核心业绩与成果 - 2025年组织项目评审348个，节约资金5.16亿元 [1] - 推动61个“两新”项目高质量落地，涉及预算4.03亿元，有效带动了国内相关产业链协同发展 [1] - 服务“双智”建设等重点任务坚决有力，“智慧政采”综合管理平台智能化水平持续提升 [1] - 承担全国海关系统年均超30亿元的物资装备采购任务 [1] 业务制度化 - 系统梳理并制定《采购人主体责任清单》《海关政府采购负面事项清单》等制度文件 [2] - 编印《采购中心政府采购业务全流程指导手册》《海关政府采购货物和服务类项目文件编制操作手册》等实用工具 [2] - 优化运行机制，实现项目、评审、监督“三分离”，构建分工明确、相互制约的业务运行格局 [2] 流程标准化 - 针对货物和服务类采购项目，统一制定涵盖需求管理、文件编制、合同签订等环节的标准化模板和范本 [3] - 针对智慧海关等重点项目配套印发填制指引，确保“同类项目、同一标准、同一尺度” [3] - 构建“事前合规审查、事中模板规范、事后评价回溯”的闭环管理机制 [3] - 完善质疑投诉“一事三析”工作法和项目质量评价机制，实现“处理一事、规范一片” [3] 内控体系化 - 逐步搭建风险导向型内控机制，建立健全监督与质量评价等6个配套机制 [3] - 将管控要求融入“智慧政采”平台数字化模块，实现线上留痕、全程可溯 [3] - 下一步将重点开发围串标监测模型和异常低价预警功能，运用大数据实现风险精准识别与主动干预 [3] 队伍专业化与未来规划 - 对海关系统的政府采购从业人员、采购中心干部职工开展实操演练培训，加强专业指导 [4] - 编印系列辅助教材，为一线采购经办人员提供“随学随看”的便利 [4] - 在“十五五”规划开局之年，将持续打造“政治统领、风险防范、创新驱动”三位一体工作格局 [4]