在企业数字化转型建设过程中经常面临的一个问题是：技术投入越来越大，但效果却总差强人意！这是 为什么？业务部门抱怨"系统难用"，IT部门喊冤"需求变来变去"，管理层则在纠结"数字化建设钱花得 值不值"。面对这些场景大家是不是似曾相识？究其原因还是：IT思维、业务思维和管理思维在"三国 杀"。 什么是IT思维、业务思维和管理思维？ 如果讲一堆理论，估计很多人会觉得太空洞，今天老杨就用一个卖煎饼的故事，帮你彻底搞懂IT思维、 业务思维和管理思维的区别。 故事背景： 老王开了家"老王煎饼"店，生意越来越好，准备搞数字化转型。 1.IT思维：完美的"数字门店" 典型表现： 花3个月研发了全自动煎饼机器人，能精确控制火候到0.1℃ 给煎饼做了二维码溯源系统 坚持要用区块链技术记录每个鸡蛋的来源 内心独白："我的系统必须用最新技术，要能支撑未来开100家店的需求！" 问题： 机器人摊一个煎饼要5分钟，顾客排队等不及 店员根本不会调试机器，天天叫技术支援 区块链溯源系统压根没人用 本质：追求技术先进性，忽视实际业务场景，容易"杀鸡用牛刀" 要求IT部："明天必须上线会员系统，隔壁老李煎饼都有了！" 发现系统不好用，直接让员工 ...