财务数据和关键指标变化 - 第二季度GAAP收入为19.3亿美元 比5月指引高出2.42亿美元[29] - 第二季度净预定额为20.8亿美元 比5月展望高出4.03亿美元[29] - 第二季度GAAP每股收益为0.75美元 非GAAP每股收益为0.81美元 比指引高出0.17美元[29] - 第二季度运营现金流为7.68亿美元 同比增加超过6亿美元[30] - 第二季度末现金和投资约为65亿美元 净现金头寸约为38亿美元[30] - 第二季度游戏内净预定额同比增长77% 达到创纪录的13.7亿美元[28] - 玩家基础同比增长30% 增加超过1亿月活跃玩家[10] - 游戏时间同比增长70%[10] - 净预定额同比增长70%[10] 各条业务线数据和关键指标变化 Activision业务 - 收入为9.93亿美元 同比增长270%[27] - 营业利润为5.59亿美元 营业利润率为56% 创历史记录[27] - 月活跃用户数同比增长三倍 达到1.25亿[17] - 《现代战争》宇宙游戏时间同比增长八倍[17] - 《使命召唤》游戏内净预定额比第一季度增长一倍以上 比去年同期增长约五倍[18] - 《使命召唤手游》在第二季度三个赛季中在美国应用商店收入排行榜上排名上升[19] Blizzard业务 - 收入为4.61亿美元 同比增长20%[28] - 营业利润为2.03亿美元 营业利润率为44%[28] - 月活跃用户数为3200万[20] - 《魔兽世界》覆盖面和参与度连续增长[20] - 《炉石传说》推出了最新扩展包和新英雄职业[21] - 《守望先锋》回归玩家数量显著 参与度同比增长强劲[22] King业务 - 收入为5.53亿美元 同比增长11% 为2016年收购以来最高[28] - 营业利润为2.12亿美元 营业利润率为38% 同比增长4个百分点[28] - 月活跃用户数同比增长5% 达到2.71亿[23] - 《糖果粉碎传奇》月活跃用户数实现两位数增长[23] - 付费用户转化率同比增长[23] - 广告业务重新加速增长[24] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司拥有超过4亿玩家基础 在EMEA 亚太和美洲每个关键地区都有超过1亿玩家[9] - 约一半玩家为女性[9] - 印度和亚太地区随着封锁结束出现更大程度的缓和 美洲地区看到更持续的顺风[25] - 休闲游戏系列更快回归典型趋势 而核心游戏系列由于强调社交和多人游戏玩法 即使地区重新开放 参与度仍然保持高位[25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于三个战略增长驱动力 扩大受众覆盖面 深化参与度和增加玩家投资[16] - 通过跨平台 地域和商业模式扩展特许经营权[11] - 《战区》免费游戏体验显著增加了《使命召唤》的覆盖面 参与度和玩家投资[33] - 继续投资创意人才 扩大开发团队 减少不必要的流程[13] - 利用业务部门间的最强能力进一步扩展IP覆盖面[24] - King将把Activision的Crash特许经营权引入移动平台[24] - 公司计划将《战区》模式应用于其他特许经营权[11] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - COVID-19大流行加速了游戏行业的长期趋势[40] - 消费者休闲时间多年来一直向更多互动形式的娱乐转移 最近几个月加速[40] - 数字游戏下载的持续组合进一步加速 这可能持续下去[41] - 居家需求顺风正在缓和[42] - 远程工作为游戏开发过程的某些领域增加了复杂性和挑战 但缓解措施迄今有效[26] - 经济前景非常不明朗 存在全球经济疲软 失业率上升和零售渠道潜在压力的风险[33] - 公司对全年净预定额和每股收益创纪录持乐观态度[14] 其他重要信息 - 《使命召唤 战区》自推出以来已有超过7500万人游玩[12][17] - 《使命召唤》扩展到超过1亿玩家 覆盖PC 主机和移动平台[12] - 《糖果粉碎传奇》再次成为美国应用商店中的顶级收入特许经营权[23] - King的广告业务在数字广告行业持续面临逆风的情况下加速增长[24] - 《暗黑破坏神 不朽》即将开始公司游戏测试[22] - 公司计划在明年初举办虚拟BlizzCon活动[54] - 公司信用评级被标普上调至A-级[30] 问答环节所有提问和回答 问题: COVID-19如何加速行业趋势以及当前动力的可持续性[39] - COVID加速了游戏行业的长期趋势 消费者休闲时间向互动娱乐转移的趋势加速[40] - 新玩家倾向于拥有庞大社区的顶级特许经营权[40] - 游戏的社交性质有助于长期参与[40] - 数字游戏下载的转变可能持续[41] - 尽管居家需求顺风缓和 但公司有巨大机会通过执行产品线扩展特许经营权[42][43] 问题: 今年《使命召唤》的营销计划 Warzone整合和新一代游戏定价[45] - 拥有更大 更参与和更全球化的受众 可以更直接和更有针对性地进行营销[46] - Warzone成为分享特许经营权新闻的新平台[47] - 重新思考如何 何时和何处揭示即将推出的标题[48] - 新高级游戏将与Warzone紧密集成[49] - 新一代定价计划将很快分享[50] 问题: 暴雪开发团队适应远程工作的情况和BlizzCon计划[52] - 团队很好地适应了远程工作环境 但存在迭代和构思方面的挑战[53] - 较长期项目更难衡量远程工作的影响[54] - 计划在明年初举办虚拟BlizzCon活动[54] - 《暗黑破坏神》和《守望先锋》团队致力于为玩家创造出色的AAA体验[55] 问题: 广告业务趋势和增长机会[57] - 广告业务在第二季度表现出韧性 实现强劲同比增长[58] - 平台为品牌提供完全控制的安全环境[58] - 继续投资销售队伍 技术基础设施和工具[58] - 与Target的合作案例显示广告效果显著[59] - 苹果关于IDFA的公告影响尚不确定[60] 问题: 《使命召唤手游》的可持续性和利润流向[61] - 游戏表现持续强劲 已超过2.5亿次下载[62] - 继续 reinvesting in both product and marketing[62] - 游戏为Activision贡献了良好的收入和利润[62] - 10月份计划推出重要新内容[62] - 致力于发展移动业务 更紧密地整合移动端到整体《使命召唤》生态系统[63][64] 问题: 从《使命召唤》学到的经验如何应用于其他特许经营权[66] - 《使命召唤》仍处于早期阶段 仅推出Warzone五个月[67] - PC平台有显著增长潜力[67] - 《使命召唤手游》刚刚起步[67] - 免费游戏可以带来数倍的新玩家 而不是蚕食[68] - 这些经验适用于整个产品组合[69] 问题: 《暗黑破坏神 不朽》的区域测试计划[70] - 计划在本季度开始扩展内部测试[71] - 内部测试是从运营角度的重要步骤[71] - 致力于为全球玩家提供真实的暴雪品质体验[71] - 社区对游戏表现出浓厚兴趣和期待[72] - 《暗黑破坏神2》重制版也在开发中[73] 问题: King使用Activision IP的策略[75] - 核心策略是重点发展大型实时游戏[76] - 继续投资《糖果粉碎传奇》的内容和创新[76] - 选择性投资新游戏管道 包括新IP和Activision IP库[76] - Crash IP代表了扩展King产品组合的绝佳机会[76] - King团队对开发这个IP感到兴奋[77] - 这是公司更广泛合作的一个例子[78][79] - Crash粉丝将获得主机和移动端的双重体验[80] 问题: 指引中考虑的假设[82] - 假设随着更多地区重新开放 参与度和顺风继续缓和[83] - 第四季度指引包含了适当风险[83] - 经济背景不确定 存在失业率和消费者支出风险[84] - 新主机推出将吸收部分消费者钱包[84] - 零售渠道继续收缩[84] - 数字渠道带来强劲顺风[84] - 互动娱乐在挑战性经济时期提供每小时低成本价值[84] - 全年指引提高了有史以来最大幅度 仍有进一步超预期潜力[85]