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钛制水杯
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走访富光:推新、破价、共创,京东超级供应链助力国货品牌破圈增长
观察者网· 2025-11-01 14:13
中国制造业升级趋势 - 中国制造在多个行业赶超发达国家“先进产品”的时间正在缩短 [1] - 以钛杯为例,产品价格从四年前的终端零售价人民币1600多元,拓宽至覆盖百元至千元层级 [1] - 公司通过工艺迭代和成本优化实现价格带拓宽,满足消费者多元化需求 [1] 公司技术研发与行业地位 - 公司率先将钛材料创新应用于杯壶领域,并主持编制工信部《钛杯》(含壶)行业标准 [1] - 公司在10多年前率先启动纯钛保温杯研发工作,围绕材料工艺和用户场景布局 [1] - 从源头到终端的品质可控和成本优化是公司应对市场竞争的底气 [1] 电商渠道合作与销售表现 - 公司自2019年起在京东平台杯壶类目销量排名第一并蝉联至今 [2] - 京东11.11期间,京东独家专供的“富光内外纯钛2L保温壶”首发28小时销量突破1000只,刷新京东保温壶品类首发销量纪录 [2] - 公司与京东采用CPFR协同式供应链库存管理模式,实现供应链协同一体化 [2] 供应链合作模式优势 - 依托京东超级供应链提供的大规模采购与“独家包销”确定性,公司有效控制材料成本与生产计划 [2] - 供应链合作显著降低单件产品的综合成本 [2] - 公司通过京东平台触达更多消费者并收集反馈以改进生产,实现“破圈” [2] 电商大促策略转变 - 京东在11.11期间探索不再卷低价,转而借助巨大流量推介差异化、有新设计、新材质、新趋势的商品 [2] - 电商平台思路从传统价格战转向“推新”和“破价”,将补贴费用给到C2M、真自营、用户认知度高的商品 [2][3] - 新策略旨在实现“推新卖高”和“推大单品”,使厂家有利润,同时以极致性价比回馈用户 [2][3]