公司核心业务模式 - 公司采用源自日本杰尼斯的“养成系”偶像培养模式，瞄准国内青少年偶像市场空白，不追求即刻完美，而是将“成长”本身作为核心卖点[34][37] - 通过在练习生出道前就进行持续曝光，以“陪伴成长”的方式建立强大的粉丝黏性，形成稳定的变现基础[37][42] - 构建了阶梯式偶像输送体系，已成功推出TFBOYS、时代少年团（TNT）、TF家族三代（TOP登陆少年团），并持续培养第四代及第五代练习生，源源不断地填补市场[40][41][42] 粉丝经济与社群运营 - 粉丝在微博超话形成庞大流量，TFBOYS四代单人最高超话发帖总数达1.1亿，每日发帖量以6500条速度刷新，每日签到及互动量超过20万次[11] - 公司运营手段游走在灰色地带，例如在CP运营中将偶像互动关系明码标价，推出21种组合供粉丝投票，诱导粉丝投入资金[32] - 在《少年On Fire》投票活动中，粉丝购买虚拟货币“小葵花”打投，第一名获得逾6397万枚“小葵花”，前八名累计超过12483万枚“小葵花”[32] 衍生的次级商业生态 - 围绕粉丝蹲守行为产生租赁经济，长江国际楼下商铺出租塑料凳，租金10元一次，押金20元，或直接售卖，价格在20至30元[18] - “代拍”或“跟拍”（fo）形成产业链，拍摄者兼具粉丝身份，拍摄练习生上下班片段进行售卖，照片价格根据清晰度和稀有度在50至200元不等，稀缺内容买断价可达三位数以上[22][24][26][29] - 公司推出的“高级会员”（高会）年费298元，享有优先购票、独家内容等特权，高会用户通过代拍、垫付、转卖限定周边（部分稀缺周边价格高达3000元）以及出售虚拟积分“小葵花”（兑换比例约13:1）进行“回血”[30][31][32] 内容制作与传播策略 - 公司通过发布训练日常、舞台考核等物料为练习生积累早期粉丝[40] - 在内容设计上运用镜头语言和剧本化剪辑强化互动叙事，例如在生活场景中安排共眠，在舞台上设计具有爱情隐喻的肢体互动，以强化CP粉的信念[33] - 利用“跨代际组合”和“暗恋”“重逢”等叙事模板激发粉丝二次创作，公司默许甚至鼓励此类行为以维持热度同时规避责任[33] 市场地位与成功案例 - TFBOYS于2013年出道，2014年凭借《青春修炼手册》引爆全网，验证了“养成系”模式的巨大潜力[39] - 第二代组合时代少年团（TNT）成员从练习生阶段积累粉丝，出道后迅速跻身内娱一线男团[40] - 公司成立15年，真正走向大众的艺人仅十余人，每个顶流背后有近百名默默离开的练习生，成功率较低[45]