行业转型与差异化经营 - 保险业高质量发展需要精细化产品服务和差异化经营方式，中小险企需避开与大公司直接竞争，寻找市场空白并建立特色优势[1] - 差异化经营面临挑战，包括在复杂市场中发现匹配自身能力的定位，以及聚焦细分领域可能放弃更大市场空间[1] - "保险+养老"领域从差异化探索变为各家公司加码的"主战场"，导致差异化空间被压缩[2] 鼎诚人寿的差异化理念重塑 - 差异化应基于保险的广泛覆盖和普惠属性，是一种动态概念，需融入行业高质量发展进程[2] - 差异化不代表只服务特定市场或客群，而是在全面覆盖基础上发现客户特色需求并进行创新[4] - 保险产品需满足客户全生命周期需求，任何公司都无法放弃某类产品或需求的"纯粹差异化"[5] 产品策略与创新 - 鼎诚人寿构建"产品+服务"体系，识别客户养老痛点并提供丰富、细化的供给，融入养老细节设计[6] - 公司打造涵盖健康、财富、养老等多重需求场景的产品矩阵，并聚焦养老需求形成差异化产品系列[7] - 鼎诚一生关爱（福瑞版）养老年金保险和鼎鑫年年养老年金险（分红型）通过即期年金设计提升灵活性，投保年龄上限扩展至80岁[8] - 鼎康保（2025版）恶性肿瘤重疾险支持75岁高龄投保，覆盖老年高发疾病，即将推出专属老年护理保险[8] 服务生态与连接 - 养老年金产品连接养老社区、养老管家等服务，形成差异化场景选择[9] - 恶性肿瘤重疾险对接4项专属医疗服务，覆盖诊前、诊中、诊后全流程[10] - "医养生活荟"服务体系连接6大类"保险+"场景，形成"鼎呱呱养老解决方案"（已迭代至4.0版本）[10] - "两个等长"服务理念聚焦62岁至75岁客户，提供与生命等长的财富管理和健康管理[11]