2000年，当北京住宅地产价格被炒到历史高位时，潘石屹再次展现了他敏锐的市场嗅觉，果断地将公司的发展重心从住宅市场转向商业地产。在北京、上 海等地，潘石屹开发了一系列具有现代风格的商用楼盘，并采取了集中开发、小单元分散销售的商业模式，吸引了大量来自山西、内蒙古等地的高净值客 户，迅速积累了大量的财富。 潘石屹的成功，离不开他精心的布局和妻子张欣的鼎力相助。拥有外籍身份的张欣，毕业于剑桥大学，曾在华尔街从事金融工作，精通资本运作。早在 SOHO中国赴港上市之前，潘石屹就将自己所持有的所有股份无偿赠予了张欣，使得SOHO中国的所有权归属于一家境外外资企业。随后，通过在香港上 市，SOHO中国将公司的注册地设在了开曼群岛的不可撤销家族信托里，从而确保了资金的跨境流动性，为未来的退出埋下了伏笔。 2012年，当商业地产的红利逐渐消退时，潘石屹又一次展现了他前瞻性的战略眼光，开始将公司的发展方向转向自持物业，做起了"收租公"。而此时，其 他的开发商们还在高杠杆、高负债的道路上疯狂奔跑，为日后的危机埋下了隐患。从2014年开始，潘石屹陆续将位于北京、上海的边缘资产分批出售，开 启了长达数年的套现之路。在短短五年时间里，潘 ...