公司动态 - 荷兰国王Willem-Alexander为喜力公司新落成的全球研发中心Dr H P Heineken Centre揭幕 该中心位于荷兰Zoeterwoude 占地8800平方米 投资4500万欧元[1] - 新研发中心是喜力全球研发网络的关键组成部分 将专注于提升酿造技术和开发符合消费趋势的新产品[1] - 研发中心以喜力创始人Gerard Adriaan Heineken的继任者Henry Pierre Heineken博士命名 他在化学领域有深厚造诣 推动了多项质量改进和创新[8] 战略布局 - 新研发中心是喜力EverGreen战略的重要部分 旨在加速创新 开发特色啤酒和饮品 改进酿造工艺 减少环境影响[5] - 该中心将助力实现Brew a Better World 2030目标 体现了公司对荷兰的长期承诺[5] - 喜力在全球拥有超过350个啤酒和苹果酒品牌 在70多个国家设有生产基地 新研发中心将与其在墨西哥 南非和越南的研发中心形成全球网络[10][11] 研发重点 - 研发中心配备先进实验室 感官研究设施和包装开发部门 将加速产品开发以满足消费者对低酒精 无酒精饮品和天然成分的需求[2] - 研究领域包括酿造创新 风味研究 发酵科学 人工智能 包装和消费者科学[11] - 将开发下一代产品 如喜力0 0的升级版 新的高端拉格啤酒以及非啤酒类饮品[2] 产学研合作 - 研发中心战略性地靠近代尔夫特理工大学和欧洲最大啤酒厂 将连接学术研究 酿造专业知识和全球市场需求[6] - 代尔夫特理工大学生物技术系主任表示 该中心将成为可持续酿造创新的平台 该校师生将参与相关研究[7] - 荷兰经济事务部认为该投资巩固了荷兰在全球食品技术领域的领先地位 并通过与国内外顶尖大学的合作对知识经济做出贡献[8] 可持续发展 - 研发中心按照BENG标准建造 获得A++++能源标签 设计考虑长期使用[11] - 创新将贯穿整个酿造价值链 从下一代发酵技术到改进包装[5] - 目标是开发既符合未来饮酒文化又保持啤酒社交乐趣的新产品[5]

文章核心观点 - 喜力为庆祝球迷迷信行为，送自称“扫把星”的球迷马可·西梅奥内到远离赛场的特制酒吧观看欧冠决赛 [5] 分组1：球迷迷信情况 - 45%的足球迷承认会为避免比赛结果被“诅咒”而停止观看比赛 [5] - 43%的球迷曾自责“诅咒”比赛，22%认为不看比赛能改善结果，34%会指责他人“诅咒”比赛 [8] 分组2：喜力的活动及态度 - 喜力为庆祝球迷迷信行为，送终身国际米兰球迷马可·西梅奥内到德国偏远海边特制酒吧观看欧冠决赛 [5] - 喜力全球品牌负责人称足球离不开球迷，这些迷信仪式是球迷文化的重要部分，酒吧是对球迷奉献精神的庆祝 [8] - 喜力赞助欧冠超30年，鼓励球迷关注其社交渠道，了解对马可自我牺牲行为的支持 [9] 分组3：相关人员观点 - 马可称希望国际米兰获胜，自己在场球队就无法取胜，所以要在安全距离外观看比赛 [7] - 足球传奇吉尔·斯科特称足球迷信是球迷文化的一部分，球迷不会轻易改变 [9] 分组4：喜力公司介绍 - 喜力是全球最国际化的啤酒酿造商，拥有超300个啤酒和苹果酒品牌，致力于创新、品牌投资、销售执行和成本管理，将可持续发展融入业务 [11] - 喜力在发达和发展中市场均有领先地位，员工超8.5万，在超70个国家运营生产设施，股票在阿姆斯特丹泛欧交易所交易，有两个一级美国存托凭证计划 [12] 分组5：研究信息 - 研究由Censuswide进行，样本为英、美、德、巴西、葡萄牙和韩国的12011名足球迷，数据收集于2025年4月1 - 7日 [10]

HEINEKEN expands its Business Services network Amsterdam, 2 May 2025 - HEINEKEN N.V. announces the expansion of its Business Services network with the establishment of a new Centre in Hyderabad, India. HEINEKEN Business Services India is an addition to HEINEKEN’s existing global network of connected hubs that will provide essential services and capabilities to Operating Companies within HEINEKEN. It is expected to be operational as of Q4 2025. The business services network plays an important part in HEINEKE ...

品牌营销活动 - 公司推出名为"Cheers to the Superstitious Fans"的新营销活动，聚焦足球迷的赛前迷信行为，以欧冠和女足欧冠决赛为契机强化品牌与球迷的情感连接[4][5][7] - 活动联合品牌大使Jill Scott和Virgil van Dijk，通过球星影响力放大传播效果，强调球迷的激情与忠诚是足球文化核心[5][6][7] 消费者洞察 - 全球调研显示50%足球迷有固定赛前仪式，46%认为这些行为能影响比赛结果，巴西球迷迷信比例最高达60%[2][4] - 年轻球迷更热衷赛前仪式：67%的Z世代和千禧一代球迷有固定行为，55岁以上仅26%[3] - 常见仪式包括穿同一件球衣(25%)、固定座位(22%)、饮用固定品牌啤酒(19%)等[6] 公司战略 - 利用体育营销强化高端品牌定位，连续30年赞助欧冠赛事，将球迷文化作为品牌叙事核心[5][8] - 通过情感化营销建立差异化，聚焦非理性的球迷传统来传递"足球不止是比赛"的品牌理念[4][8] 市场研究 - 调研覆盖12,011名来自英美德巴葡韩的球迷，数据采集于2025年4月1-7日，符合国际调研标准[9] - 研究机构Censuswide为英国民意委员会成员，遵循MRS和ESOMAR行业准则[9] 企业背景 - 公司拥有300多个啤酒和苹果酒品牌，在70多国设有生产基地，全球员工超85,000人[10][11] - 股票在阿姆斯特丹泛欧交易所上市(代码HEIA NA/HEIO NA)，同时以ADR形式在美股场外交易(代码HEINY/HKHHY)[11]

公司业绩概览 - 2025年第一季度净收入有机增长0.9%，啤酒销量有机下降2.1%，主要受日历因素影响 [2] - 总收入为77.84亿欧元，同比下降4.9%，但每百升收入增长3.3% [6] - 高端啤酒销量有机增长1.8%，喜力品牌销量增长4.6%，显著高于整体销量表现 [3][6] 区域与品牌表现 - 越南、印度和埃塞俄比亚市场销量增长显著，受益于战略行动 [3] - 品牌组合持续强化，在巴西和中国等市场表现突出 [3] 战略与成本管理 - EverGreen战略持续推进，公司保持高质量增长 [3] - 2025年总成本节约目标为4亿欧元，目前进展顺利 [3] 全年展望 - 维持全年展望不变，预计全年营业利润（beia）有机增长4%至8% [4][6] - 公司强调需在宏观经济波动中保持敏捷，持续投资未来增长 [4] 投资者沟通 - 公司将于4月16日14:00 CET举行分析师电话会议，由首席财务官Harold van den Broek主持 [5] - 会议将通过官网直播并提供录音回放，支持多国拨入号码 [5][7]

人事任命 - 公司任命Guillaume Duverdier为非洲中东地区(AME)区域总裁，并成为执行团队成员，自2025年7月1日起生效 [1] - Guillaume Duverdier目前担任喜力墨西哥公司董事总经理，将接替即将退休的Roland Pirmez [1] - Roland Pirmez在公司任职29年后退休 [1] Guillaume Duverdier背景 - Guillaume Duverdier于2000年加入公司，拥有25年商业领导经验 [2] - 曾在突尼斯、埃及、波兰、西班牙和墨西哥担任董事总经理职务 [2] - 2022年1月起担任喜力墨西哥董事总经理，显著提升了财务业绩并推动战略举措 [3] - 在墨西哥任职期间，领导17,000家零售连锁店Six的扩张 [3] - 监督Meoqui罐装工厂投产，这是公司全球首个此类工厂 [3] - 使墨西哥业务成为公司水资源利用效率的全球标杆 [3] Roland Pirmez背景 - Roland Pirmez于1996年加入公司，担任安哥拉董事总经理 [5] - 1998-2002年担任泰国亚太啤酒厂总经理 [5] - 2008年前担任喜力俄罗斯CEO，开拓俄罗斯市场 [5] - 后担任亚太啤酒CEO，推动该地区业务增长 [6] - 担任AME区域总裁十年期间，带领业务度过疫情和货币贬值等挑战 [7] - 领导完成了对Distell和纳米比亚啤酒厂的收购，创建喜力饮料南非公司 [7] - 通过Sirocco合资公司在海湾地区建立首家大型啤酒厂 [7] - 推动数字化转型，提高市场份额和客户满意度 [8] 公司概况 - 公司是全球最具国际化的啤酒酿造商 [10] - 拥有超过340个国际、区域、本地和特色啤酒及苹果酒品牌 [10] - 在全球70多个国家拥有85,000名员工和生产设施 [10] - 业务涵盖啤酒厂、麦芽厂、苹果酒厂等 [10]