文章核心观点 - AI技术的聚合与普及正催生并赋能“一人公司”（OPC）模式，该模式以“1+小N+AI”为核心，显著降低了创业的软硬件成本与门槛，使得小团队能高效应对复杂业务并快速验证想法[1][5][10] - OPC模式正在全球范围内形成浪潮，中国多个核心城市（如深圳、上海、北京、苏州）已密集出台支持政策，通过建设实体社区、提供核心要素等方式，广泛培育创新“种子”，进行“概率投资”[1][17][19][20] - OPC并非仅属于高学历或精英创业者，随着AI技术（特别是“物理AI”）成本下降并与垂直场景深度结合，更多普通人将能基于对细分场景的洞察参与创业，实现创新“平权”[11][13][14][15] - OPC与大型科技企业之间正形成敏捷互补的协同创新网络，OPC可作为大企业的前沿探路者，高效满足其具体而细微的需求[20][21][23] OPC模式的定义与特征 - OPC并非严格意义上的“一人有限责任公司”，实质是“1+小N+AI”模式，即一两位核心创业者带领一个小团队，借助AI工具高效处理各种复杂业务[1] - 该模式显著降低了创业成本，典型工作流可借助Claude、Gemini、GPT、Notion AI、N8N等AI工具完成代码、前端、内容、项目管理和自动化流程[2] - OPC比拼的核心能力是AI调用能力与智能体密度，而非传统的人力规模[2] - OPC模式具有轻资产、数字化、高度灵活的特征，允许创业想法得到快速验证并从demo转化为产品[5][8] OPC模式的驱动因素与优势 - AI等颠覆性技术解决了以往创业中许多耗时耗力的问题，使个体变得更强大，创业规律从“大力出奇迹”转向“小力出奇迹”[5] - AI使沟通、协作与执行的边际成本趋近于零，大企业内化交易的成本优势减弱，“1+小N+AI”成为当前成本最低的市场组织形式[10] - 在深圳及大湾区，完善的供应链体系使硬件产品的设计、打样、验证周期极短（不超过一两天），进一步降低了硬件创业的迭代成本[6] - 软硬件成本优势兼具，使得“一人”团队能爆发出惊人能量，例如手亿计算机成立不到一年团队仅5人便完成千万级别融资，自然宸极团队7人已推进首批B端订单并计划切入海外C端市场[7] OPC创业者的构成与趋势 - 当前可见的OPC创业者多拥有顶尖学府教育背景（如清华、麻省理工）或行业巨头（如腾讯、华为）实战经验[12] - 投资者更青睐有行业沉淀、资源经验及清楚市场需求的成熟创业者，学生创业者则常以名校硕博背景作为学习能力的标签以获取投资[12] - “清华系”创业极具代表性，其项目高度集中于AI、智能制造赛道，总体获投率高达74%，远超行业平均水平[13] - 高学历创业者被广泛关注仅是OPC浪潮的阶段性现象，随着AI技术（特别是“物理AI”）成本降至消费级，应用场景将极大丰富，未来普通人也可借助3D打印机或人形机器人等工具实现创业[13][14] - 在垂直细分场景（如农业智能化改造）中存在大量“蓝海”机会，这些场景竞争不激烈，为拥有场景洞察力的普通人提供了创业机遇[15] 政府政策支持与城市发展逻辑 - 深圳市计划到2027年底建成超10家面积均不少于1万平方米、全国领先的OPC社区，培育超千家高成长性AI创业企业[1][17] - 全国各地密集发布OPC支持政策，共性在于建设实体OPC社区，“一站式”配齐算力、数据等核心要素[19] - 例如上海临港“超级个体288”计划提供办公居住空间及8项配套政策[19]，苏州计划到2028年打造超30个OPC社区、培育1000家OPC企业[19]，北京中关村AI北纬社区提供从拎包入驻到弹性算力等全方位支持[19] - OPC的培育发展更依赖环境配套、需求场景、数字设施等“软支撑”，而非传统巨量土地、资金投入[20] - 城市发展逻辑转向“概率投资”，即广泛播撒创新“种子”并提供支持，静待其中成长出“参天大树”[20] - OPC与龙头企业共同构筑敏捷互补的创新网络，OPC规模小、反应快，可扮演大企业的前沿探路者，而大企业则能为OPC提供订单与对接机会[20][21][23]