行业背景与核心问题 - 传统医疗体系在患者出院后存在专业医疗支持的“断点” 尤其在肿瘤领域 术后康复、临床级营养及心理支持、复发预警长期游离于医院体系之外 形成家庭与机构间的“服务断层” [1] - 随着肿瘤被重新定义为可长期管理的慢性疾病 行业开始审视医疗服务是否应止步于医院物理围墙之内 患者生命周期延长是核心驱动因素 [1] 公司战略与模式创新 - 佰泽医疗将H@H（Hospital At Home）作为其全周期战略的重要实践 推动医疗服务从“院内集中”向“连续管理”延伸 [1] - H@H并非传统居家护理 而是医疗服务模式的系统性升级 其核心是继承并深化公司“防、筛、诊、治、康、管、联、伴”全周期服务体系中的“管、联、伴”三大环节 [2][3] - H@H将专业的诊疗决策支持、康复风险评估与应急干预能力 通过标准化与智能系统持续延伸至家庭场景 本质是医疗责任边界的外移 医疗机构尝试对患者的整体健康过程承担更长期、更连续的管理责任 [3] 技术能力与数字化基建 - 实现“医疗在家”高度依赖系统化、标准化、数据化与智能化的整体能力建设 [4] - 公司的核心护城河在于其AI-ready的数字化基建 该体系基于院内院外一体化的真实医疗服务需求场景 构建了从“基础层”到“决策层”、“引擎层”及“应用层”的四层技术架构 [5] - 该技术体系使每一条临床数据在产生瞬间即具备标准化属性 可被AI引擎实时调用 [5] - 基于全周期积累的健康数据 公司的“回院风险引擎”能提前识别肿瘤复发的预警征兆 实现从“被动应对”到“主动干预”的代际进化 [5] - H@H被纳入整体数字健康体系之中 通过统一的数据平台与业务系统连接院内诊疗、康复管理与家庭场景 使医疗能力得以在不同阶段、不同空间中连续发挥作用 [5] 行业趋势与价值重估 - H@H的出现折射出肿瘤医疗服务价值取向的变化 行业关注点正在从单次治疗效果转向客户长期生活质量与生命体验 [6][7] - 这一转向由疾病特征变化、人口结构调整与患者需求升级共同推动 [7] - 这标志着肿瘤医疗服务正经历一场深刻的范式迁移 医疗的边界不再由建筑划定 而是以客户为中心延展 其价值在于全生命周期的持续管理 [7]