饮经营者严格落实食品安全主体责任 [4] 对农村市场及特定产品的检查重点 - 在农村市场，聚焦群众反映强烈的食品安全问题开展“地毯式”排查 [4] - 严厉打击销售假冒伪劣食品、哄抬物价等违法行为 [4] - 对成品油、燃气灶具、电动自行车、儿童玩具等重点产品，现场查验产品合格证明、检验报告、供货商资质及进货票据 [4] - 重点核验电动自行车是否符合最新国家标准要求 [4]

公司核心事件 - 新加坡昇菘超市向长期服务员工发放999足金金币作为奖励[1] - 奖励根据服务年限发放不同重量的金币：服务满5年获20克金币（价值约3700新元） 满10年获30克（约5600新元） 满15年获40克（约7500新元） 满20年获100克（约1.86万新元）[6] - 该举措引发社交媒体广泛关注与讨论 员工晒出领奖照片 网友表示羡慕并询问招聘信息[4][11][13] 公司历史与招聘政策 - 此次并非首次发放金币奖励 去年已有444名员工获得金币奖赏[9] - 公司在2021年曾向助理经理及以上职员发放近16个月的花红[9] - 有网友指出公司目前招聘可能仅面向新加坡公民和永久居民 且入职难度较大[13][14] 公司财务与运营表现 - 根据2025年第三季度财报 公司第三季度净利润为4380万新元 同比增长12% 较去年同期增加近500万新元[16] - 第三季度总营收达4.15亿新元 主要得益于门店总数净增至90家 高于去年同期的79家[16] - 第三季度同店销售额同比增长4.4%[16] - 第三季度营运活动产生的现金流同比大幅增加50.6%至8900万新元 主要得益于季度盈利和营运资本的增加[16] 公司未来战略 - 公司正在为未来扩张铺路 于今年9月租用新场地以建设能支撑120家门店的配送中心[18] - 公司计划进行自动化升级与供应链多元化[18] - 公司通过向员工发放福利来肯定其贡献 并将其与公司盈利表现相联系[18]

乌苏市娄楼购物鑫福源店店长高修芝说："我们始终严把日常经营质量关，在市场监督管理局的监督指 导下，将持续优化食品安全管理工作。欢迎广大市民监督反馈，我们将以更优质的服务，切实保障消费 者权益。" 乌苏市市场监督管理局食品安全监督管理室干部秦亚南说："乌苏市市场监督管理局聚焦农贸市场、商 超、餐饮单位等重点场所，严厉打击制售假冒伪劣食品的违法行为，从源头防范食品安全风险。'你点 我检'活动把抽检的'选择权'交到大家手上，让市民的'关注点'成为我们的'检测点'，我们将常态化推 进'你点我检'活动，持续深化食品安全监管力度，用实实在在的行动守护大家的'舌尖安全'。"（王德 刚、杜志锋、王艳敏） 乌苏市市民胡志武说："'你点我检'活动应当长期开展，这项活动既维护消费者权益，也助力经营者提 升管理水平，让我们买得安心、用得舒心。" 此次"你点我检"活动，不仅为消费者提供了直接参与食品安全监管的渠道，更搭建起监管部门与群众之 间的沟通桥梁。监管部门的专业监督与指导，也进一步引导商超经营主体在食品安全管理领域深耕细 作、持续优化。 元旦将至，为切实守护群众"舌尖上的安全"，新疆维吾尔自治区乌苏市市场监督管理局联合农业农村 ...

公司动态 - 物美超市在宁夏固原开设首家“胖改店” 该店于2025年12月26日正式开业 是宁夏第六家及宁南地区首个新质零售示范门店[3] - 开业首日客流表现强劲 营业前半小时已有数百名消费者在入口处排队 开业后店内各区域人流密集[4] - 门店商品销售火爆 胖东来同源商品、DL系列网红产品及现场制作的熟食烘焙产品备受青睐 多款民生单品与网红爆款出现阶段性售罄 门店启动了多轮快速补货机制[4] - 门店深度践行“商品优质、价格实在、服务暖心、环境舒心”理念 依托AI数字化运营与全国供应链优势 构建“高品质+高性价比”的消费生态[5] - 门店提供超过40项便民服务举措 包括生鲜区免费剖鱼切肉 以及便民服务区提供茶饮、应急药品、充电宝租借等 并承诺“不满意就退货”[5] - 公司营销负责人表示 将以此次开业为起点 持续优化AI数字化运营与供应链管理 不断丰富商品品类、提升服务质效[10] 行业与市场影响 - 该店填补了固原区域高品质便民零售的空白 激活了本地消费潜力[7] - 门店的火爆人气反映了消费者对品质消费和服务升级的迫切需求 印证了新质零售与民生需求的高度契合[10] - 该店成为固原推进现代商贸流通试点城市建设的生动实践[3] - 该店为陕甘宁民生保供共同体建设注入新动能[7] - 该店未来将作为区域商业提质的可持续样本 助力固原消费环境持续优化 为城市商业活力焕新与经济高质量发展提供支撑[10]

文章核心观点 - 中国零售业正经历从传统KA模式向以用户体验和性价比为核心的“硬折扣”模式转型，驱动因素包括线上流量成本高企、消费者价格敏感度提升以及政策支持 [1][2][10] - 互联网巨头（阿里、京东、美团）凭借其积累的消费者数据、供应链管理及物流基础设施，正集体进军线下硬折扣超市，与传统商超的萎缩形成鲜明对比 [1][3][6][9] - 硬折扣模式的核心在于通过重塑供应链（如产地直采）、发展高占比自有品牌及严选有限SKU来实现“优质低价”，但行业面临盈利微薄、同质化竞争等挑战 [10][12][16][17] 流量回归与线下价值重估 - 线上电商增长进入存量与增量并重的成熟阶段，2025年前11个月全国实物商品网上零售额达118193亿元，占社零总额25.9%，但增速放缓 [2] - 线上获客成本（CAC）和履约成本（仓储+配送+流量）指数级上升，对于生鲜快消等低毛利商品，已逼近甚至超过线下租金成本，使线下门店成为更便宜的流量入口 [2] - 电商竞争加剧倒逼互联网企业重回线下布局，阿里、京东、美团等巨头因此争相进入线下折扣零售领域 [1][2] 传统KA模式的崩塌 - 传统商超（大卖场）过去三十年主要依靠向供应商收取进场费、条码费、堆头费等“后台费用”盈利，而非商品差价，这种KA模式导致商品同质化、价格虚高及消费者信任崩塌 [5] - 传统商超持续萎缩，2024年62家超市品牌共关闭3037家门店 [3] - 以永辉超市为例，2025年前三季度营业收入424.34亿元，同比下降22.21%，归母净亏损7.1亿元，较去年同期0.78亿元亏损激增数倍，扣非归母净利润为-15.02亿元 [4] 互联网巨头的积累与迭代 - 阿里、京东早在十多年前便开始探索线上商超（天猫超市、京东超市），并持续投入物流配送体系建设（如菜鸟网络、京东自建物流）以解决履约问题 [6] - 疫情催生了即时零售和社区团购赛道，美团通过美团优选、团好货等深入下沉市场，阿里、京东也通过淘菜菜、京喜拼拼进行尝试 [7][9] - 尽管部分社区团购项目失败，但互联网大厂借此掌握了消费者数据、线下商超点位分布，并建立了仓配物流基础设施，为布局线下零售打下基础 [9] 硬折扣模式的实践路径 - 政策层面，2025年9月财政部与商务部联合发文推动消费新业态，为零售创新按下加速键 [10] - 消费者价格敏感度全面攀升，2024年数据显示网购渠道为80%，O2O和超市渠道为72%，大卖场为77%，折扣化已成为消费新常态 [10] - 实现“低价质优”的核心路径包括：1）重塑供应链，实现厂家直采去除中间环节；2）开发高占比自有品牌；3）采用“严选”模式，只上架具有爆款潜质的有限SKU [10][12] - 具体实践案例： - **京东折扣超市**：采取“基地+产地仓+全渠道”模式，2025年6月推出优质农产品基地计划，覆盖超百个产业带、一百多万亩基地、近10个品类 [11]。门店面积超5000平方米，SKU超5000个，走“重资产、树标杆”的大店模式 [12] - **美团快乐猴**：依托大数据建立需求-供给匹配模型，整合三级物流网络 [12]。门店面积800-1000平方米，SKU约1000个，采取“轻资产、试生态”策略，与本地生活及即时配送网络协同 [13] - **阿里超盒算NB**：采取“产地仓网络+弹性供应链”模式 [12]。主力店型600或800平方米，采取“标准化、快复制”的加盟策略，自有品牌商品销售占比达60% [12][13] 市场竞争格局与挑战 - 2025年硬折扣市场主要玩家包括互联网巨头（超盒算NB、京东折扣超市、美团快乐猴）、转型的传统商超（物美、永辉）及专业连锁品牌（乐尔乐、奥乐齐） [16] - 硬折扣模式利润率极薄，行业平均水平在1.5%-5%之间，以Costco为例净利率不到3%，对成本控制（生鲜损耗、租金人力）极为敏感，易由盈转亏 [16][17] - 京东、美团、盒马等仍处于模式验证期，跑通单店盈利模型是生存的第一道门槛 [17] - 随着巨头纷纷入场，商品结构、门店形态、营销策略同质化竞争加剧，竞争关键将转向供应链、数字化和服务能力的全面比拼 [17]

公司门店调改进展 - 永辉超市在秦皇岛布局的第二家学习胖东来自主调改门店——茂业天地店于12月26日开业[1] - 这标志着公司在秦皇岛的两家门店均已融入全国性品质变革浪潮，存量门店全部完成调改[1] - 河北省其他市场同步推进，张家口尚峰广场店于12月26日同步焕新开业，保定未来石万达店将于12月31日开业[7] 商品结构优化 - 门店对原有商品结构进行力度空前的优化，下架超过7000个单品，同时新增商品比例超过60%[1] - 整体商品结构达到胖东来商品结构的80%，进口商品占比提升至近15%[1] - 烘焙、熟食等鲜食比例从7%大幅增至25%[1] 商品体系升级 - 设立胖东来自有品牌专区，集中亮相几十款网红商品，所有商品均与河南许昌胖东来门店保持同源、同质、同价[5] - 强化自有品牌“品质永辉”，推出历经439道安全关卡的橙汁等高频家庭单品[5] - 升级“永辉定制”系列，代表与伊利等一线品牌的联合定制成果，如严于欧盟标准的定制鲜牛奶等[5] 服务与体验提升 - 在细节服务上进行了多项改进，如在连卷袋处设置湿手器，在冷链区域准备防冻手套，并为购买整个西瓜、榴莲等商品的顾客提供免费现切、剥壳服务[5] - 结合秦皇岛本地冬季饮食特色与海边城市属性，对全国同步的“有料火锅局”主题活动进行本地化演绎，特别考虑到本地居民对海鲜涮品的偏爱[5] 员工激励与运营 - 调改后，该门店员工人数大幅增加，平均薪资显著提升[5] - 员工入职满一年即可享受10天带薪年假[5] - 公司推行“工匠计划”以激励员工技能成长[5] 调改效果与市场协同 - 永辉超市在海港区的首家调改店（海港万达广场店）自8月开业以来，顾客复购率及满意度持续上升，验证了“胖永辉”模式在秦皇岛的市场接受度[6] - 新开业的茂业天地店将与海港万达广场店形成协同效应[6] 行业政策环境 - 近期，商务部等三部门联合发布《关于加强商务和金融协同更大力度提振消费的通知》，为年末消费市场注入强心剂[1]

文章核心观点 - 永辉超市在南昌新建吾悦广场的门店完成“胖东来模式”深度调改后焕新开业 标志着公司在南昌区域的品质零售转型与精细化布局进入新阶段 其核心是通过商品力重塑、体验升级与员工关怀 打造一个高质价比、强服务、重体验的社区生活空间 并计划未来坚定走此模式以更好地满足消费者需求 [1][19] 商品结构优化与升级 - 调改后整体商品结构达到胖东来模式的80% 进口商品占比达12% [3] - 对商品进行大幅梳理与更新 新增商品3400余支 商品组合更趋科学合理 [3] - 生鲜品类强化差异化选品 新增果切果汁、冷萃茶、水果捞等新品 并依托全国供应链引入智利车厘子、丹东草莓等冬季热门爆品 [7] - 在推进品质升级的同时 坚守“优质平价”的民生承诺 提供多款高性价比惠民商品 [7] 现场加工与餐饮化体验 - 店内烘焙与熟食的占比从原有的5%增长至20%左右 [9] - 现场制作档口大幅增加 新增现做包子、鲜肉饼、烤鸡、现炸水饺等即食商品 [9] - 烘焙区新增大量库存量单位 延续网红品并推出如“草莓奶油盒子蛋糕”等时令主题产品 [9] 品牌商品与本地化特色 - 门店设立胖东来自有品牌专区 引入包括DL啤酒、自由·爱白酒等30余款人气商品 [10] - 结合本地消费特点 上架江西麻姑米粉、四特东方韵酒等本土特色商品 [10] - 永辉自有品牌“品质永辉”系列强势亮相 例如品质永辉头道特级生抽和YONGHUI东北长粒香大米 [10] 购物环境与服务升级 - 硬件环境改造包括取消强制动线、增加收银台、将货架高度普遍降低至1.6米 [12] - 设立顾客休息区 配备一次性餐具、身高与血压测量仪、医疗箱、爱心轮椅、自助取冰、直饮水、微波炉等设施 并增设宠物寄存处与饮水设备 [13] - 各加工柜台提供精细化服务 如肉禽区可切丝切片、海鲜区支持剖鱼清洗、水果区按甜度编号推荐并提供清洗去皮服务 [13] - 客服区推出上门退换货、免费冰袋、易碎品打包、礼品包装、雨伞租借等多项便民举措 [13] 商品质量管理与员工发展 - 严格执行商品溯源管理 对新鲜果切执行“468原则” 即切好后超过4小时八折、6小时六折、8小时下架 部分商品进行日清折价 [15] - 员工人数从调改前的85人增加至150人 基层员工平均薪资显著提升 [15] - 员工福利改善 工作满一年可享受10天带薪年假 门店增设员工休息室、更衣室等 [15] - 通过“工匠计划”系统性提升员工专业能力 截至2025年12月已开展11期认定考核 共有258名技术员工获得国家认可的职业技能等级证书 [17]