在提升服务质效的同时，长兴联合村镇银行始终将风险防控作为发展生命线，以"守牢底线、培育 合规文化"为核心，构建多维度风控体系。在道德风险防控上，建立二三道防线联动机制，通过重点员 工监测、支行自查复查、"合规关注库"动态管理等举措，织密道德风险防护网；在操作风险防控上，开 展"制度修订年"完善制度体系，成立敏捷小组优化信贷流程并形成操作说明书，以风险提示、交叉检查 强化精细化管理；在能力风险防控上，通过"点单式"培训、分层调查机制，提升客户经理与风险经理专 业能力。 在不良管理方面，长兴联合村镇银行拓宽清收渠道，与司法机构、镇村干部联动执行，部分支行已 开展专项整治；联动矛调中心、公证处简化执行流程，提前梳理逾期客户清单。目前，长兴联合村镇银 行账面不良率与还原后不良率均位居联合系村镇银行最低水平，还原后不良率更是保持在1%以内，为 县域金融稳健发展保驾护航。 精细服务：打造"小而美"乡村金融样板 作为扎根县域的本土银行，长兴联合村镇银行深知"贴近群众才能服务好群众"，将村居作为服务主 阵地，推动客户经理化身"金融片儿警"。他们走村入户摸实情，像熟悉家人一样掌握村情民意、了解产 业动态，无论是农户春耕备耕的农 ...

来源：环球网 金秋时节，河南省灵宝市尹庄镇的万亩玉米田里，收割机轰鸣作响，村民们正抢抓晴好天气采收，田间 地头一派繁忙景象。官庄村种粮大户魏英杰站在田埂上看着机械化收割机在玉米地里往来穿梭，脸上洋 溢着喜悦。 今年春季，魏英杰扩大了玉米种植规模，500亩耕地全部种上了玉米。随着作物进入生长关键期，灌 溉、施肥等农事活动集中开展，资金周转压力骤增。了解到魏英杰的困境后，官庄村金融副村长立即启 动精准服务机制，将情况反馈给建行金融服务团队。考虑到农业生产"误不得农时"的特点，团队迅速响 应，主动上门服务，把金融服务"搬"到了田间地头。 现场，服务团队收集了基础材料，专人全程协助填写表格、提交申请，为魏英杰省去了来回奔波的麻 烦。同时，团队为这笔贷款开通了"绿色通道"，仅用3个工作日就完成了48万元贷款的审批发放，及时 解决了他的燃眉之急。如今，站在丰收的玉米田里，他算了一笔账：预计今年亩产可提升10%，增收近 6万元。 据介绍，这样的高效金融服务得益于建设银行河南省分行在灵宝市推行的"金融副村长"试点工作机制。 该机制通过"政府主导、银行支撑、基层联动"的多级协作服务体系，以"建机制－搭平台－强队伍－优 服务"为 ...

长期以来，农村集体资金管理存在流程烦琐、效率低下、透明度不足等痛点，制约了资金要素在乡村振 兴中的有效配置。这一问题同样出现在山东德州。为破解这一难题，德州辖内陵城农商银行主动担当， 依托农业农村局"三资"管理平台，率先搭建"三资平台和银农直连系统"，通过账户整合、流程再造和全 域推广，着力构建数字化、规范化、阳光化的县域金融生态圈，探索了一条从"单兵作战"到"生态共 赢"的乡村金融服务新路径。 （作者系陵城农商银行党委书记、董事长） 搭建"三资平台"，夯实县域资金监管基础。为破解农村集体资金管理分散、效率低的问题，陵城农商银 行联合区农业农村局，积极搭建了全区统一的"三资平台"，实现对农村集体资金、资产、资源的线上集 中管理。陵城农商银行通过系统开发、流程优化、标准制定等一系列举措，为县域金融生态圈建设打下 坚实基础，农村集体资金管理实现了从"分散粗放"向"集中精细"的根本转变。一是高标准开发平台系 统。陵城农商银行选派12名科技骨干成立专项小组，联合农业农村局攻坚攻关，紧密对接山东省联社聚 合支付系统，确保平台功能齐全、数据传输安全、操作简便易行。平台分设村级财务人员、镇级财政管 理、区级监管等不同角色权 ...