Heineken N.V. ( HEINY ) ( HINKF ) is one of the world’s biggest beer brewers. The company has been in business for more than 160 years and is known for its vast portfolio, including alcoholicAlways on the hunt for undervalued, promising stocks with a focus on risk and reward. Limited risks and decent to high upside by knowing what one's owning. I strongly believe that the best investment ideas are often the simplest. If contrarian, the better.Analyst’s Disclosure:I/we have no stock, option or similar deriva ...

全球啤酒行业结构性转变 - 全球啤酒行业正经历从周期性波动到结构性转变的深刻变革 2024年全球啤酒销量下降1% 总量仍低于2019年疫情前水平 [1] - 健康意识觉醒与代际消费变迁成为核心驱动因素 美国49%的消费者计划减少饮酒 Z世代这一比例高达65% [1] - 精酿啤酒与无酒精啤酒快速崛起 持续蚕食传统啤酒市场份额 同时软饮料销量保持稳健增长 对酒精饮料形成持续分流 [1] - 中国市场面临独特挑战 高端化进入质价比时代 传统渠道模式失效 费用管控压力凸显 跨界竞争加剧 多元化布局成效有限 [1] 龙头化与规模整合 - 龙头化的核心是在本土市场建立绝对优势 欧美企业以并购为主要路径 例如百威英博在巴西市场份额达68% 喜力在荷兰本土市场份额达45% [2] - 日本企业依靠产品创新突围 朝日啤酒凭借Super Dry单品 将市场份额从9.6%跃升至39.8% [2] - 对中国企业而言 当前需聚焦三大方向 高端化提质聚焦8-10元性价比价位带 优化费用结构通过数字化与产能整合降本增效 区域企业先筑牢本地堡垒再通过周边渗透降低扩张风险 [2] 多元化发展策略 - 成功的多元化需满足品类协同、渠道复用与品牌延展三大核心要素 向烈酒、RTD、软饮料等相关品类扩张的成功率超60% [3] - 国际巨头已形成成熟模式 百威英博的Beyond Beer战略聚焦RTD与硬苏打水 喜力Heineken 0.0占据全球无酒精啤酒超20%的市场份额 嘉士伯以33亿英镑收购Britvic快速切入软饮料赛道 [3] - 国内龙头应优先布局高景气赛道 重点发力无酒精啤酒与本土口味RTD 打造差异化产品 或并购区域互补性饮料品牌 推动啤酒与新业务渠道互通 共享供应链资源 [3] 国际化路径与风险 - 国际化是突破本土市场天花板的关键路径 国际化程度高的企业估值显著溢价 百威英博通过四次关键并购成为全球霸主 喜力在70个国家市场份额排名前二 海外收入占比达78% [4] - 朝日通过收购欧洲与澳洲业务 实现55%的海外收入占比 麒麟则因本土化不足与政治风险评估缺失 在巴西、缅甸等地投资遭遇重大损失 [4] - 中国企业国际化尚处初级阶段 2024年啤酒出口仅占产量2% 未来应采取稳健策略 先通过出口试水市场反应 优先布局“一带一路”国家 采用合资模式借力本土资源 设定准入门槛 避免激进并购 [4] 发展路径与投资主线 - 全球啤酒龙头的发展经验表明 中国啤酒企业需走“效率提升为基、创新驱动为核、稳健扩张为翼”的道路 [5] - 运营效率是当前最可行的突破点 需通过成本控制、费用优化与数字化改造 缩小与国际巨头的盈利差距 产品创新应聚焦本土化与健康化 开发适配中餐场景与新兴消费需求的特色产品 [5] - 多元化与国际化需坚守“相关协同、风险可控”原则 避免跨界盲目扩张 优先发展高增长、低门槛的相关品类与市场 [6] - 未来投资应重点关注三条主线 运营改善带来的价值重估、结构升级的长期受益者 以及新兴品类的先行者 [6]

行业趋势：语音消息的普及与影响 - 全球范围内，语音消息正成为一种日益普遍的通信方式，并可能取代部分现实互动 [3][5] - 根据Statista突破性数据，目前每天发送的WhatsApp语音消息高达94亿条，全年约合34万亿条 [6] - 与2024年相比，语音消息的发送频率增长了7%，平均长度增长了8% [6] - 数据显示，语音消息不仅在数量上增长，长度也在增加，例如2025年WhatsApp日发送量近95亿条，而2022年为70亿条 [7] - 超过一半（52%）的受访者认为语音消息正在取代现实生活中的互动，在Z世代中这一比例升至60% [5] - 近一半（49%）的受访者承认曾花费整个晚上发送语音消息而非见面，尽管54%的人认为面对面的对话最令人满足 [5] - 全球76%的人认为语音消息往往以自我为中心，超过一半的人感觉它们正在取代现实联系 [7] 消费者行为洞察 - 海尼根委托的一项针对14,000名受访者的全球调研显示，普通人每年花费近150小时在收发语音消息上 [4] - 超过一半（55%）的人承认经常忘记收听语音消息，即使收听了，88%的人也会忘记消息的具体内容 [8] - 许多人将语音消息视为“快捷的沟通方式”，但实际参与度很低 [8] 公司创新举措：海尼根的营销活动 - 海尼根推出了一项名为“本可以是一杯海尼根”的WhatsApp机器人技术试点，旨在鼓励面对面的真实社交 [3][7] - 该技术首先在巴西试点，因为Meta官方数据显示巴西人发送语音消息的数量是其他国家的四倍 [4] - 该活动的机制是：18岁以上的WhatsApp用户将收到的时长超过3分钟的语音消息转发至一个私密的加密机器人，即可兑换一张免费啤酒券，并获得本地酒吧推荐，以便与朋友线下见面 [7][10] - 公司全球负责人表示，此举旨在让人们更容易在现实生活中进行社交，将冗长的语音独白转化为线下的啤酒畅谈 [9] - 该技术试点计划将从巴西扩展到全球其他市场 [9] 公司背景信息 - 海尼根是全球国际化程度最高的啤酒酿造商，是高端啤酒和苹果酒品牌的领先开发商和营销商 [11] - 公司拥有超过300个国际、区域、本地及特色啤酒和苹果酒品牌组合 [11] - 公司在全球70多个国家拥有超过85,000名员工，并运营酿酒厂、麦芽厂等生产设施 [11]

中国啤酒市场环境变化 - 中国市场变化迅速，跨国企业需频繁跟进，否则容易落后 [2] - 中国消费者成熟度提升，单纯移植国外产品与营销模式已行不通，中国市场对新品类、新渠道、新业态的接受度高于其他国家，并能反向输出创新样本 [3] - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年，行业产量规模仅为巅峰期的70%左右 [6] 行业整体表现与竞争格局 - 2025年前10月，中国规模以上企业啤酒累计产量增幅回落至0%，10月单月产量同比下滑1% [5] - 2025年前三季度，国产啤酒品牌如青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒均保持营收、利润、销量增长，华润啤酒上半年三项核心数据同样增长 [6] - 国际品牌表现分化：喜力啤酒在华连续三年高增长，而百威亚太2025年前三季度在中国市场的收入、利润、销量均出现两位数下滑 [6] - 海通国际报告指出，百威2024年在中国市场份额下滑了1.49% [15] 百威亚太在华表现与挑战 - 百威在中国市场销量已连续三年（2022-2024年）下滑，2025年全年大概率再次以下滑收官 [15] - 公司管理层承认近期在华业绩“未能充分发挥品牌潜力”且“低于预期” [16] - 百威在华业务面临挑战，部分原因在于其业务布局及即饮渠道持续疲弱 [37] - 在非即饮渠道布局上相对落后，其在中国非即饮渠道占比仅略高于50%，低于行业约60%的平均水平 [37] - 在核心市场（如广东）的非即饮渠道拓展存在“执行落后”问题 [37] - 为应对市场变化，百威今年更重视哈尔滨品牌，并首次通过哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，该产品一季度销量同比大涨70% [35] 喜力啤酒在华增长策略与表现 - 喜力啤酒在华销量高速增长：2022年喜力经典与喜力星银销量分别增长30%和40%，2023年增长50%和70%，2024年为高双位数涨幅，2025年上半年销量增长超30%，第三季度增长约25% [17] - 通过与华润啤酒的战略合作，喜力得以利用华润下沉至县级市场的分销网络，实现全国市场布局，并推出更适配中国价格带的喜力星银产品 [25] - 增长主要来自非夜场渠道（如餐饮、商超）和非传统市场，华润将喜力产品与自身国产啤酒品牌组合，覆盖8-15元价格带进行渠道铺货 [29] - 渠道大幅拓宽，进入了华润系及其他连锁商超、便利店（如华润万家、沃尔玛、全家、美宜佳）以及电商平台 [32] - 营销更接地气，例如赞助2025年F1中国大奖赛及江苏“苏超”足球赛事，F1赛事期间喜力啤酒销量同比增长14% [12] - 中国已跃升为喜力全球第二大市场，目前年销量超60万千升，目标是在2028年前达到100万千升 [20] 市场趋势与消费行为变化 - 啤酒消费高端化进程放缓，竞争核心回到8-10元价格区间 [34] - 消费场景转移，约60%的啤酒销量来自零售等非即饮渠道，消费者更倾向于将啤酒买回家享用 [37] - 夜场渠道在整个啤酒市场消费比例仅为个位数，且近两三年持续承压，企业需调整和优化势能渠道 [29] - “罐化”趋势明显，以适应非现饮渠道对价格和便利性的需求，各大品牌均加大了罐装产品投放 [38] - 中国消费者对创新风味（如茶啤）接受度高，并带动中式精酿概念火热，各大品牌推新速度远超国外市场 [41] - 无酒精或低酒精啤酒在中国仍属小众市场，中国消费者饮用啤酒时仍倾向于有酒精产品 [41] 企业战略调整与行业建议 - 百威通过推出哈尔滨冰极纯生0糖卡位8元价格带，并发现其销量增长来自既有消费者升级或其他品牌转化 [35] - 百威推出科罗娜“全开盖起泡罐”和1L大罐装百威黑金等产品，以适应非现饮渠道需求 [38] - 行业协会建议啤酒企业“拓展行业宽度”，包括拓展非传统啤酒产品（低度、无醇、新风味）和非啤酒业务（其他酒类或饮料） [40] - 国际品牌虽在无醇产品（如喜力0.0、百威0.0）上早有布局，但认为其在中国更多是为未来市场做准备 [41] - 国际品牌在线上电商及即时零售方面的反应和投入力度，相对于国内品牌（如青岛、雪花、燕京）仍显不足 [37]

行业整体态势 - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年 行业产量规模仅为巅峰期的70%左右[1] - 2025年10月中国规模以上企业啤酒产量同比下滑1% 前10月累计产量增幅回落至0%[1] - 2025年前三季度 青岛啤酒 燕京啤酒 珠江啤酒三家国产啤酒均保持了营收 利润 销量增长 华润啤酒上半年三项核心数据同样增长[1] 国际品牌表现分化 - 百威在中国市场2025年前三季度收入 利润 销量均出现两位数下滑 2022年至2024年销量连续三年下滑[1][10] - 喜力啤酒在华近三年连续保持高增长 2025年上半年销量涨幅超30% 第三季度涨幅约25% 中国已跃升为喜力全球第二大市场[1][11] - 在福建市场 百威份额从2020年的70%-80%缩减至2024年的不到60% 华润+喜力份额从约10%提升至25%以上[12] 市场环境变化 - 中国啤酒市场现饮渠道疲弱 价格中枢下移 新品类与新渠道涌现[2] - 夜场渠道持续承压 其在整体啤酒消费中的比例仅为个位数[24] - 行业高端化进程放缓 竞争核心回到8-10元价格区间[32] - 非即饮渠道重要性提升 行业平均占比约60% 但百威在华该渠道占比仅略超50%[37] 喜力的增长策略 - 通过与华润啤酒的战略合作 利用其下沉至县级的分销网络实现全国市场布局[20] - 产品进入餐饮 商超 便利店及电商等大众渠道 而非依赖夜场渠道[23][25][28] - 针对中国市场推出价格带更适配的喜力星银（10-12元）并与华润自有品牌组成产品组合覆盖8-15元价格带[20][25] - 营销更接地气 例如赞助2025年F1中国大奖赛及江苏“苏超”足球赛事[8][29] - 2023年华润喜力厦门生产基地投产 年产能40万千升 实现了在关键福建市场的本地化生产[20] 百威的应对与挑战 - 发展历史更久 1995年进入中国 目前在国内拥有30家啤酒厂[17] - 近期更重视哈尔滨啤酒品牌以捕捉增长机会 其推出的8元价格带新品“哈尔滨冰极纯生0糖”在2025年一季度销量同比大涨70%[32][34] - 正通过推出“全开盖起泡罐”科罗娜和1L大罐装百威黑金等产品 跟进“罐化”趋势以适应非现饮渠道[38] - 管理层承认在广东等核心市场的非即饮渠道拓展“执行落后”[37] 产品与消费趋势 - 中国消费者对创新风味啤酒接受度高 茶啤等品类迅速增长 带动了中式精酿概念[42] - 无醇啤酒在中国目前仍属小众市场 更多是为未来作准备[41] - 各大品牌纷纷加大罐装产品投放力度并推出茶啤等新品 推陈出新速度远超国外市场[38][42]

文章核心观点 - 中国啤酒市场已进入存量竞争阶段，市场环境变化迅速，国际品牌过往的降维打击优势正在弱化，本土化运营和快速适应中国消费者需求变化成为竞争关键 [2][3][5] - 国际啤酒巨头百威与喜力在中国市场呈现“此消彼长”的态势，喜力通过与华润啤酒的深度合作，借助其渠道和本地化运营实现高速增长，而百威则面临业绩下滑和市场份额被侵蚀的挑战 [3][11][13][14] - 市场竞争的焦点已从传统的夜场渠道转向餐饮、商超、电商等非即饮渠道，同时产品策略需向“罐化”、创新风味以及更具“质价比”的价格带调整 [22][24][33][35][37] 市场格局与竞争态势 - 中国啤酒行业产量已连续十二年处于存量竞争，2025年10月规上企业啤酒产量同比下滑1%，前10月累计产量增幅回落至0%，行业规模仅为巅峰期的70%左右 [3] - 2025年前三季度，青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒等国产啤酒保持了营收、利润和销量增长，国际品牌中喜力持续高增长，而百威在中国市场前三季度收入、利润、销量均出现两位数下滑 [3][11] - 在区域市场，百威份额受到挤压，例如在福建，其市场份额从2020年的70%-80%缩减至2024年的不到60%，而华润+喜力的份额从约10%提升至25%以上 [14] 国际品牌策略与表现对比：百威 vs. 喜力 - **百威的挑战**：作为早期进入者，百威在中国拥有30家啤酒厂，但其业绩近年承压，2022年至2024年销量连续三年下滑，2025年前三季度营收、利润、销量均为两位数下滑，市场份额在2024年下滑了1.49% [11][18] - **喜力的增长**：喜力通过与华润啤酒的战略合作（始于2018年）重新出发，借助华润的渠道网络实现全国布局和高速增长，2022年至2024年喜力经典和喜力星银销量涨幅分别达30%/40%、50%/70%和高双位数，2025年上半年销量增长超30%，中国已成为喜力全球第二大市场 [13][19][20] - **合作模式差异**：喜力依赖华润的本地资源、分销网络和渠道费用支持，成功进入餐饮、商超等大众渠道，而百威的业务布局更依赖即饮渠道，其非即饮渠道占比约50%，低于行业平均的60% [20][22][28][33] 渠道与消费趋势变化 - **渠道转移**：夜场渠道持续疲弱，在中国啤酒市场消费比例仅为个位数，增长动力转向非即饮渠道，目前约60%的啤酒销量来自零售渠道 [24][33] - **渠道拓展**：喜力在华润支持下，产品进入了华润万家、沃尔玛、大润发、全家、美宜佳等广泛商超和便利店体系，并入驻京东、天猫等电商平台，大幅拓宽了渠道宽度 [28] - **“罐化”趋势**：为适应非现饮渠道，各啤酒公司加大罐装产品投放，例如百威推出1L大罐装黑金，科罗娜推出“全开盖起泡罐” [35] 产品与营销策略调整 - **价格带调整**：高端化进程放缓，竞争核心回到8-10元价格带，百威通过哈尔滨啤酒推出8元价位的“冰极纯生0糖”捕捉增长机会，该产品2025年一季度销量同比大涨70% [31][33] - **营销本土化**：喜力营销更接地气，例如赞助区域足球赛事“苏超”并抓住热度，而百威则延续与音乐节（如明日世界）、顶级体育赛事绑定的全球策略，但在中国市场的营销效果出现分化 [8][10][29][30] - **产品创新**：中国消费者对创新风味接受度高，茶啤等品类迅速增长，百威、青岛啤酒、嘉士伯、燕京等品牌近两三年纷纷推出茶啤产品，推新速度远超国外市场 [37][38] - **品类拓展**：国际品牌虽在全球推出无醇啤酒（如喜力0.0、百威0.0），但在中国仍属小众，公司更多是为未来市场做准备 [37] 核心成功要素与未来挑战 - 成功的关键在于深度本土化合作、快速适应渠道变化以及精准把握中国消费者对价格带和创新产品的需求，而非简单移植国际模式 [2][20][38] - 国际品牌面临的真正挑战是能否持续跟上中国消费者快速变化的需求，这需要长期、持续的本地关注和投入 [38]

中国啤酒行业宏观态势 - 中国啤酒行业已进入存量竞争时代十二年 行业产量规模仅为巅峰期的70%左右 [3] - 2025年10月中国规模以上企业啤酒产量同比下滑1% 前10月累计产量增幅回落至0% [2] - 行业消费结构转变 非即饮渠道（零售）占比平均达到60% 成为主要销售战场 [29] 国产啤酒品牌表现 - 2025年前三季度 青岛啤酒 燕京啤酒 珠江啤酒均保持了营收 利润 销量增长 [3] - 华润啤酒2025年上半年营收 利润 销量三项核心数据也保持增长 [3] - 国内品牌在线上及即时零售渠道已形成成熟的组织体系 反应速度快于国际品牌 [29] 百威亚太中国市场表现 - 2025年前三季度 百威在中国市场收入 利润 销量均出现两位数下滑 [3] - 2022年至2024年 百威在中国市场销量连续三年下滑 2025年全年大概率再次以下滑收官 [9] - 2024年百威在中国市场份额下滑了1.49% [9] - 公司业务因布局及即饮渠道持续疲弱而面临挑战 非即饮渠道占比仅50%出头 低于行业60%的平均水平 [28][29] - 在核心市场如广东的非即饮渠道拓展“执行落后” [29] - 在福建的市场份额从2020年的70%-80%缩减至2024年的不到60% [11] 喜力（华润运营）中国市场表现 - 喜力啤酒在中国市场近年连续高速增长 2025年上半年销量涨幅超30% 第三季度涨幅约25% [10] - 2022年至2024年 喜力经典和喜力星银销量连续实现高双位数乃至70%的增长 [10] - 用了不到五年时间 中国跃升为喜力全球第二大市场 [10] - 通过与华润的合作 喜力年销量从合作初期超过60万千升 目标在2028年前达到100万千升 [14] - 在福建市场 华润+喜力的份额从原来的一成左右提升至2024年的25%以上 [11] 市场竞争格局与策略转变 - 市场高端化进程放缓 竞争核心回到8-10元价格区间 [25] - 夜场渠道消费比例仅个位数且持续承压 企业需抓紧调整和优化势能渠道 [18][19] - 国际品牌的传统降维打击优势弱化 必须深入认识并跟上中国消费者需求变化 [4][5][32] 百威的应对措施 - 2025年更重视哈尔滨啤酒品牌 通过其捕捉增长机会 [26] - 一季度推出卡位8元价格带的“哈尔滨冰极纯生0糖” 销量同比大涨70% [26] - 推出创新包装以适应非现饮渠道 如科罗娜“全开盖起泡罐”和百威黑金1L大罐装 [29] - 赞助“川超”等区域性体育赛事进行营销 [23] - 继续投入百威主品牌 同时将国际顶级电音节IP明日世界首次引入中国上海 [6][7] 喜力的增长路径 - 增长主要来自非夜场渠道和非传统市场 依托华润渠道进入餐饮 商超等大众渠道 [18][20] - 华润将喜力产品与自身品牌组合 覆盖8-15元不同价格带 利用渠道优势进行铺货 [20] - 渠道大幅拓宽 进入华润系及其他连锁商超 便利店 电商及即时零售 [22] - 营销更接地气 赞助如“苏超”等区域性热门赛事 [22] - 针对中国市场推出价格带更适配的喜力星银 并在关键市场实现本地化生产 [16] 产品创新趋势 - 中国消费者对创新风味啤酒接受度高 茶啤等品类迅速增长 [32] - 各大品牌近两三年纷纷推出茶啤产品 推新速度远超国外市场 [32] - 无醇啤酒在中国仍属小众市场 更多是为未来作准备 [31] - 行业“罐化”趋势明显 以适应非现饮渠道对价格和质价比的需求 [29] 双方基础与历史投入对比 - 百威早在1995年在华设厂 发展40年 拥有30家啤酒厂 年销量超500万千升 [14][15] - 喜力2004年进入中国 2018年前布局有限 仅三家工厂 份额长期低个位数 [15] - 喜力通过与华润的战略合作重新出发 借助其下沉到县级的分销网络实现全国布局 [16] - 2023年华润喜力厦门工厂投产 年产能40万千升 是喜力在华最大工厂 [16]

核心观点 - 2025年节日季标志着社会态度的重大转变，拒绝酒精时无需借口或担心被评判成为主流 [1][2][4] - 全球范围内，近四分之三（72%）的人有信心在不饮酒时不会感到被排斥或评判 [4] 社会态度转变 - 超过三分之二（67%）的人认为在2025年询问他人为何不饮酒是过时且不合适的 [5] - 绝大多数人（81%）同意在节日活动中拒绝酒精是可接受的，且无需解释 [5] - 近九成（86%）的人对在节日活动中饮用低酒精或无酒精饮品感到自在 [8] - 76%的人表示不需要通过饮酒来获得归属感 [8] - 高达90%的人表示会支持朋友选择低酒精或无酒精饮品 [8] 消费行为变化 - 三分之二（66%）的人认为在节日活动中拒绝饮酒非常容易 [6] - 37%的受访者计划在此季节节制饮酒，27%计划完全戒酒，五分之一（20%）的人计划选择0.0无酒精啤酒 [7] - Z世代引领平衡饮酒趋势，30%计划采用“斑马纹”方式，即整晚交替饮用含酒精和无酒精饮品 [7] 全球市场表现 - 这一转变具有全球性，在巴西，三分之二（67%）的人对在社交场合选择0.0饮品感到自在 [9] - 在曾以酒精文化为中心的日本，超过四成（44%）的人现在对在聚会上不饮酒感到自在 [9] 公司战略与市场地位 - 公司通过其0.0产品系列和营销活动（如“当你开车时，绝不饮酒”和全球一级方程式赞助）倡导适度饮酒 [12] - Heineken 0.0是全球排名第一的非酒精啤酒品牌（根据2024年IWSR销量和价值数据）[13] - 公司拥有包括300多个国际、区域、地方和特色啤酒及苹果酒品牌的产品组合 [13]

文章核心观点 - 2025年标志着社会对饮酒态度发生根本性转变 拒绝饮酒时无需借口已成为新常态 全球范围内对非酒精饮品的社会接受度显著提升 这由喜力® 0.0委托的一项新全球研究揭示 [4][5][6] 全球饮酒态度转变数据 - 72%的人有信心跳过酒精饮品而不担心被评判或排斥 [5] - 67%的人认为在2025年询问他人为何不饮酒是过时且不合适的 [6] - 81%的人同意在节日活动中拒绝饮酒是可接受的 且无需解释 [6] - 66%的人发现在工作派对等节日活动中拒绝一杯酒非常容易 [7] - 86%的人对在节日活动中饮用低酒精或无酒精选项感到舒适 [9] - 76%的人表示不需要酒精来感到被接纳 [9] - 90%的人表示会支持朋友在今年节日季选择低酒精或无酒精饮品 [9] 消费者行为与庆祝计划 - 37%的受访者计划节制饮酒摄入 27%计划完全戒酒 五分之一(20%)的人将举杯饮用0.0啤酒 [8] - Z世代引领平衡饮酒潮流 30%计划“斑马纹式”饮酒 即整晚交替饮用含酒精与不含酒精的饮品 [8] - 近一半(46%)的人通常将假期与饮酒联系起来 [11] - Z世代用幽默回应饮酒压力 例如“我在执行秘密政府任务”或“我答应了我的猫要一起做瑜伽” [12] 区域市场动态 - 英国和美国可能引领这一转变 但转变是全球性的 [10] - 在巴西 三分之二(67%)的人表示在社交场合选择0.0饮品感到舒适 [10] - 在日本 这个曾以酒精为中心的文化中 超过十分之四(44%)的人现在对在派对上不饮酒感到舒适 [10] 公司战略与市场地位 - 喜力® 0.0是全球排名第一的非酒精啤酒品牌 根据2024年IWSR容量和价值数据 [5][15] - 喜力集团拥有300多个国际、区域、本地和特色啤酒及苹果酒品牌组合 [15] - 公司通过其0.0营销活动持续倡导适度饮酒 包括“开车绝不饮酒”活动以及对一级方程式赛车的全球赞助 [13] - 喜力公司在70多个国家拥有超过85,000名员工并运营酿酒厂、麦芽厂等生产设施 [16]

产品发布与活动 - 壳牌与宝马M Motorsport在第72届澳门格兰披治大赛车期间联合举办活动，推出全新壳牌光速超凡喜力“午夜蓝”与“暮光紫”系列润滑油 [1] - 新品采用壳牌PurePlus天然气制油技术，基础油纯度达99.5% [6] - 经独立第三方测试证实，新品动力提升可达1.8%，发动机响应提升可达3.4% [6] - 新包装首次融入宝马M Motorsport赛车经典元素，罐身标注实测数据 [6] 战略合作与技术转化 - 壳牌与宝马M Motorsport已有十年合作历史，自2015年建立合作，未来十年壳牌将继续作为首席技术、创新及能源合作伙伴 [3] - 合作基于共同价值观与对卓越性能的追求，是长期主义典范 [3] - 双方合作旨在将赛道验证的技术应用于民用领域，实现“赛道到街道”的技术转化范式 [3][6] - 宝马M Motorsport团队强调，壳牌润滑油在近十年世界级赛事的极端环境下提供了稳定的性能支持，可靠性得到反复验证 [4] 市场定位与品牌影响 - 壳牌业务遍布70多个国家地区，壳牌润滑油过去19年蝉联全球销量第一的国际成品润滑油供应商 [3] - 公司聚焦中国市场，认为越来越多消费者开始追求“赛道级”驾驶体验 [3] - 澳门格兰披治大赛车以其全长6.2公里的东望洋跑道著称，是多弯、狭窄的终极性能试炼场 [1] - 赛道实证经验为将尖端科技应用于民用产品提供了信心，旨在提升车主的日常驾驶品质 [4][6][8]