财务数据和关键指标变化 - 公司税前利润从2020财年的54亿美元增长至2025财年的超过108亿美元，实现了显著增长 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司计划在下一财年开设约30个新门店地点，其中约三分之一将进入新市场，其余为在现有市场的填充店以及国际扩张 [25] - 公司将继续基于会员需求调整商品，例如MyPillow产品因销售额下降至不再值得在仓库中保留的位置而被下架 [18] - 在食品和日用品部门，公司采购团队高度关注“清洁成分指数”，致力于限制成分并尽可能保持产品健康 [22] - 公司计划在现有仓库附近增设约4个独立的加油站，以解决停车场空间受限或优化布局的问题 [27] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国特拉华州Rehoboth Beach的仓库建设计划因县里拒绝重新规划土地而受阻，但公司将继续在该地区寻找合适地点，因为当地居民有需求 [23] - 公司目前尚未在怀俄明州开设门店，主要挑战在于城市人口密度不足，目前通过科罗拉多州Timnath的门店服务夏延市场 [28] - 公司暂无进入南美洲或印度市场的具体计划 [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取了一种更为审慎和务实的可持续发展方法，在保持会员购物体验和盈利能力的同时推进气候行动计划 [12] - 公司认为其气候行动计划得到了会员、员工和股东的广泛认可，增强了品牌并巩固了客户关系 [13] - 公司致力于在实现创纪录的仓库增长目标的同时，以负责任的方式平衡减排与业务增长 [13] - 公司认为在北美及全球市场远未达到饱和状态，未来多年将继续进入新市场 [25] - 公司正在推进数字转型，为此在IT领域引入了外部人才，并致力于向他们灌输公司文化 [29][30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关于关税的影响，具体取决于产品编码、原产国和进口时间，这是一个持续演变的问题，公司正在等待最高法院的裁决以明确未来方向 [26] - 公司已与超过1000家公司一起向法院寻求救济，以保留在最高法院裁定关税无效时寻求退还已支付关税的权利 [26] 其他重要信息 - 董事会选举了新任董事Gina Raimondo，她将为公司带来全球关系和国际业务方面的专业知识 [3][4] - 股东大会上，一项要求公司报告其气候承诺相关财务风险和成本的股东提案被超过98%的投票股份否决 [8][14] - 公司反对该提案，认为编制所要求的报告没有必要，不会提供有意义的见解，且会浪费公司资源 [12] - 公司认为其气候行动计划的许多支出是维持业务运营所必需的，同时也减少了排放，例如在某些设施投资现场太阳能发电 [13] - 公司将继续举行虚拟股东大会，因为这种方式有效、成本低且有利于减少碳足迹 [24] - 公司已使用超过10年的自助结账系统，并正在引入新技术以提升自助结账和整体结账体验 [25] - 公司已重新配制了Roundup（草甘膦）产品，去除了其中的草甘膦成分 [22] - 公司在过去一年在全球超过20个地点安装了电动汽车充电站，并将根据会员需求在未来继续增加 [16] - 公司通过“开门政策”、Costco Connects会议、匿名道德举报项目和半年一次的匿名员工调查等方式与员工保持联系 [16][17] - 公司在过去两年与供应商合作，在减少怀孕母猪的提前圈养时间方面取得了良好进展，并承诺未来继续改进 [24] - 关于股票拆分或特别股息，董事会定期进行讨论，但目前没有可报告的内容 [20] - 目前没有提高美食广场价格的计划 [30] 问答环节所有的提问和回答 问题: 公司是否考虑在停车场设施中安装更多的电动汽车充电站？ - 回答: 过去一年在全球超过20个地点安装了电动汽车充电站，公司将继续关注会员需求，并在未来根据需要增加 [16] 问题: 关于将绩效评估模式从双边改为当前的模式（问题表述可能不清晰） - 回答: 公司认为现有的评估系统很好，并通过“开门政策”、Costco Connects会议、匿名道德举报项目和半年一次的匿名员工调查等多种方式与员工保持联系 [16][17] 问题: My Pillow产品怎么了？ - 回答: MyPillow是四五年前的供应商，其销售额下降到不再值得在仓库中保留的位置，这是基于会员需求和需求的常见商品轮换 [18] 问题: 公司的范围3减排目标是出于业务需要还是自愿举措？ - 回答: 目前，范围3减排与业务需要无关，业务需要仅与范围1和2排放相关，未来情况可能发生变化 [19] 问题: 是否有股票拆分或特别股息的考虑？ - 回答: 股票拆分和特别股息是董事会定期讨论的事项，目前没有可报告的内容，但会定期审视 [20] 问题: 公司是否会承诺将Roundup产品从其仓库中移除？ - 回答: 基于会员需求，公司计划继续销售Roundup产品，但已重新配制该产品，去除了其中的草甘膦成分 [21][22] 问题: Costco有哪些针对顾客对健康产品需求的新产品？ - 回答: 采购团队高度关注“清洁成分指数”，在新鲜食品、所有食品和日用品部门，尽可能限制成分并保持健康是首要重点 [22] 问题: 在Rehoboth的土地重新规划被拒后，公司是否会继续在特拉华州寻找更多地点？ - 回答: 对Rehoboth Beach的决定感到失望，但不会放弃，将继续在该地区寻找地点，因为这是一个很好的市场且当地居民有需求 [23] 问题: 是否有机会恢复面对面的股东大会？ - 回答: 目前没有计划，虚拟会议有效、成本低且有利于减少碳足迹，目前将保持虚拟会议形式 [24] 问题: Costco是否要求供应商将怀孕母猪的提前圈养时间从4-6周减少到10天？ - 回答: 无法具体说明天数，但在过去两年取得了良好进展，承诺未来继续与供应商合作改进此过程 [24] 问题: Costco门店会有自助结账功能吗？ - 回答: 自助结账已存在超过10年，对正在交付的、能提升自助结账和整体结账体验的新技术感到兴奋 [25] 问题: 公司进入新市场的计划是什么？ - 回答: 下一财年计划开设约30个新地点，其中约三分之一是新市场，其余是填充店和国际扩张，公司在北美和全球远未饱和 [25] 问题: 关税如何影响某些产品，以及针对联邦政府的诉讼 status？ - 回答: 关税影响取决于产品编码、原产国和进口时间，诉讼是为了保留在最高法院裁定关税无效时寻求退款的权利，需等待最高法院裁决 [26] 问题: 公司开设独立加油站的进展如何？ - 回答: 目前有大约4个独立加油站在推进中，这些站点位于现有仓库附近，旨在解决停车场受限或优化布局和扩大加油站 [27] 问题: 公司何时在怀俄明州开设门店？ - 回答: 已考察怀俄明州一段时间，主要挑战是城市人口密度，尚未找到能独立支撑Costco的地点，目前通过科罗拉多州Timnath的门店服务夏延市场 [28] 问题: 当新执行官（尤其是IT部门）绝大多数是外部招聘时，如何维护公司文化？ - 回答: “绝大多数”并不准确，IT领域有一些外部招聘且非常有益，IT领导层全力专注于向这些技术专家传授公司文化，引入人才是为了推动公司数字进步，高管层有责任教导他们公司文化 [29][30] 问题: 美食广场价格在可预见的未来会上涨吗？ - 回答: 目前没有在未来提高美食广场任何价格的计划，采购团队努力控制所有可能的成本 [30] 问题: 是否有计划扩张到南美洲或印度？ - 回答: 目前没有可以透露的进入这两个地区的计划 [31]