公司经营改善策略 - 公司计划从两个主要维度改善经营业绩 [1] - 一方面在保证核心产品订单稳定的前提下拓展高端定位、高附加值的产品订单并逐步升级对应产线 [1] - 同时逐步减少甚至剥离低附加值、负毛利率的订单以提升综合毛利率 [1] - 另一方面公司从2024年开始实行严格的成本控制措施 [1] - 推行采购、产线和销售团队的三位一体联动以实现标准化和降本增效 [1]