公司战略升维 - 公司战略从“产品品牌化”迈向“品牌生态化”，致力于塑造“人格化硬核品牌”，其核心价值围绕“人”[2] - 公司开启从“产品品牌化”到“品牌国民化”的新征程，未来十二年目标是进化成为值得国民信赖的酱酒生态[3] - 公司提出“砺、守、变、生”四大行动内核，并发布2026年夯实供应链、共创品牌内容、赋能数智化、深化厂商共同体的四大行动纲领[5] - 公司从产能、产品、人才三方面“守正”，强调不搞“大跃进”，以“有序”和“实干”构筑穿越周期的势能[6] 渠道与业态变革 - 渠道变革聚焦市场从“铺货”向“圈人”“创景”的竞争升维，公司宣布在坚守优化“酣客酒窖”终端的同时，重磅构建“酣客生活家”战略新模式[7] - “酣客生活家”定位为“以酒+餐为核心场景的精英社交生活馆”，旨在打通线上与线下体验闭环，让经营者转型为“品牌共建人”与“生活服务商”[9] - 渠道变革核心是“让利于经营者”，创造高客单、高复购的体验式消费，是品牌势能落地与用户数据沉淀的关键入口[9] - 公司各部门负责人阐释了涵盖生产透明化、组织高效化、酒窖生态化等在内的“八化”渠道升级策略及具体落地路径，并配有强力赋能与补贴支持政策[12] 产品矩阵与供给 - 公司发布“严选”“欢朋”两款定位“国民口粮酱酒标杆”的模式特供新品，搭配源头直供的下酒菜，主打“解馋+分享”的极致性价比与健康体验[13] - 新品是“尖物实价”理念的再度深化[13] - 大会同期发布了和牛、瓶储老酱酒等一系列新品，持续丰富“好酒好肉”的产品生态，以优质供给满足消费者对情绪价值与体验经济的深层需求[15] 行业背景与公司信心 - 本次大会是公司新一年发展的风向标，在产业转型关键节点的发声成为观察酱酒行业未来走向的重要窗口[1] - 酒业竞争已从规模扩张转向高质量发展[2] - 在行业深度调整的2026年之初，公司以开年盛会展现了其逆势破局的决心与系统化作战的能力[17] - 全国近600名经营者代表及嘉宾参会，会上举行了隆重的市场共建签约仪式，凝聚“命运共同体”[1][16]