公司战略调整 - 计划到2035财年将原生铜冶炼量削减30%-40% [1] - 将把原生铜业务转向利用电子废弃物的二次冶炼 [1] - 计划在欧美建设新的二次冶炼厂以推动增长 [1] - 计划到2035年将二次冶炼产能翻番 [1] - 将铜精矿采购与铜产品销售业务整合至国内竞争对手泛太平洋铜业 [1] 生产与运营变化 - 精炼铜产量将从当前年产约40万吨水平下降20%-30% [1] - Onahama冶炼厂在10月至次年3月期间将精炼铜产量同比削减四分之一 [1] - 公司将迅速实现从数量到质量的战略转型，优化生产体系与业务组合 [1] 行业背景与挑战 - 日本铜冶炼厂正面临加工精炼费暴跌、冶炼利润率萎缩的困境 [1] - 当前低廉的加工精炼费预计将持续 [1] - 行业困境源于精矿供应紧张 [1] 战略转型动机 - 转向二次冶炼旨在提升盈利能力 [1] - 转向盈利性电子废料处理对公司的可持续发展至关重要 [1] - 将营收结构从铜精矿加工转向二次冶炼 [1]