361°超品店规模化发展 - 361°旗下“千平空间”超品店全国门店规模已突破126家，其中包括105家大装超品和21家儿童超品 [1] - 该新型零售模式以“千平空间、全场景覆盖、一站式购齐”为核心，自2024年面世后约一年内完成了从模式验证到规模化布局的跨越 [1] - 超品店旨在满足消费者场景化沉浸式体验、家庭单元一站式购齐以及专业与品质保障三大需求 [3] - 财报数据印证渠道战略合理性：2024年全年营收首次突破百亿元，达100.74亿元，同比增长19.6%；归母净利润11.49亿元，同比增长19.5% [3] - 2025年上半年延续强劲势头，实现营收57.05亿元，同比增长11%；净利润8.58亿元，同比增长8.6% [3] - 公司高度重视渠道体系战略价值，通过零售模式创新推动渠道向综合平台转型 [3] - 361°超品作为渠道创新升级的重要组成部分，成功重塑运动零售场景并为集团营收增长作出贡献 [4] 行业“千平大店”模式兴起 - “超级门店”模式正成为运动品牌零售业态新一轮革新中受青睐的战略抉择 [5] - 安踏品牌积极布局“超级安踏”模式，致力于打造“运动装备一站式目的地”，截至2025年6月已有65家落地 [6] - 安踏上海环球港全国旗舰店面积超1000平方米，集团正推进多品牌全渠道发展战略以满足家庭及专业运动爱好者多元需求 [6] - 户外品牌骆驼拓展“骆驼户外运动城”，全国超1000平方米的门店数量已超过100家，是单品牌多品类全场景运营的商业综合体 [8] - 迪卡侬作为“大店”模式“鼻祖”正加速国内门店版图扩张与社区化升级，例如2025年10月在大湾区同步落地新店与焕新店 [8] - 一系列“超级门店”的规模化落地印证了大店模式在大众运动消费市场的可行性 [9] 大店模式的驱动因素与运营逻辑 - 线下门店仍是运动消费重要场景，各年龄段人群普遍偏好在线下门店购买运动产品 [4] - 当头部品牌聚焦高端化与国际化时，361°精准捕捉大众市场“一站式运动消费”需求，开辟了差异化赛道 [4] - “千平大店”的兴起实则是从商品策划到零售模式贯通的全链路变革 [5] - 在全民健身政策推动下，运动消费场景持续扩容，大店模式通过一站式体验契合消费升级需求，成为品牌差异化竞争重要抓手 [9] - 零售环境变化为“千平大店”模式成功落地提供关键支撑，使其从“高挑战”变为“可落地” [9] - 大店运营逻辑已从早期本地商圈渗透转向综合效益统筹考量，需审视其作为前置仓库的价值、与其他销售模式的协同作用等多维度 [9] - 零售店可变成即时零售的前置仓库，共享库存，有利于商品生命周期管理 [9] - 开设小店着眼于品牌广泛渗透，布局大店则聚焦于品牌形象塑造、消费体验升级以及与线上零售、即时零售的深度协同发展 [9] - “千平大店”核心服务对象仍是商圈内到店消费者，商品周转率提升仍是其运营核心 [9]