公司战略与年度关键词 - 公司将“勇攀高峰”确立为年度关键词，并聚焦打造“豆包/Dola”AI助手应用作为短期核心目标 [1] - 公司CEO将AI时代视为不亚于“PC+互联网”级别的历史性机遇，并认为竞争窗口期正急剧缩短，从PC时代的十余年压缩至移动互联网时代的短短几年 [2] - 公司战略要求业务上做到战略聚焦与整合协同，持续提升业务投入和效率，文化上做到始终创业 [3] AI助手“豆包/Dola”的战略定位 - 短期内，公司的战略“高峰”是全力做好“豆包/Dola”AI助手应用 [2] - 攀上AI助手这座高峰，意味着公司必须在AI模型能力上跻身行业最前列，并通过产品整合既有服务以提升用户体验 [2] - 公司看好ToB领域的MaaS（模型即服务）机遇，认为C端助手与B端服务将形成合力，共同驱动模型能力突破 [2] - 公司基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像与视频生成模型能力位于国际第一梯队，但豆包用户与全球顶级产品仍有差距 [4] 人才与激励战略 - 公司将人才战略置于支撑性地位，目标是在全球各个市场确保员工薪酬竞争力和激励回报“领先于头部水平” [3] - 2025年12月，公司推出力度空前的激励方案：2025全年绩效奖金（含绩效期权）总投入同比提升35%，调薪总投入提升1.5倍，并全面提高所有职级的薪酬总包上下限 [3] - 公司员工的平均晋升比例与速度已高于行业头部水平，公司将人力投入视为“投资” [3] - 公司意图以顶级激励在全球范围内吸引并保留顶尖人才，以构建攀登AI高峰的核心战斗力 [3] 技术愿景与业务逻辑 - 公司选择AI助手与其使命“激发创造，丰富生活”一脉相承，技术逻辑从“推荐时代”的“计算换体验”演进至“AI时代”的“计算换智能” [2] - AI助手的应用场景已从问答、创作迅速扩展至图像、编程等领域，其实用价值与进化潜力已毋庸置疑 [2]