文章核心观点 - 当前正处于一个“文明级的裂缝”之上，旧世界的增长曲线、竞争法则和组织形态正在被AI指数级瓦解，而智能体经济、人机共生和理念型组织等新大陆正在浮现 [2] - 企业家面临的核心问题不是“如何使用AI”，而是“如何与AI一起，重新成为自己”，这需要一次彻底的思想重构 [3] - 混沌创新院第十期旨在通过哲科思维，沿着“重新认识AI”和“重新认识商业”两条交织的主线，陪伴企业家完成认知进化，最终孕育出有生命的、AI原生的理念型组织 [3][5] 课程主线与结构 - 课程设计围绕两条交织的主线展开：重新认识AI（从工具对齐到场景对齐，再到范式对齐）和重新认识商业（从为价值建模到为竞争建模，再到为理念型组织建模）[3][10] - 整个学习旅程被概括为：识别真问题 > 击穿真单点 > 长出真组织 > 孕育有生命的理念型组织 [10] - 课程为期约一年，包含六个核心模块，从2026年6月持续至2027年4月 [9] 模块一：商业智能与超级个体（开学模块） - 时间：2026年6月4日至6月7日，领衔讲师为清华大学刘嘉教授 [9][13] - 核心是“工具对齐”（AI as Tool），旨在从认知科学底层重新理解AI与人的关系，完成“人 × AI”复合作战准备，让学员成为AI时代的“超级个体” [13][14] - 学员将获得对“超级个体”的认知基底，建立人机复合作战范式，并交付一份“超级个体作战图” [19] 模块二：价值建模与战略升级 - 时间：2026年8月14日至8月16日，领衔讲师为混沌学园创办人李善友教授 [9][16] - 核心是“为价值建模”，运用哲科思维和“一”思维，帮助企业家识别业务真问题，在旧维度之上引入新维度，抽象出业务的“真模型”，找到巨头无法跟随的新增长机会 [17] - 学员将掌握价值建模方法论，并交付一份能让全公司、投资人和用户对齐的“价值宣言” [20] 模块三：竞争建模与单点击穿 - 时间：2026年10月16日至10月18日，领衔讲师为李善友教授 [9][21] - 核心是“为竞争建模”，教导如何在巨头林立的环境中，通过产业拆解和错位分析，在边缘价值网确立非共识定位，并设计“单点击穿”的作战路径，以赢得非连续性胜利 [22][23] - 学员将掌握从“单点”到“杠杆”再到“飞轮”的三段作战路径，并交付一份可执行的“单点作战令” [24][28] 模块四：场景创新与人机协作 - 时间：2026年12月18日至12月20日，领衔讲师为香港科技大学王文博教授 [9][26] - 核心是“场景对齐”（AI in Scenario），旨在将AI应用主权交还给业务负责人，探讨AI在营销、增长、产品等核心业务场景中的落地路径，实现从“概念”到“真实生产力”的转变 [27] - 课程将分析AI原生业务的典型场景图谱，教授业务流程被AI重编程的方法，并基于ROI设计可衡量的落地路径 [29] 模块五：理念组织与美好作品 - 时间：2027年2月26日至2月28日，领衔讲师为李善友教授 [9][30] - 核心是“为理念型组织建模”，旨在超越传统管理，构建有信仰、有温度的生命型组织，并探讨在AI时代，企业如何交付“美好作品”作为其存在的意义 [30][31] - 学员将理解“理念—人—作品”的三位一体关系，掌握“美好作品方法论”，并交付一份定义组织DNA的“理念宪章” [36] 模块六：范式变革与组织再造（毕业模块） - 时间：2027年4月16日至4月18日，领衔讲师为李育辉教授与李善友教授 [9][32] - 核心是“范式对齐”（AI as Paradigm）与主线汇流，探讨当AI成为底层范式时，组织如何通过理解Token经济学等新范式，进行战略转型与组织配称，最终成为AI原生的生命体 [33][34] - 学员将掌握组织再造的方法，并交付一份完整的“范式跃迁路线图”，实现从当前组织到AI原生组织的跨越 [35][37] 校友成果与课程影响 - 校友企业爱诗科技创始人王长虎在创新院学习期间投身AI视频生成赛道，其产品PixVerse已拥有超过4000万全球用户 [62] - 校友企业杨过新消费运用混沌理论，成功孵化了现象级饮品K22，实现了比同行高四倍的坪效，并推出了登榜北京第一的新产品线 [63] - 校友企业方里创始人菊子认为课程让战略落地变为系统性的集体智慧与同频共振 [64] - 校友明略科技集团创始人吴明辉认为创新院极大程度帮助其开拓思路，从第一性原理出发验证商业概念 [65] 目标学员与报名信息 - 课程主要面向成长期企业的创始人、CEO、合伙人及高管，这些企业已完成从0到1的商业验证，并渴望持续突破 [67] - 鼓励企业创始人带领高管团队组团学习，以实现同频共识、实战共创和团队进化 [68] - 课程目前正在招生，提供了不同地区的咨询联系方式 [68]