公司欧洲发展战略 - 欧洲市场战略清晰，计划在每个国家建立经销商网络，并努力推进当地社交网络关系，同时继续推出更多为欧洲量身定制的车型，以挖掘市场潜力 [2][13] - 公司采用“全家福”产品战略，在欧洲市场进行全方位车型覆盖，从最便宜的Dolphin Surf到最高级的Atto 8，全系列各价位车型都有，并且过去几年已专门为欧洲定义了几款车型 [4][14] - 公司计划今年在欧洲大力建设闪充站以服务整个欧盟市场，并推出具备闪充功能且适合欧洲狭窄街道的腾势车型作为匹配 [4][14] - 公司战略逻辑是以技术定义战略，强调自身是技术型企业，拥有近100万员工，其中12万名是ID工程师，每天申请52个专利，研发部门员工人数是全世界车企第二名的两倍 [8][19] - 公司强调不参与价格竞争，认为瞄准最低价格短期能提升销量但长期会伤害品牌，核心是提供用户体验、产品惊喜和五星级售后服务以建立口碑和客户忠诚度 [9][20][21] 市场与产品策略 - 针对欧洲不同区域采取差异化产品策略，东欧市场对价格更敏感且充电站略少，因此更偏好DM-i插电混动车型，西欧部分国家则可能是纯电与混动各占一半 [3][14] - 公司认为欧洲电动车基础设施（充电桩数量）足够但不够高效，缺乏闪充站，因此建设闪充站是解决用户充电顾虑的关键举措 [4][14] - 公司通过技术创新解决消费者顾虑，例如推出充电5分钟可行驶400公里的一兆瓦闪充技术，以及混动车型一次充电加满油可行驶1500至2000公里的技术 [7][17] - 匈牙利工厂被定位为欧洲市场的“大后方”，首批宣布生产的车型包括Dolphin Surf和Atto 2 [8][19] 行业竞争与政策环境 - 近期国际市场对中国电动车有利好消息，例如加拿大给予中国电车每年4.9万辆的进口配额，配额内仅征收6.1%的最惠国关税 [8][19] - 德国重启电动车补贴，为新购电动汽车家庭提供最高6000欧元补贴，且此次补贴不实施原产地控制，德国环境部长认为没有证据表明中国汽车会大量涌入且本土品牌有足够竞争力 [8][19] - 公司高管认为开放的市场促进竞争，中国汽车行业通过激烈的国内竞争塑造了强大的创新能力，使得优秀公司已处于市场前端 [2][8][13][19] - 对于欧盟2035年新车排放政策从“零排放”目标调整为较2021年“减排90%”的变动，公司持“无所谓”态度，认为最终应由消费者决定，核心是聆听消费者声音并解决其顾虑 [5][7][15][17] - 公司对新市场投资持谨慎态度，强调投资前必须完成所有市场调查，确保未来十年的可持续性，不会因一时政策变动而改变投资战略 [8][19]