九号公司的竞争策略 - 公司采用"不竞争"思维逻辑 努力寻求不竞争的通道而非直接对抗[2] - 明确表示不与雅迪直接竞争 认为在供应链效率和渠道能力方面无法超越对手[2] - 创始人认为在电动车产业中存在雅迪/爱玛之外的生态位 选择差异化发展路径[2] 雅迪的竞争优势 - 拥有4万多家门店 覆盖至乡镇级别 全国布局10个制造基地实现就近供给[2] - 供应链效率极高 运营周期仅几天 存货周转率远超行业水平[2] - 建立产业园整合上下游企业 形成产业集群效应[2] 九号公司的市场定位 - 不将超越或打败雅迪作为目标 专注于理解特定消费者需求[2] - 通过差异化产品定位避开与传统巨头的正面竞争[2] - 采用"打动特定消费者"策略而非"击败竞争对手"的思维方式[2]