财务数据和关键指标变化 - 第三季度营收为9.47亿美元，较上一季度的10亿美元环比下降9% [16] - 第三季度净收入为4300万美元，较上一季度的7100万美元下降 [17] - 第三季度调整后净亏损为1000万美元，而上一季度为调整后净收入2000万美元，该数据排除了5300万美元的税后投资利得 [17] - 第三季度摊薄后每股净收益为0.26美元，上一季度为0.43美元 [17] - 第三季度调整后摊薄每股净亏损为0.06美元，上一季度为盈利0.12美元 [17] - 第三季度调整后EBITDA为1.28亿美元，上一季度为1.81亿美元 [17] - 第三季度一般及行政费用为5800万美元，与上一季度持平，其中包括500万美元的非现金股权激励费用 [17] - 第三季度其他收入项目总计5700万美元，其中包括6800万美元的投资利得和约1100万美元的利息支出 [17] - 第三季度税收支出为1200万美元，约占税前收入的22%，预计2025年全年税率约为25% [18] - 季度末现金余额为1300万美元，净债务为2.4亿美元，净债务较上一季度增加9900万美元 [18] - 第三季度净资本支出为1.13亿美元，预计2025年全年资本支出约为5.25亿至5.5亿美元 [18] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司的DigiPrime车队实现了卓越的性能和领先的效率指标 [4] - 多支为最大客户部署的车队在本季度打破了泵送小时数、马力小时数和泵送支撑剂体积的新纪录 [5] - DigiPrime泵相对于传统技术实现了可衡量的成本改善，早期迹象显示总维护成本节省超过30% [5] - 公司的AI驱动自动化智能速率和压力控制软件STEM Commander为车队自动化带来显著效益：实现所需流体注入速率的时间缩短65%，液压效率提高5%至10% [6] - 公司的云平台Forge通过持续AI优化赋能STEM Commander，分析数十亿数据点并利用公司最佳运营执行经验 [6][7] - 电力业务机会增强，公司正在扩大电力交付，预计到2026年底交付500兆瓦发电容量，到2027年底累计发电容量超过1吉瓦 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 石油和天然气行业压裂活动已低于维持北美石油产量所需的水平，石油生产商在宏观经济不确定性背景下选择放缓完井活动 [10] - 石油市场的放缓趋势抵消了天然气车队活动需求的增加，天然气长期基本面依然向好，支持LNG出口能力扩张和电力消费增长 [11] - 全球石油供应过剩预计在2026年上半年达到峰值，许多页岩油生产商目标维持相对平稳的石油产量，预计未来一年活动将从当前水平适度改善 [11] - 行业活动放缓和车队利用率不足导致压裂市场价格压力，主要针对传统车队，这正在加速设备损耗和车队拆用，为未来行业压裂车队更健康的供需平衡奠定基础 [12] - 高质量下一代车队的前景依然强劲，运营商持续要求能带来显著燃料节省、排放效益和运营效率的下一代车队 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于通过技术创新和服务质量领先来驱动卓越成果，在应对当前市场挑战的同时加强长期竞争地位 [4] - DigiPrime平台在整个周期中持续看到强劲需求和更有利的经济性，并利用公司的全服务平台，具有规模优势、综合服务和强大的数字技术 [12] - 公司在第三季度通过为长期合作伙伴重新分配马力，进一步增强了同步压裂服务能力 [12] - 公司战略重点是通过周期扩大竞争优势，以便在未来几个月应对预期的疲软状况，同时在压裂服务需求上升时保持迅速反应的能力 [13] - 电力业务被视为有意义的长期增长机会，公司正在扩大电力交付，并预计需要进一步增加发电容量以满足服务需求的增长 [10][19] - 公司欢迎能源和基础设施专家Alice Yake加入董事会，以帮助指导和加速电力服务方面的努力 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管行业完井活动放缓和市场价格压力，公司团队仍实现了稳健的运营业绩 [4] - 预计市场逆风将在短期内持续，但随着周期改善，公司处于有利地位以利用机会变得更加强大 [4] - 结构性电力需求持续增强，AI计算负载代表有意义的长期增长机会，更广泛的电气化趋势和工业回流努力也在推动增量、稳定的基本负荷需求 [8] - 电网面临日益严峻的可靠性和容量挑战，由间歇性发电增加和输电基础设施投资不足所驱动 [9] - 预计行业活动将开始稳定，并可能在2026年内出现最终回升 [19] - 公司相信正快速接近其周期性完井业务低谷的底部，并对电力机会的势头感到兴奋 [19] 其他重要信息 - 公司季度现金股息增加13%，反映了对公司未来的信心和对股东持续交付长期价值的承诺 [19] - 2026年资本支出将显著转向电力发电服务的机会增长，同时完井资本支出将在未来几年趋于温和 [19] - 公司强调其作为资本管家的一贯声誉，并将以与核心业务相同的方式对待电力业务 [25] - 公司评论了关税政策对经济的负面影响，认为其导致效率低下、价格上涨并阻碍增长，呼吁转向支持美国能源和AI主导地位的路线 [111][112][113] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 对未来24个月计划增加的发电资产的需求可见度 - 电力业务的销售渠道在过去90天内翻了一番多，并且紧迫性显著增加 [26] - 公司与客户之间有超过几吉瓦容量需求的意向书和合同条款正在讨论中，领导层和董事会对将部分转化为长期合同有足够信心 [26] - 这些合作是长期的，通常持续15年以上，部署将随时间逐步进行，而非一夜之间 [27] 问题: 目标客户群 - 预计最终与数据中心客户合作的容量比例可能高于最初进入该业务时的预期 [28] 问题: 发电容量的融资来源 - 大型负载项目很可能通过项目特定债务融资，约占资本需求的70%，对公司无追索权，其余部分来自现金流和公司债务 [33] - 对于较小的项目（低于100兆瓦），将通过资产负债表融资 [34] 问题: 处理瞬态响应需求的技术方案 - 公司的电气工程团队与合作伙伴正在开发针对特定发电资产的专有解决方案，对满足需求充满信心 [36] - 澄清这主要是现场固定发电，而非移动电源 [38] 问题: 2026年资本支出的构成和细节 - 预计到2026年底约有500兆瓦发电容量，部分将在年底前交付 [41] - 将在1月份的通话中提供更详细的长期现金流展望和资本支出构成 [42] 问题: 投资合同的EBITDA回收期 - 长期合同（15年以上）的现金回报期约为5年多，以实现目标的高 teens 无杠杆现金回报率 [44] - 短期合同（5-7年）的回收期约为3年多 [44] 问题: 在不同终端市场之间分配容量的紧张关系 - 在保留容量方面存在显著紧张关系，近期发电需求非常高，而市场可用容量远不能满足 [45] 问题: 签署电力合同的步骤和风险考量 - 大型项目涉及多方协作，包括土地、空气许可、光纤、燃料来源和最终用户，需要耐心等待所有环节就绪才能签署最终协议 [48] - 通过选择投资级别的交易对手、评估工程解决方案和供应链交付来管理风险，每个大型负载项目将成立独立项目公司，配备非追索权债务 [55][57][58] 问题: 发电技术组合的演变 - 燃气往复式发动机仍将是核心技术组合的大部分，燃气轮机在功率密度方面有优势，也将是解决方案的一部分 [60] - 未来还将包括小型模块化核反应堆（通过Oklo合作）和燃料电池，以应对排放挑战 [61] 问题: 初始100兆瓦容量的部署时间线 - 从包装式发动机到发电平均需要约6个月，对于更大的发动机或轮机可能需要9个月，具体时间因项目和地点而异 [64][65] 问题: 对钠离子电池技术的看法 - 仍然看好钠离子技术的C倍率和循环周期潜力，但由于重量和尺寸考虑，目前在压裂现场部署中倾向于使用锂基技术 [67][68] 问题: 压裂业务和电力业务之间的资本分配 - 压裂业务和电力业务的投资将独立进行，基于各自业务的周期时机和未来现金流生成能力，公司不会受到资本限制 [71] 问题: 计划订购的设备类型明细 - 增量容量的大部分仍然是燃气往复式发动机，公司看重其热效率优势，但也会在适当情况下使用燃气轮机 [75][76] - 组合中将包括较小的模块化单元和部署在动力大厅中的较大单元 [77][78] 问题: 第四季度业绩展望 - 预计将呈现典型的季节性趋势，从第三季度到第四季度的节奏变化是主要假设 [82] - 过去两年第四季度收入下降12%至17%可能是模型的上限，预计今年的正常季节性将低于这一水平 [92] 问题: 额外600兆瓦容量的订购状态和交付信心 - 增量600兆瓦的大部分已经订购，公司凭借与供应商的独特关系，对按时交付充满信心 [96][98] 问题: 与Oklo的合作细节和部署时间表 - 对Oklo的投资细节已公开，部分已变现用于支付发电设备的定金 [99] - 与超大规模客户的长期合作最终可能包含小型模块化核反应堆，最早可能在2028年初从国家实验室的发电机看到电力输出 [99][100] 问题: 初始400兆瓦容量的融资计划 - 早期定金和供应链准备将由公司资金支持，一旦设备分配给具体的能源服务协议，将转入项目公司并通过项目债务和股权（公司自有或合作）融资 [103] - 这是为打造一个具有数十年生命力的发电公司而进行的长期、分阶段建设 [104] 问题: 压裂服务单车队盈利能力的驱动因素 - 公司对压裂业务采取长期观点，视员工为最重要资产，不会因短期活动波动而调整人员 [106] - 面临竞争对手为捍卫市场份额而进行价格竞争带来的定价压力，但公司目前仍保持满负荷运转，凭借其人员、技术和供应链优势，预计将持续下去 [107]

**Liberty Energy (LBRT) 电话会议纪要总结** **1 公司概况** - Liberty Energy (LBRT) 是一家专注于压裂服务的能源公司，成立于2011年，2025年将迎来15周年[2][4] - 公司使命是“打造最好的压裂公司”，连续8年在美国Kimberlite调查中排名第一[4] - 2024年收入超过40亿美元，员工约5,500人，业务覆盖北美，并扩展至澳大利亚[6] - 公司从压裂服务扩展到电力业务（LPI平台），并计划进入发电领域[7][39] **2 核心业务与战略** - **压裂业务盈利公式**：利用率 × 吞吐量 × 价格 - 成本[8] - 公司重点控制利用率、吞吐量和成本，而非价格[9] - **技术驱动效率提升**： - 从2011年每天12小时作业提升至连续10天不间断压裂[15] - 技术创新包括： - 电动压裂（DigiFrac）和天然气驱动（DigiPrime）[16] - 收购PropX，改进砂物流（从干砂到浆管运输）[16] - 压缩天然气（CNG）业务，控制燃料供应链[27][28] - 人工智能和大数据分析优化压裂设计[17] - **垂直整合战略**： - 通过控制砂、燃料和物流等关键输入，提高执行效率和成本优势[24][25] - 电力业务（LPI）将提供长期稳定的电价，与电网竞争[40][41] **3 行业动态与市场观点** - **压裂设备市场**： - 行业关注“车队数量”，但实际需以“马力小时”衡量需求[33] - 模拟压裂（Simul-frac）提升效率，但受限于物流和水资源[35][36] - 行业设备 attrition 率在低迷期可能升至15%[37] - **电力业务前景**： - 天然气发电（gas recip）效率比燃气轮机高50-60%，适合中小规模发电[43] - 与OCLO合作小型模块化核反应堆（SMR），未来作为基载电力[44] - 投资地热（Fervo）、钠离子电池（Natron）等补充技术[45] **4 财务与投资回报** - 公司历史平均现金回报率（CROCI）为24%，高于标普500（16%）和OSX指数[18] - 通过逆周期收购（如2015年Sangio资产、2020年Schlumberger压裂业务）扩大规模[21][22] - 垂直整合推动EBITDA增长，即使在市场低迷期[32] **5 社会责任与愿景** - **使命**：“改善人类生活”，包括员工、社区和全球能源可及性[48] - **能源不平等**：全球70亿人年均石油消费仅3桶/人，需大幅增产才能缩小差距[49] - **Better Human Lives基金会**：目标到2030年为非洲100万家庭和1,000所学校提供清洁烹饪能源（LPG）[50] **6 其他关键信息** - 公司从压裂服务商转型为综合能源公司，未来可能更名[23] - 电力业务初期订购400兆瓦发电设备，聚焦天然气发电[39][43] - 澳大利亚Beetaloo盆地开发是国际扩张重点[46] **数据引用** - 收入：40亿美元[6] - 员工：5,500人[5] - CROCI：24%（vs 标普500 16%）[18] - 电力业务：400兆瓦订单[39] - 全球能源消费：美国13桶/人/年 vs 全球平均3桶/人/年[49] [1][2][4][5][6][7][8][9][15][16][17][18][21][22][23][24][25][27][28][32][33][35][36][37][39][40][41][43][44][45][46][48][49][50]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第二季度营收为10亿美元，上一季度为9.77亿美元，环比增长7% [19] - 二季度净利润为7100万美元，上一季度为2000万美元；调整后净利润为2000万美元，上一季度为700万美元；摊薄后每股净收益为0.43美元，上一季度为0.12美元；调整后摊薄每股净收益为0.12美元，上一季度为0.04美元 [19] - 二季度调整后EBITDA为1.81亿美元，上一季度为1.68亿美元，环比增长8% [20] - 二季度一般及行政费用总计5800万美元，上一季度为6600万美元，减少700万美元，主要因第一季度Chris离职相关的加速修改股票薪酬所致 [20] - 二季度其他收入项目总计5800万美元，其中投资收益6800万美元，利息支出约1000万美元；二季度税收支出约2400万美元，约占税前收入的25%，现金税为2000万美元；预计2025年下半年税收支出率约为税前收入的25%，且下半年无现金税支付 [20] - 二季度末现金余额为2000万美元，净债务为1.4亿美元，较上一季度减少4600万美元 [20] - 二季度现金使用包括资本支出和1300万美元现金股息；净资本支出为1.34亿美元，包括对DigiFleets的投资、资本化维护支出、LTI基础设施和其他产品；二季度资产出售所得约300万美元，股权证券出售所得5100万美元 [21] - 预计2025年总资本支出约为5.75亿美元，比计划少约7500万美元，大致平均分配于减少的完井资本支出和发电交付延迟 [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 二季度公司各业务线活动增加，抵消了定价逆风以及二叠纪砂市场疲软的影响 [19] - 公司电力业务取得进展，建立了长期合作关系，有望推动未来成功 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美石油产量相对稳定，尽管全球经济和地缘政治发展动态变化，但近期事件尚未引发北美产量的显著反应；大型资本充足、资产负债表强劲且运营高效的生产商拥有良好的油井经济效益，能够抵御大宗商品价格波动；季度内价格波动创造了套期保值机会，进一步缓和了供应端反应 [13][14] - 预计下半年完井活动将逐渐放缓，反映了资本部署的谨慎，这将导致服务市场定价压力增加；活动放缓预计将加速设备的拆解和损耗，从根本上改善服务行业的供需动态 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划适度减少部署的车队数量，并重新定位马力，以支持长期合作伙伴对同步压裂服务不断增长的需求；利用全套完井产品和服务，包括压裂、电缆测井、砂、化学品、物流、加油服务以及顶级工程和诊断工具，加强与客户的合作 [5] - 公司在前沿DigiPrime增强技术上取得进展，拥有两台变速DigiPrime装置在西德克萨斯的高压环境中完成了超过1700小时的测试，该技术可提供精确的速率控制和增加扭矩，提高运营和资本效率，扩展了提供100%天然气解决方案的能力 [6] - 公司完成了行业首个最后一英里砂浆系统的现场试验，该系统与专有水处理系统配合使用，持续超过交付量，预计可降低成本、提高交付可靠性并减少粉尘、排放和道路维护 [10] - 二季度公司宣布两项电力设施开发战略联盟：在宾夕法尼亚州与Range Resources和Imperial Land Corporation合作，为工业园区提供电力服务；在科罗拉多州与Altitude X Aviation Group合作，支持科罗拉多航空航天港的开发 [11] - 公司与Oclo合作，为大型负载客户提供集成的下一代电力解决方案，结合Liberty的Forte分布式天然气发电和高性能负载管理解决方案，以及Oclo的Aurora发电站，实现电网电力管理和小型模块化核反应堆的集成，提供快速部署、增强的电网优化和长期价格稳定性 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在宏观经济不确定性增加和能源行业波动的背景下，二季度表现出色，收入和调整后EBITDA环比增长78%，尽管行业完井活动疲软，但公司团队提高了效率和利用率，抵消了定价逆风 [4] - 公司撤回了1月份提供的全年EBITDA目标范围，预计三季度收入和EBITDA将环比下降；尽管预计压裂市场疲软，但公司对未来机会充满信心，相信能够持续表现出色，为客户提供一流的服务和工程解决方案，电力业务机会不断扩大 [22][23] 其他重要信息 - 公司于4月将名称从Liberty Oilfield Services更改为Liberty Energy ，并对小型模块化核能、增强型地热和电池进行了投资 [162] - 全球石油需求去年增长0.7%，供应34%的全球能源需求；全球天然气需求去年增长2.5%，供应25%的全球能源需求；电力需求增长4%，超过了能源系统总需求的增长；美国也因人工智能增长和制造业回流出现类似的电力需求增长情况 [161] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 电力业务增量产能的供应链情况以及未来几个季度资产签约潜力 - 公司在天然气往复式发动机方面有额外产能，可在2026年大幅扩大订单，并在2026年末至2027年初交付；已宣布的大型合作项目因涉及许可等流程，资产部署时间较长，预计到2027年；今年秋季将在科罗拉多和得克萨斯的三个地点开始部署发电资产，预计2026年开始发电 [26][29] 问题: 与Aqua的合作关系，是作为长期基荷电源还是SMR上线后的备用电源 - 合作的第一阶段为客户设施提供启动和持续运营的过渡电源，直到SMR部署；SMR适合基荷电力，但数据中心等负载需求变化大，需要天然气往复式发动机和先进技术（如电容、超级电容）来应对负载变化；与天然气结合使用，在电网到来时也能提供灵活性，可根据电网价格调整 [31][33] 问题: 三季度和四季度的收入和EBITDA轨迹，以及四季度季节性影响 - 二季度业绩出色，但三季度开始活动减少，预计利用率下降中个位数；公司正在重新配置资产，减少车队数量，提高效率；预计定价逆风为低个位数，新资产定价相对稳定，旧资产尤其是柴油设备定价面临挑战；目前判断四季度情况还为时过早，预计至少会有正常的季节性影响 [39][44] 问题: 与OCLO的联盟是否针对有谅解备忘录的客户还是新客户 - 联盟将与OCLO已有谅解备忘录的大客户合作，为其提供更集成和与电网互联的长期解决方案，解决从低碳解决方案过渡到长期核能解决方案的问题，同时应对人工智能数据中心的可变负载和季节性变化 [45][46] 问题: 砂浆管道系统与传统方法相比的运营优势和成本差异 - 砂浆系统可避免在某些情况下使用卡车运输，如在靠近矿场的位置，可直接通过管道输送砂；在最后一英里运输中，可减少卡车在低速、维护成本高的道路上的行驶，提高运输效率，降低每吨英里成本，消除卡车交通、灰尘和噪音，减少道路维护成本 [50][54] 问题: 整合马力到更少车队对业务盈利能力的影响 - 虽然车队数量减少，但每个车队的盈利能力略有提高，每马力的情况有相似之处，同时可降低客户每横向英尺的平均成本，实现双赢 [56] 问题: 三季度和四季度的收入下降预期，以及运营杠杆和成本递减的影响 - 预计三季度活动减少中个位数，定价下降低个位数，两者应分开考虑；目前无法准确预测两者对三季度和四季度的具体影响；定价预计在四季度相对稳定，会有季节性影响，随着时间推移会有更清晰的展望；运营杠杆方面，活动减少和定价下降会导致收入减少，成本递减情况因业务调整而异 [39][43][61] 问题: 资本支出减少中压裂和电力业务各自的占比，以及电力业务延迟交付的原因和进一步延迟的可能性 - 资本支出减少大致各占50%；电力业务交付时间的确定是因为年初预计的交付时间在11月至次年2月之间，现在只是更明确了实际交付时间；压裂业务方面，随着市场变化，公司开始控制完井业务的资本支出，以保持强劲的自由现金流 [66][67] 问题: 客户2026年的预算规划 - 预计北美陆上油气生产商将尽量维持产量在当前水平，除非出现重大经济混乱，否则预算将支持产量稳定，可能会有每天10万至20万桶的适度下降 [73][75] 问题: 电力业务交付时间，以及是否考虑预订超过400兆瓦的产能 - 公司与电力合作伙伴确认，目前仍可在12个月内获得交付，对增加明年的产能订单有信心 [77] 问题: 5.75亿美元资本支出中维护支出的占比 - 维护支出略低于2亿美元 [78] 问题: 未来DG车队的部署计划 - 2025年将完成Digi项目，车队已与客户签约；展望2026年，最有可能的情况是将资本支出用于维护，不部署额外的DG产能，除非市场情况发生变化 [85] 问题: 公司设备是否与天然气盆地相关，以及业务情况 - 公司在二叠纪的业务相对钻机数量较少，而在海恩斯维尔的业务相对钻机数量较多，目前在海恩斯维尔的业务得到有力支持，预计这种情况至少会持续到年底 [89] 问题: 行业中柴油设备的淘汰情况，以及对供需关系的影响 - 市场对下一代产能和最新的双燃料技术（特别是Tier four）需求强劲，而Tier two柴油产能和较旧的Tier two双燃料设备需求下降；预计今年下半年和2026年这些设备的淘汰率将上升至中两位数，这将加速市场的供需平衡，为市场反弹创造更有利的条件 [97][98] 问题: 砂浆管道系统的潜在市场范围 - 该系统可在二叠纪盆地的特拉华地区部署，也有机会应用于海恩斯维尔等其他地区，但冬季可能不适合使用 [100][101] 问题: 减少车队数量并重新部署的原因 - 一方面，一些小型运营商停止了完井活动；另一方面，市场定价存在挑战，部分参与者的定价策略导致价格下降，公司选择不参与低价市场，而是将资源重新分配给长期合作伙伴，通过同步压裂等方式提高效率 [105][106] 问题: 与Oklo战略联盟最早实现收入的时间 - 类似于数据中心的开发，预计2027年天然气发电开始产生有意义的收入，而核发电站预计在2030年代初开始发电；随着核基荷的到来，公司的电网互联解决方案将发挥作用 [108][109] 问题: 车队重新定位时是否升级资产，以及是否将天然气燃烧资产用于同步压裂 - 目前不升级资产，旧的柴油设备将逐步淘汰或可能出口到海外；资产重新部署是根据客户需求，确保合适的资产在合适的位置；短期内，部分Digi车队将支持同步压裂，随着今年下半年更多Digi车队的推出，这将是一个临时解决方案 [116][118] 问题: 公司在完井服务方面，哪些产品和服务对市场份额增长和定价保护最有帮助 - 对于大型客户，下一代技术、强大的安全记录、良好的供应链以及软件创新（如主速率控制系统）有助于提高效率，降低生产成本；对于小型运营商，他们更依赖公司的工程支持，因为他们可能缺乏压裂设计专业知识，而公司能够根据经济条件提供优化的压裂设计 [122][123] 问题: 与Altitude X合作的TESS项目的合同结构，以及与IMG的PitMicrogrid的比较和标准化情况 - TESS项目预计能够将多余的电力出售到批发市场；PitMicrogrid采用模块化发电解决方案，施工和调试过程标准化，降低了成本和时间风险；TESS项目和其他数据中心项目也基于类似的模块化解决方案，可根据需求构建不同规模的发电厂，随着项目规模增大，可能会使用更大的发电单元 [126][128][129] 问题: 新一代技术（如Digi车队）在海恩斯维尔的磨损情况 - 海恩斯维尔是高强度作业环境，但新一代资产专为这种高流量、高压工作设计，如DigiPrime单泵每分钟可输送12桶，是传统泵的两倍；同时，公司通过资产监测、数字双胞胎和人工智能监督系统，能够提前发现问题并进行小修，延长资产使用寿命 [134][136][138] 问题: 未来国际业务的潜在市场，以及运输、部署和升级车队的成本 - 公司持续关注全球机会，中东、阿根廷和澳大利亚都有业务机会；澳大利亚因对进口设备有严格要求，设备需完全翻新；运输、部署和升级成本因地区而异，但公司会确保设备符合当地工作标准 [147][149][150] 问题: 公司对股票回购的看法，以及如何平衡股票回购和其他资本分配优先事项 - 公司采用机会主义方法进行股票回购，当股价与公司内在价值差距较大时，更倾向于回购；二季度市场波动较大，公司暂停回购以评估市场和确保资产负债表健康；未来将继续关注股价和市场情况，同时认为投资增长有潜力提高长期每股收益，为公司创造更大价值 [154][155][156]