新零售模式转型 - 新零售探索从概念蓝图进入硬核实践深水区，单纯的线上线下融合已不足为奇，破局点在于用尖端技术重塑消费场景核心体验 [1] - 新零售核心逻辑正从效率驱动的场域重构，向价值驱动的体验、链接、共创生态再造演进 [1] - 行业竞争从价格或渠道竞争，转向基于AI技术构建的"体验深度"和"生态广度"的竞争 [5] AI技术赋能零售体验 - 荣耀阿尔法全球旗舰店定义"场"为以AI为导演、以用户为主的"生活沉浸剧场"，取代传统货架与数据驱动触达 [2] - AI助手YOYO进化为拥有"可看可记可执行"能力的智能体，实现从满足需求到预见需求的跨越 [2] - 门店设计围绕"全场景AI生活"构建叙事空间，产品成为AI生活方式入口，消费决策从功能对比转化为场景认同 [2][3] 门店功能与价值重塑 - 门店从"销售终端"升级为"价值体验场"，成为检验新零售成色的核心战场 [3] - 门店彻底打破零售空间作为"消费终点"的传统角色，重塑为多维度枢纽链接，实现商业价值与社会价值融合 [2] - 门店功能被重塑为集"体验、链接、共创"于一体的价值生态核心 [5] 生态共建与产业协同 - 旗舰店构建品牌、用户、伙伴共同参与的价值共生体，是新零售的最高形态"共创" [4] - 门店是消费者体验AI智慧生活的窗口，也是伙伴开放共赢的平台，共同打造开放繁荣的AI生态 [4] - 公司与华润深度合作，并邀请大湾区AI创新企业交流，助力区域AI产业从单点创新走向生态共荣 [4] 行业影响与示范效应 - 旗舰店因其创新的AI场景体验与"首发经济"示范作用，获得《新闻联播》重点关注及报道 [1] - 公司的实践为手机行业在同质化竞争中指出破局之路，即以AI为引擎推动新零售从1.0向2.0进化 [5] - 此次实践不仅是手机厂商的尝试，更是对整个零售行业的一次深刻启示 [5]