财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度调整后EBITDA为1.26亿美元 若不计股权激励费用则为1.32亿美元 上年同期分别为1.21亿美元和1.36亿美元 [5] - 第四季度净亏损4200万美元 包含6700万美元的钻机报废非现金费用和1700万美元的钻杆相关非现金费用 剔除这些一次性费用后 净利润为4200万美元 而2024年第四季度为1500万美元 [6] - 2025年全年资本支出为2.63亿加元 其中1.56亿加元用于维护和基础设施 1.07亿加元用于升级 [10] - 2025年偿还债务1.01亿加元 回购股票7600万加元 年末现金余额增至8600万加元 较上年增加1200万加元 [10] - 净债务与调整后EBITDA比率降至1.2倍 [3] - 2026年资本支出预算为2.45亿加元 其中1.82亿加元用于维护和基础设施 6300万加元用于升级 [12] - 2026年折旧预计为3.05亿加元 债务现金利息支出约为4500万加元 有效税率预计在25%-30%之间 [12] - 2026年SG&A费用预计保持稳定 股权激励费用预计在2500万至4500万美元之间 [13] - 公司拥有超过4.45亿美元的总流动性 平均债务成本为6.6% [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - **加拿大钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为66台 较2024年第四季度增加1台 日运营利润为14,132美元/天 上年同期为14,559美元/天 [6] - **美国钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为37台 较第三季度略有增加 较上年同期增加3台 日运营利润为8,754美元/天 上一季度为8,700美元/天 [8] - **国际钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为7台 低于上年同期的8台 日费率平均为53,505美元/天 较上年同期增长8% [9] - **完井与生产服务业务**：第四季度调整后EBITDA为1700万加元 上年同期为1600万加元 加拿大油井服务需求增长抵消了美国业务在2025年第二季度关闭的影响 [9] - **2026年第一季度指引**：加拿大日运营利润预计在14,000至15,000加元/天之间 美国在8,000至9,000美元/天之间 国际业务将运行7台钻机 但利润率将因科威特一台钻机停用而低于上年同期 [11] - **完井与生产服务业务2026年第一季度指引**：EBITDA预计将略超上年同期水平 [12] 各个市场数据和关键指标变化 - **加拿大市场**：2025年通过增加市场份额实现有机增长 冬季钻井季高峰时活跃钻机数达87台 所有32台超级三钻机和47台超级单钻机均处于活跃状态 [4][10] - **美国市场**：2025年钻机利用率从2月的低点27台增至秋季的高点40台 年末以38台活跃钻机收官 尽管行业活动水平下降 但公司全年钻机数量持续增加 [4][8] - **国际市场**：在科威特拥有6台钻机 其中4台活跃并签有长期合同 2台闲置 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机 另有1台闲置钻机 [28][29] - **阿根廷市场**：第四季度与当地钻井承包商签署谅解备忘录 探索以资本效率更高的方式提供闲置超级系列钻机、数字技术和运营支持 [23] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **2025年战略重点**：通过偿还1.01亿加元债务增强股东回报 将35%至45%的自有现金流用于股票回购 在行业活动平均下降的情况下 在加拿大和美国保持了有弹性的钻井利润率 并通过增加市场份额实现有机增长 [3][4] - **2026年战略重点**：持续产生自由现金流 为投资者提供财务回报 为客户提供高性能服务 通过财务纪律强化资产负债表并减少股本 [16][17] - **收入增长与客户关系**：利用公司在北美多样化盆地的独特定位 满足复杂井设计的需求 通过现场服务交付、Alpha和Clarity数字平台以及升级的钻机解决方案来深化客户关系 目标是增加使用多台公司钻机的客户数量 [17][18][19] - **技术升级优势**：垂直整合运营、跨境能力和模块化超级系列钻机设计被视为竞争优势 预计2026年将继续在北美多个地区为客户进行合同升级 [20] - **行业竞争与市场定位**：公司是北美第二大活跃钻井商 在加拿大非常规天然气和重油市场以及美国天然气市场具有强大影响力 [4][9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **加拿大市场展望**：中长期前景稳固 受到大宗商品价格支持、液化天然气和原油外输能力增加以及超级系列钻机需求弹性的推动 但短期活动可能受天气和价格波动影响 [21] - **美国市场展望**：行业钻机活动总体持平 但公司在性能差异化方面发现机会 预计在持平的市场中继续实现温和增长 客户关注高效执行开发计划 而非对每周油价变化做出反应 [21] - **国际市场展望**：中东的7台活跃钻机为客户提供了优异成果 正在积极寻求重新启动闲置钻机的机会 所有潜在的资本配置决策都以财务回报为导向 [22] - **阿根廷市场探索**：将其视为一个有趣的市场 通过与当地成熟合作伙伴合作 以提供性能和技术 同时降低在该市场开展业务的复杂性和风险 [46] 其他重要信息 - 第四季度产生了与两台从美国调动至加拿大的超级三钻机相关的重启成本 这两台钻机已于第四季度开始作业 并将在2026年及以后在长期合同支持下全面运营 [7] - 2026年第一季度 预计将因沙特阿拉伯一台钻机重启而产生200万美元的一次性费用 [12] - 公司长期目标是将净债务与调整后EBITDA比率降至1倍以下 并计划将分配给股东的自由现金流比例提高至50% [13] - 2025年完井与生产服务部门服务小时数增长了6% 该部门不断上升的运营成本通过运营效率和重点执行得以应对 [24] - 公司正在中东地区的一台活跃钻机上安装首个Alpha自动化系统 并在阿根廷合作伙伴的钻机上部署首个Alpha系统以展示其性能优势 [22][24] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于科威特钻机停用和国际市场钻机数量潜在增长 [27] - 公司在科威特市场有6台钻机 其中4台活跃并签有未来几年的长期合同 2台闲置 其中一台刚结束6年合同 公司计划在科威特或该地区其他国家寻找机会重新启用 另一台闲置钻机也是现代钻机 同样期待部署机会 [28] - 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机 其中一台是此前停用的钻机 已于上周恢复工作并签有多年合同 另有一台闲置钻机 公司的首要任务是重新激活该地区的闲置钻机 这被视为近期机会 中长期则寻求该地区新的增长途径 [29] - 澄清在沙特阿拉伯的钻机数量在重启完成后将达到3台 使全球活跃钻机总数保持在7台 [30][33] 问题: 关于美国市场增长潜力和驱动因素 [34] - 增长机会来自多个盆地 包括马塞勒斯、海恩斯维尔、二叠纪和落基山脉 所有讨论都由性能和效率驱动 公司认为其钻机可以超越当前运营的许多钻机 [35][37] - 潜在的增长中 至少一半是替代其他公司的钻机 而非客户增加钻机活动 [80] 问题: 关于美国第一季度利润率指引的构成和重启成本 [41] - 第一季度利润率指引反映了不同运营区域的不同定价趋势 在天然气市场看到一些令人鼓舞的定价 在石油市场则更具竞争性 公司利用Alpha技术作为附加收费来支持利润率 固定成本吸收也随着美国活动增加而带来益处 [42] - 美国市场合同期限较短 但公司对该指引范围感到满意 [43] - 预计第一季度重启成本趋势与第四季度类似 这是美国市场持续变动的现实 [45] 问题: 关于阿根廷谅解备忘录的细节和期望 [46] - 该谅解备忘录已在第四季度行业新闻中公布 公司视阿根廷为一个有趣的市场 希望找到一种既能提供性能和技术 又能降低业务复杂性和风险的方式 [46] - 合作伙伴San Antonio International在该地区拥有长期良好的客户关系和声誉 合作模式是公司提供钻机技术、数字技术和运营支持 合作伙伴负责运营 客户直接与公司签订租赁协议 [47] - 目前没有近期钻机部署计划 如果进展顺利 第一台钻机部署可能在今年晚些时候或明年初 未来几年可能涉及1-3台钻机 不会是一个快速推进的项目 [48] 问题: 关于加拿大长期前景及特定客户计划变更的影响 [54] - 公司为加拿大十大活跃客户中的八家服务 在冬季钻井季所有超级三钻机和超级单钻机均处于活跃状态 高峰时达87台钻机 短期内未看到需求变化 [55] - 长期来看 石油和天然气的外输能力强劲 客户拥有深厚的资源库存 尽管个别客户计划有变 但未看到广泛的客户需求变化 [56] 问题: 关于阿根廷直接租赁机会的合同细节 [57] - 合同将考虑动员和遣散费用 公司有两部分收入流：一部分来自合作伙伴的运营支持费用 另一部分来自客户的直接钻机租赁付款 [57] 问题: 关于达到去杠杆目标后的资本配置计划 [63] - 随着绝对债务水平降低 公司将增加直接分配给股东的资本 这可能包括股票回购或未来的股息 具体形式将取决于当时的市场情况 [64] - 公司在几乎所有市场都能产生大量现金流 并将继续利用这些现金流为投资者提供回报 [65] 问题: 关于2026年钻机升级资本预算的落实情况和市场分布 [66] - 升级是需求驱动的 目前只有一部分预算被完全承诺 其余部分基于与客户的对话预期 可能会上下波动 [66] - 维护和基础设施预算中包含长周期部件 这些可能用于维护、推迟至2027年 或如果获得升级合同 则资本支出总额可能不变 但资金会从维护向升级转移 [67] - 升级机会区域与第三季度评论相似：加拿大蒙特尼地区的深井延伸钻井项目和重油客户的井场超级单钻机升级 美国马塞勒斯、海恩斯维尔和二叠纪盆地的升级机会 [68] - 目前预计2026年约有10次左右的升级 [85] 问题: 关于美国钻机数量在2026年下半年的展望 [69] - 公司关于活动持平的评论结合了专家观点和客户反馈 客户的观点通常短于今年下半年 广泛的市场视野仍主要是六个月 [70] 问题: 关于阿根廷机会将使用现有钻机还是新建钻机 [72] - 该机会具有吸引力部分原因是不需要新建钻机 公司在美国市场有一些闲置的超级三钻机 部分需要少量升级 部分需要更多资本 所有资本投资和动员都将包含在任何最终合同的经济考量中 [72] 问题: 关于客户整合对公司并购策略的影响 [81] - 公司不认为任何潜在目标是战略必需的 并购可能发生的前提是财务基础合理 例如支付低于公司自身倍数的价格并能获得协同效应和良好整合 [82] - 并购是可能的 但不是首要战略重点 [84] 问题: 关于钻机报废费用涉及的钻机类型和资产处置 [89] - 报废决定基于对行业趋势和复杂钻井项目对设备能力要求的深入分析 公司审查了机队能力 明确部分钻机已不具备竞争力 因此在年末计提了相应费用 [89] - 对于报废钻机 公司将剥离可用于现有机队的部件 其余部分将作为废料处理 由于没有明确的时间表 因此未在财务报表中列为持有待售资产 [90] 问题: 关于钻杆费用和批量采购策略 [91] - 公司历史上会在供应商有额外钻杆库存、需要为生产计划寻找出路时进行批量采购 利用自身的流动性和规划能力获得折扣 折扣幅度虽非巨大 但鉴于金额庞大 仍具意义 [92] - 1700万加元的钻杆费用是由于井况更复杂、设备损耗加快 公司调整了钻杆的使用寿命会计处理 同时处置了一些钻杆并产生了损失 这是整个行业而不仅是公司面临的情况 [93]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度，公司调整后EBITDA为1.26亿美元，若不计基于股份的薪酬费用则为1.32亿美元，而去年同期分别为1.21亿美元和1.36亿美元 [4] - 第四季度净亏损4200万美元，其中包括与钻机退役相关的6700万美元非现金费用以及与钻杆相关的1700万美元非现金费用，若不考虑这些一次性费用，净利润将为正值4200万美元，而2024年第四季度为1500万美元 [5] - 2025年全年资本支出为2.63亿加元，其中1.56亿加元用于维持性支出和基础设施，1.07亿加元用于升级 [9] - 2025年公司通过偿还1.01亿加元债务、回购7600万加元股票，并将年末现金余额增加至8600万加元（较上年增加1200万加元），实现了净债务与调整后EBITDA比率降至1.2倍 [2][9] - 2026年资本支出预算为2.45亿加元，其中1.82亿加元用于维持和基础设施，6300万加元用于升级 [11] - 2026年折旧预计为3.05亿加元，债务现金利息支出约为4500万加元，有效税率预计为25%-30% [11] - 2026年SG&A费用预计在扣除股份薪酬前保持稳定，约为9500万美元，股份薪酬指引预计在2500万至4500万美元之间 [12] - 公司进入2026年时净债务与EBITDA比率为1.2倍，平均债务成本为6.6%，总流动性超过4.45亿美元 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - **加拿大钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为66台，较2024年第四季度增加1台，每日运营利润率为14,132美元/天，而2024年第四季度为14,559美元/天 [5] - **美国钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为37台，较第三季度略有增加，较2024年第四季度增加3台，每日运营利润率为8,754美元/天，而第三季度为8,700美元/天 [6] - **国际钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为7台，低于去年同期的8台，日费率平均为53,505美元/天，较去年同期增长8% [7] - **完井与生产服务（CMP）业务**：第四季度调整后EBITDA为1700万加元，去年同期为1600万加元，加拿大油井服务需求增长抵消了美国业务在2025年第二季度结束的影响 [7][8] - 2025年，CMP部门服务小时数增长了6% [22] 各个市场数据和关键指标变化 - **加拿大市场**：2025年，公司通过增加市场份额实现了有机收入增长，冬季钻井季第一季度的峰值钻机数达到87台，超过去年峰值4台 [3][19] - **美国市场**：2025年，尽管行业活动水平下降，公司钻机数量全年持续增加，利用率从2月份的低点27台提升至秋季的高点40台，年末拥有38台活跃钻机 [3] - **国际市场**：公司在科威特拥有6台钻机，其中4台处于活跃状态并签有长期合同，2台闲置；在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，另有1台闲置 [26][27] - 公司通过一份谅解备忘录探索阿根廷市场，计划提供闲置的Super Series钻机、数字技术和运营支持，由当地合作伙伴运营 [21] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司2026年的战略重点包括：推动收入增长并深化客户关系、保持财务纪律、为投资者提供财务回报 [14] - 公司通过其垂直整合的运营、跨境能力和模块化的Super Series钻机设计，以资本密集度较低的方式实现收入增长和客户关系计划 [19] - 公司将升级能力视为竞争优势，预计2026年将继续为北美多个地区的客户进行合同升级 [19] - 公司正在探索通过技术差异化等资本效率更高的方式在国际市场（尤其是中东）扩大规模，并在该地区的一台活跃钻机上安装首个Alpha自动化系统 [21] - 公司对行业整合持开放态度，但认为收购目标并非战略必需，交易需在财务上可行并能产生协同效应 [76] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 加拿大市场的中长期前景稳固，有支持性的商品价格、增加的LNG和原油外输能力以及对Super Series钻机的持续需求，但短期活动可能受天气和商品价格波动影响 [20] - 美国钻机活动行业前景总体平稳，但公司发现了性能差异化的机会点，并预计在平稳的市场中继续获得适度增长，客户关注点在于高效执行开发计划，而非对油气价格的短期波动做出反应 [20] - 天然气盆地是过去一年增长的主要驱动力，同时公司也在与二叠纪盆地的客户进行有希望的绩效对话，以扩大在该关键石油区域的存在 [20] - CMP部门不断上升的运营成本仍令人担忧，但团队已通过运营效率和专注执行来应对 [22] 其他重要信息 - 第四季度，公司发生了与两台9月份从美国调往加拿大的Super Triple钻机重新启用相关的成本，这两台钻机已开始作业，并将在2026年及以后在长期合同支持下全面运营 [5] - 2026年第一季度，公司预计在国际市场将产生200万美元与钻机重新启用相关的一次性费用 [11] - 公司长期目标是将净债务与调整后EBITDA比率降至1倍以下，并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [12] - 公司是北美第二大活跃钻井公司 [3] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于科威特钻机停运、闲置钻机数量及国际活跃钻机数的潜在增长空间 [25] - 公司在科威特市场有6台钻机，其中4台处于活跃状态并签有未来几年的长期合同，2台闲置，其中一台刚结束为期6年的合同，公司计划在科威特或该地区其他国家寻找机会重新启用；在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，其中一台刚恢复工作并签有多年合同，另有一台闲置；公司的首要任务是在该地区重新启用闲置钻机，这是中短期机会，中长期则寻求新的增长途径 [26][27] - 澄清：沙特阿拉伯在本次重新启用后将拥有最多3台钻机，使公司国际活跃钻机总数保持在7台 [28][30] 问题: 关于美国市场潜在增长机会的具体来源（盆地、客户类型、合同类型） [31] - 增长机会来自多个方面，公司正在与马塞勒斯、海恩斯维尔和二叠纪盆地的客户就增加钻机进行积极对话，所有讨论都由绩效和效率驱动，公司认为其表现可以超越当前运营的许多钻机，此外与落基山脉地区的客户也有对话 [32][34] 问题: 关于美国第一季度利润率指引的构成，以及重新启用成本、日费率或运营支出的变化预期 [38] - 美国各运营区域的定价趋势不同，在天然气市场（马塞勒斯和海恩斯维尔）看到一些令人鼓舞的定价表现，而在以石油为主的市场竞争更为激烈；公司利用Alpha技术作为可选附加费来支持利润率，同时随着美国市场活动增加，固定成本吸收也带来好处；尽管美国合同期限较短，但公司对该指引范围感到满意 [38][39] - 关于重新启用成本，预计第一季度将呈现与之前类似的趋势，这是美国市场持续变动的现实，公司已能很好地消化这些成本 [41] 问题: 关于阿根廷谅解备忘录的更多细节、合作背景及财务与战略目标 [42] - 该谅解备忘录已在行业媒体公布，公司认为阿根廷是一个有趣的市场，但希望以差异化的方式进入并降低相关风险；合作伙伴San Antonio International在该地区拥有长期关系和良好声誉；合作模式是公司提供钻机技术、数字技术和运营支持，合作伙伴负责运营，客户直接与公司签订租赁协议；目前尚无具体部署计划，最快可能在今年年底或明年初部署第一台钻机，未来几年可能涉及1-3台钻机，并非快速推进的项目 [42][43][44] 问题: 关于加拿大长期前景，特别是客户（如ARC）调整计划对Super Triple钻机需求的影响 [49] - 公司不会评论具体客户的计划，但指出在冬季钻井季所有Super Triple和Super Single钻机均处于活跃状态，短期需求未见变化；长期来看，油气外输能力强，客户库存资源深厚，尽管个别客户计划有变，但未看到广泛的客户需求变化 [50][51] 问题: 关于阿根廷直接租赁机会的合同细节，如日利润率、动员/遣散责任等 [52] - 动员和遣散费用将在合同中考虑并获得经济补偿；公司的收入将来自两部分：一部分来自合作伙伴提供的运营支持，另一部分来自客户的直接钻机租赁付款 [52] 问题: 关于达到净债务目标后的资本分配计划 [58] - 公司倾向于按年提供股票回购分配指引，并得到投资者认可；随着绝对债务水平降低，公司将增加直接分配给股东的资本，形式可能包括股票回购或未来可能的股息，具体形式取决于届时的市场状况 [59] 问题: 关于2026年钻机升级资本（6300万加元）中已确定项目的比例、机会所在市场及对合同状态的影响 [62] - 升级资本是需求驱动的，目前只有一部分（可能15%、20%或30%）已完全确定，其余基于与客户的对话预期，可能上下波动；维持性和基础设施资本支出中包含的长周期物料，可能用于维护、推迟至2027年，或如果获得升级合同，则可能从维护支出转向升级支出 [62][63] - 从区域看，升级机会与第三季度评论相似：加拿大主要来自蒙特尼地区的深井大位移钻井项目和重油客户的井场超级单钻机升级；美国主要来自马塞勒斯和海恩斯维尔的持续升级机会，以及在二叠纪盆地日益增加的机会 [64] 问题: 关于2026年下半年美国钻机数量的展望 [65] - 公司关于活动水平平稳的评论结合了专家观点和客户反馈，客户的观点通常短于今年下半年，整个市场大体上仍以未来6个月为主 [66] 问题: 关于阿根廷机会将使用现有闲置钻机还是新建钻机 [67] - 阿根廷机会的吸引力之一在于无需新建钻机，公司在美国市场有一些闲置的Super Triple钻机，部分需要少量升级，部分需要更多资本投入，所有资本投资和动员费用都将包含在合同经济性考虑中 [67] 问题: 关于美国市场预期的适度增长是来自取代竞争对手钻机还是客户增加活动 [75] - 至少一半的增长是取代（竞争对手的钻机），可能更多是取代而非客户增加钻机数量 [75] 问题: 关于2026年预算中计划的钻机升级数量 [79] - 升级资本是一个较大的范畴，可能包括小规模升级（如高扭矩转盘驱动）或大规模改造（如建造2000马力的Super Triple钻机），目前预计大约为10次升级，上下浮动几次 [80] 问题: 关于钻机退役的6700万美元费用所涉钻机类型、机龄，以及资产负债表上资产持有待售科目的情况 [84] - 此次退役基于对行业趋势和复杂钻井项目对设备能力要求的深入分析，公司审查了机队能力，确定部分钻机不再具备竞争力，因此在年底计提了相应费用；对于这些退役钻机，部分可用零件将拆下用于现有机队，其余将报废，由于没有明确的时间表，因此未在财务报表中列为持有待售资产 [84][85] 问题: 关于钻杆的1700万加元费用、钻杆定价动态及批量采购时机 [86] - 公司进行批量钻杆采购通常是在供应商有额外库存、需要为生产计划找到出路时，公司利用流动性和规划能力以获得折扣，折扣幅度虽非巨大，但对大额采购而言意义重大；此次费用调整与钻机类似，由于钻井作业更复杂、对设备损耗更大，公司注意到钻杆使用寿命缩短，因此调整了会计处理中的使用寿命，同时部分钻杆处置也产生了损失，这是加拿大和美国市场的行业普遍现象 [86][88]