景区平价模式的成功案例 - 河南洛阳龙潭大峡谷景区因1元冰棍、2元矿泉水等平价商品走红，"五一"期间接待游客9.6万人次，同比增长23%，单日接待量创历史峰值 [1] - 该景区曾因资不抵债进入破产程序，通过坚持8年不涨价及较同类景区低30%的餐饮住宿价格，旅游总收入从破产前不足2000万元增长至2024年9774.55万元 [1] - 全国范围内类似成功案例包括洛阳老君山的"1元午餐"和泰山景区5元矿泉水，后者通过公开成本构成获得网友认可 [1] 平价模式的核心意义 - 通过"明码标价+成本公示"提升交易透明度，为"景区溢价"提供纠偏样本 [2] - 缩小单笔利润换取更大客流与品牌资产，形成"规模—口碑—收益"正循环 [2] - 政府、景区和商户共同把关物价，增强消费者议价能力，减少隐形收费和价外加价 [2] 行业模式转型 - "二次消费"模式推动旅游业从"门票经济"转向重视停留体验与回头客的可持续模式 [3] - 平价策略通过口碑效应和复购率提升弥补单品利润下降，鼓励游客延长停留时间和增加消费频次 [3] - 该模式考验当地精细化管理水平，需平衡客流量与生态承载力 [3] 社交媒体与平价模式的挑战 - 社交媒体放大游客正向评价，使公众成为价格监督的"移动探头" [4] - 若景区仅依赖低价而忽视卫生、秩序等环节，负面口碑会迅速蒸发累积的信任 [4] - 需将"平价"内化为服务准则并通过制度化手段（如持续听证、第三方审计）固化为长期信誉 [4]