项目进度管理核心原则 - 在建设项目中，进度至关重要，科学制定并严格执行进度计划是确保工期按时推进、顺利完成项目的关键所在 [2][3] 进度计划的制定与层级 - 针对周期较长的项目，需首先制定年度进度计划以实现整体管控 [2][4] - 在年度计划基础上，需细化分工，制定月度进度计划 [2][5] 计划的传达与执行 - 编制好的进度计划需通过施工任务书形式，逐级下达至项目部及各分包单位全体成员 [2][6] - 施工中应实时记录并统计进度，以便及时调整计划，确保符合现场实际需求 [2][7] 计划的动态调整与沟通 - 调整施工进度后，须及时将新安排通知全体成员，确保人人知晓并参与执行 [3][8]

公司重大合同 - 宁波建工全资子公司宁波建工建乐工程有限公司与中铁六局集团有限公司组成联合体，与招标人宁波城市地下空间投资有限公司签订了《建设工程施工合同》[1] - 该签约合同价（含税）为4.28亿元人民币[1]