制造业企业调研观察 - 企业家对宏观敏感度高于经济学家 身处一线需时刻关注生存问题[2] - 行业细分程度高 企业处境差异大 难以用统一结论概括[3] - 企业普遍采取积极应对策略 前阶段抢出口 现阶段加速海外本地化布局[4] 三类典型企业案例 - 大型家电民企：已完成全球化布局 通过调整各国生产基地灵活应对关税 未来继续提升海外本地化比例[5] - 中型纺织民企：2013年因成本压力提前转移东南亚 美国市场占比30% 当前关税水平可承受但需重新开发非美市场[5] - 发电机企业：2022年应客户要求采取"拎包出海"模式 客户建厂企业运营 因产品无国内应用场景必须维持美国市场[5] 美国市场重要性 - 企业普遍不愿放弃美国市场 因其利润高、订单规模大、消费力强且市场统一[10] - 美国零售商承受能力超预期 提价幅度达20%-30% 超过关税成本增幅[9] - 产业链转移风险需警惕 5-10年内可能出现替代性产业链或技术颠覆[10] 技术竞争力 - 技术成为贸易竞争中的核心筹码 具备技术优势可要求客户在第三国建厂[9] - 内卷问题严重 企业反映国内恶性竞争和核心企业压榨比外部压力更致命[11] 经济学研究反思 - 传统经济学模型难以应对碎片化现实 需建立"纳米经济学"细分研究最小经济单元[22] - 纳米经济学可通过AI/ML实现 对交易个体进行标签化追踪 映射全球价值链网络关系[22][25] - 现有经济指标如GDP等存在局限 无法衡量真实生活质量 导致增长内卷[28][29]