报告核心观点 - 采购已从单纯的成本中心转变为战略职能 有效管理尾支是企业优化成本和提高运营效率的潜在机会 报告探讨尾支管理挑战并提出创新策略和技术干预措施 以帮助企业释放潜在价值[6][7][8] 分组1：尾支管理的重要性 - 尾支管理常被讨论但很少被优化 尾支占总交易量可达80% 主要是低价值、一次性或不频繁的采购[11] - 尾支可分为隐藏尾、尾头、尾中和尾尾四个部分 各部分有不同特点[14] - 尾支采购存在诸多组织挑战 如违规、价值侵蚀、数据质量和可见性差、内部利益相关者满意度低等 直接尾支管理还存在额外复杂性[15][18][20] 分组2：现代采购设计原则 - 许多组织为解决尾支挑战采取了一些举措 但效果不佳 领先组织正采用现代尾支管理策略 嵌入合规性到工作流程 采用现代购买渠道等[21][22][24] - B2B市场是电子商务平台 提供类似亚马逊的体验 连接买家和多个供应商 管理整个采购过程 确保透明度和可见性[25] - 支出聚合商模型将采购整合到单个供应商下 该供应商管理多个供应商的采购过程 企业可节省成本并专注核心运营[26][30] 分组3：技术在尾支管理中的价值 - ERP和S2P平台处理尾支存在局限性 领先组织正采用先进解决方案 包括数据管理、高级分析、传统AI/ML、生成式AI等[31][33][34] - 数据管理需实施强大系统和策略 数字化手动采购 整合系统 确保数据质量 以利用新兴技术[35][36] - 高级分析可分析尾支数据 提供供应商、类别等方面的见解 帮助优化成本和降低风险[37][38] - 传统AI/ML可提供支出模式的深入见解 增强决策和预测能力 优化供应商选择和工作流程[39][40][41] - 生成式AI可用于自动文档创建、虚拟协助和决策支持等 提高尾支管理效率[42][43] - 最佳实践组织采用生成式AI驱动的IVA和自主采购工具 IVA可简化采购流程 协助沟通和成本控制 自主采购工具可帮助企业与最佳供应商合作[48][49][52] 分组4：成功尾支计划的关键因素 - 组织在选择尾支管理方案时需考虑业务目标 制定深思熟虑的采用计划 明确范围、角色和责任 简化流程 促进协作和用户参与[57][58] - 成功的尾支管理计划包括明确支出分类、确保政策和流程合规、采用多种购买渠道策略、提高数字成熟度和加强协作等措施[61][62] 分组5：结论 - 尾支管理因分散性和决策分散而具有挑战性 但现代组织策略和新兴技术为其带来变革机会 可提供成本节省之外的更多好处[63][64] - 采购技术的快速发展提供了多种解决方案 组织需根据自身成熟度和运营准备情况选择和集成合适的技术 以实现尾支管理的价值最大化[65][66]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 宏观经济不确定、地缘政治问题和通胀压力下，采购仍以降低成本为首要任务，同时致力于提升运营数字化成熟度，采购外包服务提供商在采购组织转型中发挥重要作用，通过多种方式支持采购组织，还将AI融入解决方案并增强采购专业知识 [2][3] - 报告对24家采购外包服务提供商进行评估并展示在采购外包服务PEAK Matrix® 2024中，对22家提供商的源到合同能力进行评估并展示在S2C服务PEAK Matrix®中 [4][5] 根据相关目录分别进行总结 PO服务PEAK Matrix®特征 - 领导者包括埃森哲、简柏特、GEP等，2023年增长势头较前一年放缓，但通过多方面投资增强端到端源到付款能力，还发展新能力以满足客户战略需求 [7][8] - 主要竞争者包括凯捷、Chain IQ等，投资聚焦数字解决方案和能力以填补现有差距，部分还投资增强ESG和风险管理能力，开发模块化解决方案和AI相关先进解决方案 [7][8] - 有抱负者包括Aquanima、Datamatics等，是专注特定采购和采购服务的专业提供商，虽有一定数字能力和创新交付模式，但规模和数字成熟度有限 [7][8] GEP简介 - 提供基于数字的端到端采购即服务，涵盖源到合同和采购到付款，包括采购运营、供应商关系和绩效管理、采购转型等多方面服务，在直接和间接类别有专业知识，管理外部客户支出达4500亿美元 [12][13][15] - 2023年有多项重要发展，如推出AI驱动平台、引入供应链波动指数、扩大交付中心、推出新的尾支管理解决方案 [18] - 客户包括本田、凯洛格等各行业领先企业，2023年有多项新的多流程采购外包合作，收入按买家地理、行业和规模有不同分布 [19][20][22] - 技术解决方案为GEP SMART™和GEP NEXXE™，是AI驱动的低代码云原生平台，具有多种功能和优势，采用特定技术开发，有相应交付模式和定价方式 [24][25] - 在全球多地有采购外包交付地点 [28] - 在采购外包和源到合同评估中均为领导者和明星表现者，优势在于提供多类型服务、有强大数字生态系统、在采购和品类管理有专业知识、利用AI加速客户数字化成熟度、帮助客户建立供应链可持续性等；局限性在于下游采购业务规模相对较小、在第三方最佳解决方案经验有限、专注采购和供应链、需改进治理机制和员工流动问题、AI优先方法对部分客户不适用 [30][31][34] PEAK Matrix®框架 - 是评估市场影响和愿景与能力的专有框架，市场影响通过市场采用、投资组合组合、交付价值三个子维度衡量，愿景与能力通过愿景与战略、提供的服务范围、创新与投资、交付足迹四个子维度衡量 [36][40] 明星表现者评选方法 - 授予在PEAK Matrix®上随时间表现出最大改进的提供商，根据相对同比改进情况评选，需在市场成功和能力提升方面至少有一个领域处于前四分位表现，评估市场影响和愿景与能力有多项参数 [42][43] 常见问题解答 - PEAK Matrix®评估采用无偏和基于事实的方法，结合多种信息并根据市场经验等验证调整 [46] - 成为主要竞争者或有抱负者并非不利结果，能登上PEAK Matrix是一种认可 [50] - 提供商可通过多种方式利用其PEAK Matrix定位，需获得许可和分发权 [49][51] - PEAK Matrix评估标准会根据市场动态调整以反映现实和满足企业未来期望 [49] - PEAK Matrix定位只是评估的一方面，详细评估和评论对买家和提供商有帮助 [50] - 企业参与者可获得评估关键发现总结，提供商参与有助于保持能力更新、获得品牌知名度 [50]

报告行业投资评级 - 未提及相关内容 报告的核心观点 - 宏观经济不确定、地缘政治问题和通胀压力下，采购仍将降低成本作为首要任务，同时致力于提升运营的数字化成熟度，采购外包服务提供商在采购组织转型中发挥重要作用，通过多种方式支持采购组织，还将AI融入解决方案并增强采购专业知识 [2][3] - 报告对24家采购外包服务提供商进行评估，并在采购外包服务PEAK Matrix® 2024展示，还对22家提供商的源到合同能力进行评估并展示在S2C服务PEAK Matrix® [4][5] 根据相关目录分别进行总结 采购外包服务现状与提供商情况 - 采购外包服务提供商通过内部投资和合作，调整产品以满足企业需求，提供包含先进技术解决方案的综合数字生态系统 [2] - 提供商将AI融入现有解决方案，开发基于生成式AI的用例，还增强采购专业知识广度和深度 [3] - 采购外包服务提供商格局包括专业提供商、专注采购和供应链管理的提供商、广泛的业务流程外包提供商以及IT和业务流程外包提供商 [4] S2C服务PEAK Matrix®特征 - 领导者包括埃森哲、Genpact、GEP等，2023年增长势头较前一年放缓，但巩固了在S2C市场的地位，具备大规模采购支持能力、专业知识、端到端支持能力，还投资开发基于AI/生成式AI的解决方案 [7] - 主要竞争者包括Aquanima、凯捷等，因2023年S2C市场显著增长而巩固地位，进行针对性合作、构建能力、注重关系管理和提供灵活参与模式，部分还开发聚合采购能力和建立合作 [7] - 有抱负者包括Datamatics、EXL等，多数在战略上游流程支持客户的能力有限，部分虽有能力但规模较小 [7] GEP公司情况 概况 - 提供基于数字的端到端采购即服务，涵盖源到合同和采购到付款，包括采购和品类管理、采购运营、供应商关系和绩效管理、采购转型、采购软件及相关服务等 [11][13][14] - 品类专业知识涉及直接品类如化学品、金属等，间接品类如资本支出、维护维修运营等，为外部客户管理的支出达4500亿美元 [12][14] 关键发展 - 2023年推出AI驱动的低/无代码平台GEP Quantum，引入GEP供应链波动指数，扩展印度哥印拜陀的交付中心，推出新的尾支管理解决方案 [17] 客户组合 - 主要客户包括本田、家乐氏等各行业领先企业 [18] - 2023年宣布多项多流程采购外包合作，涉及不同地区和行业的客户，涵盖数字采购转型、供应商风险管理等服务 [19] 收入结构 - 按买家地理位置，2023年北美占50 - 55%，欧洲占21 - 25%等 [21] - 按买家行业，制造业占30 - 35%，医疗保健和制药业占15 - 19%等 [21] - 按买家规模，大型买家（收入> 50亿美元）占60 - 65%，中型买家（收入1 - 50亿美元）占25 - 30%等 [21] 技术解决方案 - 采用GEP SMART™和GEP NEXXE™平台，是AI驱动的低代码、云原生平台，具有多种功能和优势，提供全面的采购到付款 - 供应链管理和编排功能 [23] - 基于微软Azure云开发，采用智能技术和低代码技术，提供持续增强策略和创新功能，交付模式和定价灵活 [24] 地理位置 - 采购外包交付地点包括芝加哥、约翰内斯堡、孟买等多地 [27] 评估情况 - 在采购外包和源到合同评估中均为领导者和明星表现者 [29][31][33] - 优势在于提供端到端采购价值链服务，有深厚专业知识和强大数字生态系统，能根据客户需求定制产品，客户认可其采购和品类管理专业知识，还利用AI加速客户数字化成熟度，帮助客户建立供应链可持续性 [30][32] - 局限性在于下游采购业务规模相对较小，在第三方最佳解决方案方面经验有限，专注采购和供应链，对数字转型需求低的客户可能不适合其AI优先方法 [33] PEAK Matrix®框架相关 - 是评估市场影响和愿景与能力的专有框架，市场影响通过市场采用、组合组合、交付价值三个子维度衡量，愿景与能力通过愿景与战略、提供的服务范围、创新与投资、交付足迹四个子维度衡量 [35][39] - 明星表现者是在PEAK Matrix®上随时间表现出最大改进的提供商，评选基于同比相对改进，需满足一定条件 [41][42] 常见问题解答 - PEAK Matrix®评估采用无偏见和基于事实的方法，结合提供商信息和自有数据库，并根据市场经验等验证调整 [45] - 成为主要竞争者或有抱负者并非不利结果，能入选PEAK Matrix本身是一种认可 [49] - 提供商可通过与Everest Group达成协议获得使用PEAK Matrix定位的许可，可用于发布新闻稿、购买定制资料、使用徽章等 [48][50] - PEAK Matrix评估标准会根据市场动态和企业需求进行调整 [48] - 企业参与者可获得评估关键发现摘要，提供商参与有助于更新能力信息、提高品牌知名度 [49]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 2025年特朗普拟推行保护主义贸易政策，全球供应链尤其是电力和公用事业部门面临重大冲击，输电和配电（T&D）行业在设备采购和劳动力方面将受严重影响，企业需采取措施应对 [2][3] - 贸易和政策转变会带来成本上升、交货期延长、项目延迟、潜在贸易战、供应链转移和劳动力短缺等影响，企业应评估风险并制定短期和中长期缓解策略 [11][12] 根据相关目录分别进行总结 目前关税压力 - 特朗普拟对加拿大和墨西哥商品征收25%关税，对中国额外征收10%关税，此前301条款下多数从中国进口的电气机械及关键部件已面临7.5% - 25%关税，2022年201和232贸易救济措施针对钢铁、铝和可再生能源设备 [2][3] - 美国依赖外国制造，2023年机械和电气进口占从墨西哥和中国进口总额的35 - 40%，电气机械和设备占所有进口商品的14.6%（4630亿美元） [4] - 变压器、开关设备和电缆等关键组件主要从可能被征收关税的国家采购，交货期已延长至1 - 4年，过去四年价格翻倍 [5] 潜在影响 - 成本上升：T&D设备成本预计上升，公用事业项目经济面临压力，可能需重新规划资本部署或寻求费率调整 [12] - 交货期延长和项目延迟：关税可能减缓跨境贸易，增加海关流程复杂性和港口拥堵，国内制造产能受限，新产能建设和质量控制审计需数年时间 [13] - 劳动力短缺：移民限制将加剧建筑和制造业的熟练劳动力短缺 [14] - 供应链转移：从中国、加拿大和墨西哥进口的经济激励减少，企业可能寻求亚太地区其他国家的替代供应商 [15] - 潜在贸易战：新关税可能引发贸易伙伴的报复措施，导致贸易紧张局势升级和经济不确定性增加，能源公用事业和制造商受影响较大 [16][17] 关键材料和供应商 - 加拿大、墨西哥和中国是美国前三大贸易伙伴，中国在电气设备制造方面具有战略优势，拥有综合生态系统 [18][19] - 列出了ABB、伊顿、通用电气等多家供应商的总部、在各国的位置以及受关税影响的具体产品 [20][21] 类别风险评估 - 通过成本增加、替代供应和组件关键性对T&D设备受拟议关税的脆弱性进行评分，电力变压器、钢杆和开关设备面临最高风险，项目经理应评估供应链以优先缓解关键组件风险 [23] 短期缓解策略 - 与供应商合作评估财务风险，绘制关键组件图，量化影响并征求供应商缓解计划，使用公式估算关税对可支配支出的影响，进行敏感性测试，CFO和FP&A团队应模拟不同关税情景 [26][28] - 库存经理与采购部门合作维持关键组件的战略库存，高资本项目采用混合推拉策略，采购团队密切监控交货期并调整订单 [30] - 项目经理在服务合同中纳入应急缓冲，以应对材料成本上升、关税波动和移民政策变化带来的风险 [31] 中长期策略 - 公用事业CPO应从非关税地区的供应商采购，实现供应基地多元化，采购团队对战略供应商的上游供应链进行尽职调查 [32] - 本地化供应链可减少交货期、运输成本和全球供应链风险，倡导支持国内制造和贸易的政策变化，争取关键能源基础设施材料的关税豁免 [33][34] - 财务总监和CFO应模拟关税对公用事业运营的长期财务影响，并尽早与监管机构沟通以确保成本回收 [34]

报告行业投资评级 未提及相关内容 报告的核心观点 - 采用前沿人工智能驱动的合同生命周期管理（CLM）解决方案的公司，能在运营效率、组织专注度、数据智能、合规性和谈判有效性方面创造显著竞争优势 [2] - CLM解决方案是源到付款（S2P）生态系统中上游采购工具的核心组成部分，可提高效率、缩短周期时间、增强支出可见性和控制 [11][14] - 人工智能在CLM平台中的用例正在迅速扩展，在采购的多个领域有应用机会 [16] 根据相关目录分别进行总结 研究概述 - 研究聚焦市场中21家CLM和情报解决方案提供商，涵盖多种平台和能力组合的代表性供应商 [2] - 采用领先CLM解决方案的公司可获得竞争优势，领先CLM解决方案具备智能合同元数据提取等功能 [2] 合同生命周期管理能力 - S2P套件占已部署CLM解决方案的51%，CLM点解决方案占39%，企业资源规划（ERP）占10% [2] - 89%的客户对其CLM解决方案及其投资价值总体非常满意或极其满意 [2] 价值实现 - 实施后81%的合同量通过CLM解决方案管理，合同周期时间平均缩短35% [2][14] - 平均而言，通过CLM实施和流程重新设计，80%的业务改进目标得以实现，CLM实施使合同效率和自动化提高63% [2] 自动化和智能 - 领先解决方案通过人工智能/生成式人工智能辅助合同审查等提升合同质量和合规性 [2] - 部分解决方案提供人工智能驱动的义务管理和里程碑跟踪，以改善费用控制等 [2] S2P和CLM解决方案对CPO议程重点领域的直接益处 - 2024年首席采购官（CPO）的前十大优先事项包括降低支出成本、确保供应连续性等 [5] - 当前CLM技术的采用率为43%，试点率为28%，2024年增长预测为11%，67%的企业达到或超过业务目标 [5] 合同生命周期管理流程与采购和风险管理的联系 - 合同生命周期管理流程与采购和风险管理相关，第三方风险管理流程会影响合同类型和附件要求 [8][9] CLM解决方案在S2P生态系统中的地位 - CLM解决方案是S2P生态系统中上游采购工具的核心组成部分，S2P技术生态系统包括端到端核心采购技术等 [11][12] 人工智能在CLM平台中的应用 - 采购中使用生成式人工智能的最大机会领域包括支出分析、合同生命周期管理和类别管理 [16][18] - 人工智能在合同录入、搜索、数据管理等方面有广泛应用，还在谈判、分析等方面不断扩展 [20][29] 定义数字世界一流绩效 - 本版数字世界一流矩阵纳入了具有CLM能力的S2P端到端软件提供商，建议客户综合考虑多种因素选择适合的解决方案 [36] Hackett数字世界一流矩阵 - 市场存在由公司收入和市场年限决定，能力广度衡量软件功能范围和深度，价值实现衡量软件对CLM绩效指标的积极影响 [41][42][43] - 所有软件提供商都提供强大工具，矩阵中位置靠右的提供商生态系统更广泛、功能更强大 [44] 用户采用和体验 - 89%的用户认为CLM解决方案易于使用、直观，87%的用户对CLM用户体验非常满意或极其满意 [46] - 平均81%的合同通过主要CLM解决方案管理，89%的用户对端到端CLM流程覆盖满意 [46] 质量、周期时间、数据可见性和智能 - 实施后合同周期时间平均缩短35%，90%的用户对合同流程质量和合规性满意，83%的用户对CLM数据可见性和数据智能满意 [49] 总体满意度和商业价值 - 89%的用户对CLM解决方案的总体满意度（物有所值）较高，73%的CLM客户实现了70%或更多的改进目标 [52] 选择S2P解决方案中CLM的差异化因素 - 选择时需考虑支持的合同类型、人员角色、端到端价值交付等多方面因素 [55] 对各S2P端到端套件提供商的深入分析 - **Coupa**：其CLM解决方案利用平台优势，在多个方面表现出色，客户满意度和业务价值高 [57][63] - **GEP**：人工智能驱动的CLM解决方案功能强大，在自动化、风险管理等方面表现优秀，客户评价高 [64][71] - **Ivalua**：CLM平台具有智能合同数字化等功能，集成和自动化成功率高，客户满意度和业务价值高 [72][76] - **JAGGAER**：CLM功能增强供应商和支出管理策略，提供合同消费等方面的可见性和洞察力，客户评价良好 [77][82] - **Raindrop**：由采购专业人员设计，注重功能实用性和易用性，客户在质量、满意度和业务价值方面评价高 [83][87] - **Synertrade**：拥有深厚采购知识库，平台灵活，客户满意度和业务价值高，版本5.0将提供新功能 [88][93] Hackett数字世界一流矩阵的范式转变 - 该矩阵不仅分析提供商差异化能力，还评估组织可期望的软件或服务价值实现 [95] - Hackett集团是唯一有资格评估软件和服务提供商能力并量化预期价值实现的公司 [96] 如何解读Hackett数字世界一流矩阵软件提供商位置 - 市场存在由公司收入和市场年限决定，不同位置的提供商在业务价值、能力范围等方面有不同特点 [105] Hackett数字世界一流矩阵常见问题解答 - 提供商根据研究纳入标准确定是否参与，不能自行选择是否纳入矩阵 [107][108] - 研究通常每12 - 24个月更新一次，具体取决于市场演变速度 [110] - 软件或服务提供商的评级基于能力广度、价值实现和市场存在等标准 [118][119]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 人工智能对采购和供应链管理具有变革性作用，企业需考虑改变相关策略，否则可能被竞争对手超越 [9][12] - 虽然采用人工智能面临挑战，但能带来诸多好处，企业应采取措施克服困难，积极拥抱人工智能 [50][51] 根据相关目录分别进行总结 人工智能在现代采购中的重要作用 - 采购已超越传统成本削减，成为创新、韧性和竞争优势的战略驱动力，人工智能是这一转变的核心 [3] - 人工智能引入了一系列工具，可重新构想采购流程，使采购专业人员专注于战略优先事项 [4] 企业采用人工智能的现状 - 2024年1月Gartner对供应链和采购领导者的调查显示，80%的供应链领导者和73%的采购领导者将在未来12个月内开始或继续实施生成式人工智能 [10][11] 人工智能带来的战略变革 - 人工智能、机器学习和生成式人工智能的进步显著改变了企业采购和供应链管理策略，尤其是智能自动化方面 [15][20] - 部分公司使用生成式人工智能进行任务智能自动化，部分公司成功部署机器学习以加快项目进度、节省时间和成本 [19] 采用人工智能面临的挑战 - 企业实施基于人工智能的工具和技术面临诸多挑战，包括维持投资、获取人才、培养变革管理、管理数据等 [24] - 数据管理和质量控制是人工智能应用的主要障碍，企业需建立统一数据战略，投资数据清洗和验证流程 [26] - 新兴技术采用缓慢的原因包括法规、组织惯性和投资需求等 [26] 生成式人工智能引发的数据隐私担忧 - 企业担心与开源大语言模型共享私有数据，倾向与能提供数据隐私措施的供应商合作 [27] 人工智能对采购和供应链管理的好处 - 人工智能可用于优化库存水平、预测需求、评估供应商风险、自动化流程等多个方面 [35] - 人工智能能使企业更主动地制定风险缓解策略，提高预测能力，实现实时库存管理 [37] 采用人工智能优先的思维方式 - 企业不采用人工智能技术进行采购和供应链管理，将面临效率无法提高和落后于竞争对手的风险 [40] 员工参与的必要性 - 让员工适应使用人工智能技术需要培训和学习意愿，员工采用对人工智能技术的应用至关重要 [43] - 人工智能可作为采购经理和供应商的助手，短期内不会完全取代员工 [44] 结论 - 采购和供应链管理专业人员需接受人工智能对行业的变革，尽管仍处于初期阶段 [50] - 企业实施人工智能可带来诸多好处，但需确保数据准确、解决数据隐私问题并培训员工 [51][52]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 2025年特朗普拟推行保护主义贸易政策，对加拿大和墨西哥商品加征25%关税、对中国额外加征10%关税，或致全球供应链尤其是电力和公用事业领域受重大影响，电气设备行业在设备采购和劳动力方面面临挑战 [2] - 行业需评估关税对关键电气设备的影响，收集数据量化风险并优先缓解，实施短期措施管理成本和确保供应，积极与监管机构沟通以确保成本回收，与利益相关者透明沟通以维持信任 [7] 根据相关目录分别进行总结 目前关税压力 - 依据301条款关税，多数从中国进口的电气机械及其关键部件面临7.5% - 25%关税，半导体、电力变压器和可再生能源设备进口受显著影响，中国太阳能电池反倾销税超50% - 100%；2022年201和232贸易救济措施针对钢铁、铝和可再生能源设备 [4] - 美国依赖外国制造，从墨西哥和中国进口的机械和电气产品分别占对应国家对美总出口的35 - 40%；2023年电气机械和设备占美国所有进口商品3.17万亿美元的14.6%（4630亿美元） [5] - 变压器、开关柜和电缆等关键部件主要从可能被加征关税的国家采购，交货时间已延长至1 - 4年，过去四年价格翻倍 [6] 贸易和政策转变的影响 - 成本上升：受影响国家输配电设备成本预计上升，公用事业项目经济面临压力，监管公用事业部门成本回收机制或限制转嫁增加的资本支出，可能迫使公用事业重新规划资本部署或寻求费率调整 [10] - 交货时间延长和项目延迟：关税可能减缓跨境贸易，使海关流程复杂，增加港口拥堵或延迟，因额外文件和检查增加交货时间；国内制造产能受限，关键电气部件供应商新增产能建设和质量控制审核需数年完成 [11] - 劳动力短缺：移民显著减少将加剧建筑和生产设施现有熟练劳动力短缺问题 [12] - 供应链转移：从中国、加拿大和墨西哥进口的经济阻碍可能促使企业寻求亚太地区如韩国、日本和越南等其他国家的替代供应商 [13] - 潜在贸易战：新关税实施可能引发贸易伙伴报复措施，导致贸易紧张局势升级和经济不确定性增加，虽可能促使贸易条款重新谈判和关税降低，但短期内会带来市场波动，能源公用事业和制造商受影响大 [15] 关键材料和供应商 - 加拿大、墨西哥和中国是美国前三大贸易伙伴，加拿大和墨西哥有近岸优势，中国在电气设备制造方面有集成生态系统优势，结合了成本效益高的劳动力和端到端供应链控制能力 [16] - 列出ABB、伊顿、通用电气等多家供应商在加拿大、中国和墨西哥的总部、地点及特定产品的关税影响 [18][19] 类别风险评估 - 风险矩阵根据成本增加、替代供应和组件关键性对输配电设备受拟议关税（墨西哥25%、加拿大25%、中国10%）的脆弱性进行评估，电力变压器、钢杆和开关柜风险最高，高资本支出项目的项目经理应评估供应链以优先缓解关键组件风险 [21] 短期缓解策略 - 与供应商合作评估风险：供应链总监和首席财务官应与关键供应商合作，评估财务风险，了解其在新关税条件下满足需求的能力，探索替代供应源，包括绘制关键组件、量化影响并征求供应商缓解计划；使用公式估算关税对可支配支出的影响，进行敏感性测试，考虑未来支出；首席财务官和财务规划分析团队应模拟不同关税情景，调整预算预测以应对15 - 30%的价格变化 [24][26][27] - 建立战略库存：库存经理应与采购部门合作，维持关键组件的战略库存，平衡持有成本和缺货风险；高资本项目的项目经理应采用混合推拉策略；采购团队应与供应商密切合作，监控交货时间并调整订单 [28] - 在服务合同中建立应急缓冲：材料成本上升和关税波动可能影响工程、采购和施工合同，即将到来的移民政策变化可能影响劳动力供应；项目经理应在工作范围中纳入应急缓冲 [29] 中长期策略 - 多元化供应基地：公用事业首席采购官应从中长期从非关税地区的供应商采购，采购团队应彻底审查战略供应商的上游供应链以降低潜在中断风险 [30] - 本地化供应链：本地化供应链可减少交货时间、运输成本和全球供应链风险 [31] - 政策倡导和成本回收：倡导支持国内制造和贸易的政策变化，公用事业和行业团体应加大游说力度，争取关键能源基础设施材料的关税豁免；财务总监和首席财务官应模拟关税对公用事业运营的长期财务影响，并尽早与监管机构沟通以确保成本回收 [32]

Navigating Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) A Guide for Procurement & Supply Chain Leaders NAVIGATING CARBON BORDER ADJUSTMENT MECHANISM (CBAM) A Guide for Procurement & Supply Chain Leaders 1 To achieve its ambitious goal of reducing carbon emissions to 55% by 2030, the European Union, in 2023, decided to levy a carbon tariff — the Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) — on carbon- intensive goods entering the EU. As per the regulation, importers have to submit quarterly reports on their impor ...