三维天地副总裁曹朝辉在演讲中深入剖析了国家数据要素战略的核心内涵及企业数字化转型的关键路 径，并强调数据要素与AI技术的融合创新是企业发展新质生产力、构建现代化产业体系的核心驱动 力。 10月30日，由北京三维天地科技股份有限公司（以下简称"三维天地"）主办的2025数据资产高峰论坛在 深圳圆满落幕。本次高峰论坛以"数赋万象智赢未来"为主题，十余名各行业数据管理领域专家、实践先 锋，共同探讨数据资产化路径、分享AI智能体时代下数智化转型的最佳实践，助力企业把握数据要素 价值释放的历史性机遇，实现"AI+数据"双驱动的企业创新能力持续增强。 三维天地董事长金震在致辞中指出，当前数据治理框架与标准正加速演进，数据资产管理领域涌现出众 多新政策、新模式与新技术。无论是主数据管理体系的精益化构建、数据治理框架的迭代深化，还是全 球数据治理规则的协同推进、AI智能体在促进数据互操作与可信流通方面的创新突破，无不昭示着一 个更加开放、协同、高效的数据要素市场加速形成。这一进程既带来前所未有的发展机遇，也要求我们 必须直面数据权属、隐私安全等复杂挑战。 作为国内数据资产管理领域的技术先行者和领跑者，三维天地始终前瞻性地探索 ...

在老杨的调研中发现有40%的受访者表示在现任企业已工作超过五年，其中不少人坦言选择留下的原因 并非高薪或晋升，而是源于对技术价值被认可的满足感和团队间的信任。某企业CIO在群内调侃的 说："其实我们IT人是很单纯的"，就是想把系统做好，让业务部门用得顺手，看到他们效率提升，就挺 有成就感的。喜欢单纯的用技术解决问题，不喜欢办公室政治和复杂的人际纠葛。这种朴素的追求，恰 恰是IT人最真实的底色，但也是在企业生存的"短板"。过于专注技术本身，容易形成简单的技术思维， 容易忽视组织中的权力结构与利益博弈，在推动数字化项目时，往往因未能充分协调各方利益而遭遇阻 力。众所周知在企业数字化建设过程中技术从来都不是问题，真正棘手的问题就是人、流程、利益三者 之间的博弈。因此在企业中，IT人若想延长职业"寿命"，不仅需要技术能力，更需要广角多层次的视野 与沟通协调能力。 今天与大家来讨论一个比较扎心的话题：IT人在企业的"寿命"究竟有多长？ 当老杨在群里发出这个问题后，某企业CIO回复到：我在这家企业待了五年，不知道算不算比较长寿 的。 五年，对于一个员工的职业生涯而言，确实不算短。尤其是在当前的数字化领域，技术迭代迅速，企 ...

公司自主研发的AI生成式智能工具"笃行"。基于"笃行"， 知微行易打造了DxERP、DxMES等系列产品，使系统具备原 生的"思考"与"协作"能力。这些智能体不仅能完成私域知识问答、数据分析、采购或生产辅助等任务，更能实现多智 能体协同工作：它们在明确的安全边界内，根据不同角色的权限与职责，自动协同完成数据清洗、决策分析与成果呈 现，形成一个自我演化的智能闭环，而这是任何"外挂式"方案都难以企及的。 在实现架构创新之后，知微行易进一步将智能深度嵌入企业的运营脉搏。传统ERP所依赖的PDCA循环在相对稳定的 市场中运行良好，但在当下快速变化的环境中，企业亟需更敏捷、更具适应性的管理模式。为此，知微行易引入了 OODA（观察-定位-决策-行动）循环作为其原生智能体的运作核心。 投资界10月28日消息，近日，知微行易公司宣布完成由凯辉基金独家投资的新一轮融资。该轮融资额为数亿元人民 币，资金将主要用于公司在AI原生架构下的核心研发、产品迭代及人才扩充，加速其在工业软件与智能体生态的战略 布局。 这意味着，系统不再只是数据的被动记录者，而是能主动感知、实时决策的智能伙伴。它能够持续观察业务数据流， 瞬间定位异常与机会 ...

公司高层人事变动 - 公司董事长何其金因个人原因辞去董事、董事长及董事会提名委员会职务，辞职后不再担任公司任何职务 [1] - 董事会提名何飞为公司第五届董事会非独立董事候选人，任期自股东会选举产生之日起至本届董事会任期届满 [1] - 何飞与公司非独立董事、总经理方艺霖为配偶关系，与公司原董事长何其金为父子关系 [1] - 何飞当选董事后，其与配偶方艺霖双双进入公司董事会 [1] 新任董事背景与公司股权结构 - 新任董事候选人何飞为本科学历，曾任江苏波司登制衣有限公司副总经理、中环艾能（高邮）能源科技有限公司董事长等职，现任江苏新霖飞能源科技有限公司总裁 [4] - 公司实际控制人为新霖飞投资，持有公司54,090,000股股份，占公司总股本的27.28% [4] - 新霖飞投资于2023年10月以10.53亿元受让公司原股东27.15%的股份 [4] - 新霖飞投资持有新霖飞能科69.29263%股份，何其金持股18.47803%，何花和何飞各持股2.30975% [6] 公司主营业务与实控人业务背景 - 公司主营业务为云视频领域，提供一站式云视频平台及解决方案，服务于企业数字化转型，与光伏行业不相关 [4] - 公司实际控制人新霖飞集团深度涉足光伏业务，拥有切片产能100GW、高效电池片产能36GW、组件产能15.5GW [5] - 新霖飞集团在青海西宁市签约总投资400亿元的美霖光伏制造垂直一体化大基地项目 [5] - 新霖飞集团荣登多项企业榜单，包括"2024全球新能源企业500强"和"2025中国民营企业500强"等 [5] 未来治理结构展望 - 何飞当选董事为其后续当选董事长提供了空间 [5] - 公司拟于2025年11月7日召开临时股东会审议董事补选事项，待董事补选完成后，董事会将选举产生新任董事长 [5]

AI成为钉钉客户采购的核心决策点 - AI正从附加功能转变为客户采购钉钉的第一决策点，客户因AI能力直接选择钉钉的趋势日益显著[1][10] - 钉钉8.0版本的AI营销服、AI听记、AI表格、AI搜问及AI硬件A1等新品成为企业采购的关键驱动因素[5][15] - 多家企业（如湖南汽车租赁公司、山东复合肥制造商）因AI解决方案精准匹配业务痛点而快速签约，采购周期大幅缩短[2][3][9] AI产品在具体行业的应用与价值 - 制造业企业通过钉钉AI一体机和私有化平台实现数据安全与效率提升，例如山东企业利用AI优化配料环节，单条产线年节省近一千万元，十条产线潜在收益达一亿元[29] - 芯片设计行业头部公司采用钉钉AI平台搭建内部知识问答智能体，将散落于OA、ERP系统的"死数据"激活为可实时查询的研发资产，提高研发效率[11][13] - 象屿集团采购数百台钉钉AI硬件A1，推动AI从虚拟概念落地为物理世界可感知的工具，增强客户体验[15][16] AI驱动企业创新模式变革 - AI应用从"自上而下"的顶层推动转向"自下而上"的员工自发创新，如美年大健康管培生用AI听记和AI表格搭建会议质检系统，森马90后员工用AI表格开发服装筛选工具[18][21][24] - 钉钉通过AI大赛（如特步案例）鼓励基层员工参与创新，降低非技术背景人员（行政、HR等）搭建业务应用的门槛，仅需自然语言指令即可生成管理系统[22][23][25] - 企业智能化转型从"少数人的数字化"变为"大多数人的智能化"，一线员工成为变革主力，业务创新渗透至全员[20][25] AI重构企业服务商业模式 - 客户为AI付费意愿显著增强，采购决策更关注可量化的收益（如降本、增效）而非单纯功能，钉钉探索"按用量付费"模式，企业愿为结果而非软件席位付费[27][30][31] - 钉钉推出"企业数字资产存储计划"，将数据存储成本转化为可盘活的资产价值，例如半导体企业通过AI提升数据利用率，推动商业化模式从卖License转向为结果付费[30][31] - AI投入ROI明确，几百万级投入可撬动近亿元收益，企业视AI采购为高回报价值投资而非传统软件采购[29][31]

人事变动 - 公司董事长何其金因个人原因辞去董事、董事长及董事会提名委员会职务，辞职后不再担任公司任何职务 [1] - 董事会提名何飞为公司第五届董事会非独立董事候选人，何飞与公司原董事长何其金为父子关系，与公司非独立董事、总经理方艺霖为配偶关系 [1][4] - 何飞当选董事为其后续当选董事长提供了空间，公司拟于2025年11月7日召开临时股东会审议董事补选事项，随后将选举产生新任董事长 [5] 新董事背景与公司股权结构 - 新任非独立董事候选人何飞，现任江苏新霖飞能源科技有限公司总裁，拥有光伏行业管理经验，曾任江苏波司登制衣有限公司副总经理等职 [4] - 公司实际控制人为新霖飞投资，持有公司54,090,000股股份，占公司总股本的27.28% [4] - 新霖飞投资持有新霖飞能科69.29263%股份，何其金持股18.47803%，何花和何飞各持股2.30975% [6] 实际控制人业务概况 - 公司实际控制人新霖飞集团主营光伏业务，与公司主营的云视频通信业务不直接相关 [4] - 新霖飞集团拥有切片产能100GW、高效电池片产能36GW、组件产能15.5GW（截至2024年底） [5] - 新霖飞集团旗下新霖飞能科在青海西宁市签约总投资400亿元的美霖光伏制造垂直一体化大基地项目 [5]

伊芙丽集团，是成立于2001年的多品牌泛生活时尚零售集团，旗下拥有女装、美妆等多个子品牌，全国超2000 家 门店，员工规模数万人。2023 年，伊芙丽从法国引进美妆品牌珂蒂丝，打造第二增长曲线。然而，新业务从 0 到 1 的拓展中，"无适用管理系统"成为首要难题——早期数据统计依赖人工，导购每日需手动汇总订单、业绩、会 员信息，管理层无法实时掌握全国门店的券转化率、导购执行情况及区域销售差距，决策效率低下，甚至影响新 业务推广节奏。 面对"业务先行、系统滞后"的困境，伊芙丽选择与飞书深度合作，借助飞书多维表格的"百万行容量"、"秒级计算 速度"及"无代码灵活搭建"三大核心能力，快速构建美妆业务珂蒂丝的管理系统，成为破解新业务"系统荒"的关键 钥匙。 1.零代码搭建，覆盖全链路管理。珂蒂丝业务团队通过飞书多维表格，仅用数天时间便搭建了包含订单、会员、 导购、店铺、优惠券等 5 大模块的管理系统，覆盖从发券、转化、业绩确认到数据播报的全流程。主表数据量从 初期的几十万条，快速升级至百万行，支撑全国门店的高频数据录入与分析需求。 2.千人千面仪表盘，决策效率提升 50%。依托飞书多维表格的"百万行数据库"能力，珂 ...

产品发布与核心优势 - 浦发银行北京分行于10月17日在北京举办“靠浦薪”代发系统焕新发布会，70余家合作企业代表出席 [1] - 升级版“靠浦薪”代发系统旨在解决企业“发薪时效慢、员工查薪繁、个性化需求难满足”等核心痛点 [1] - 平台通过金融科技与生态协同能力的深度融合，为企业管理提供数字化支持并助力降本增效 [1] 产品功能与服务定位 - “靠浦薪”代发系统定位为“一站式人事薪资服务平台”，提供开箱即用的轻量化服务以支持企业数字化运营 [1] - 具体功能包括电子合同以消除异地签署奔波提升签约效率，以及“智能算薪”以解放劳动力并使复杂薪酬管理精准高效 [1] - 针对农民工专户、灵活用工结算等特殊场景定制方案，旨在平衡政策合规与资金安全 [1]

在数字经济与健康中国战略的双重驱动下，中国医疗器械行业已稳居世界单体国家第二大市场，同时，以"鼓励创 新+强化合规"的双重导向，推动行业进入高质量发展新阶段。传统管理模式难以适配政策要求与行业增长需求， 数字化转型成为企业破局的关键，同心雁S-ERP凭借精准的行业洞察与全流程解决方案，构建起全方位赋能体 系。 一、锚定合规底线：以全流程数智化响应法规全生命周期监管要求 传统纸质记录易丢失、难追溯，分散系统导致数据割裂，无法满足监管对数据完整性、流程可追溯的刚性要求， 人工核验不仅效率低下，更易出现合规漏洞。在此背景下，同心雁S-ERP以"合规为基"的设计理念，将法规要求 转化为系统内置能力，彻底破解合规管理难题。 同心雁S-ERP的合规赋能首先体现在全链条追溯体系的构建。系统为每个关键原材料、零部件及成品赋予唯一身 份编码，从原材料入库开始，自动记录采购来源、检验结果、生产批次等核心信息，在生产流转过程中实时同步 工序数据、操作人员、设备信息，直至售后环节的使用反馈与不良事件记录，形成"来源可查、去向可追、责任可 究"的全生命周期追溯链条，完全匹配法规对追溯的精细化要求。同时，系统自动留存所有关键数据的创建、 ...

"纯碱行业现在缺的不是产能是效率，企业数字化转型与产业结构优化是提升行业整体竞争力的关键路 径。"山东海化集团有限公司党委副书记、总经理王永志建议，纯碱企业应与平板玻璃(包括光伏玻 璃)、日用玻璃、洗涤剂等下游行业龙头企业建立长期稳定的合作关系，实现供需协同发展。 内蒙古阿拉善天然碱资源的发现和大规模开发改变了纯碱行业格局和产业结构。内蒙古博源集团副总 裁、总工程师丁喜梅介绍说，该集团已分期建设了780万吨/年纯碱和80万吨/年小苏打生产线。 目前合成碱工艺仍占中国纯碱总产能的70%以上，随着天然碱资源的不断发现和装置建成投产，国内合 成碱工艺是否会同历史上的美国一样，因为天然碱的低成本竞争优势而退出市场?河南金山化工集团的 副总经理董文林对此表示，作为国内合成碱龙头企业，该集团首创的大型化、智能化六联制碱新工艺， 降低了合成碱的能耗与成本，使合成碱仍具有一定的竞争优势，合成碱与天然碱将可长期共存。 会上，中国纯碱工业协会会长丁超然表示，协会将充分发挥行业引导作用，规范企业竞争行为，杜绝低 价无序竞争，推动纯碱行业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。协会秘书长窦进良指出，技术 工艺向新向绿发展是推动行业可 ...