项目决策与执行 - 前农业农村部党组书记、部长唐仁健在任甘肃省领导期间，拍板引进“金鸡产业”项目，并在八个县同时上马[1] - 该项目生产的鸡蛋主要针对高端市场，对养殖场、饲料厂、道路交通等硬件配套要求高，需要投入大量资金[1] - 多个县对该项目是否适合本地提出了疑问，但唐仁健无视风险强力推进，要求八个县限期建成运营[1] 项目运营与结果 - 由于项目脱离实际，产品在甘肃本地市场很难消化，项目建成之日就变成了产品滞销之时[1] - 由于运营难以为继，八个项目中一度有七个停摆[1] - 大量建成的硬件设施或长期闲置，或利用率极低，给当地留下了棘手的后遗症[1] 决策动机与反思 - 唐仁健承认，当时问题主要出在政绩观上，就是想把它搞大，争取在全国有一点影响[1] - 唐仁健表示，在甘肃与相关方商量后决定搞八个项目，而很多省一般只引进一个项目作为示范[1] - 唐仁健反思其错误与西部贫困农民艰苦的生活和收入形成巨大反差，内心自责无以复加[1]