事件概述 - 西安城墙景区在永宁门、长乐门、和平门等16座城门完成了巨幅春联的悬挂工作，以红底浓墨的春联装点古城喜迎新春 [1] 活动背景与规模 - 悬挂的春联来源于“2026丙午新春中国城墙全球征春联活动”，该活动由西安城墙、辽宁兴城、山西皇城相府等十地古城墙（堡）机构共同举办 [3] - 征联活动以“马跃长安景 龙腾世界年”为主题，于2025年10月20日至11月18日面向全球华人征集，共收到超过一万副参赛作品 [3] - 经过三轮匿名评审，十地古城墙（堡）共有59副优秀作品脱颖而出，其中西安城墙收获了24副楹联 [3] 同期举办的活动 - 西安城墙灯会与春联悬挂同期举行，灯会以“千灯映长安·午马迎春来”为主题 [4] - 本届灯会展期长达81天，覆盖整个新春期间 [4] - 灯组设计将国宝文物、唐诗古韵与生肖马元素结合，打造沉浸式光影盛宴 [4] - 夜幕降临时，璀璨灯火与各式花灯同城门春联交相辉映 [4][5]

行业趋势：景区经营模式从“门票经济”向“体验经济”转型 - 国内大多数景区长期实行“设门售票、圈景经营”模式，但在消费升级和旅游观念转变背景下，该模式已显疲态，行业正面临重新审视[1] - 消费者不再满足于“走马观花”，转而追求深度体验和情感连接，这推动了行业经营思路从“卖门票”向“卖体验”的根本转变[1][3] - 景区正从一个封闭的景点，逐渐转变为一个开放式的生活空间和文化场所，其核心魅力从“我曾看过”转向“我体验过，并仍心向往之”的情感连接[3] 商业模式创新：免票或创新票制以撬动综合消费 - 四川甘孜州推出“终身畅游卡”，发售4天线上售出超15万张，销售额突破4844万元，展示了创新票制对市场的强大吸引力[1] - 行业实践表明，免票或降低门票门槛能有效带动客流及综合消费，例如杭州西湖自2002年免费开放后，年接待量稳定在3000万人次以上，游客停留时间延长至1.5天以上，综合收益远超门票损失[3] - 行业观点认为，门票是一次性消费，而游客在目的地的二次消费（如餐饮、住宿、文创、体验项目）潜力巨大，免门票带来的客流能撬动全产业链增长，实现长期更好的回报[3] 行业实践案例：多地景区积极探索开放模式 - 浙江杭州灵隐飞来峰景区、丽水松阳县对黄家大院等文保类景点实施免票开放[2] - 江苏扬州瘦西湖、个园等景点推行免费开放日活动，2025年累计开放景区26个，免费入园游客累计超160万人次[2] - 长沙橘子洲景区、南京玄武湖景区等免费开放后，客流量均实现大幅增长，验证了该模式的可行性[3] 消费者行为与体验变化 - 传统“买票、排队、验票”的标准化流程将游览体验限定在匆忙之间，消费者如同“过客”[1] - 新模式旨在打破“一次入园”的权限桎梏，鼓励游客成为“回头客”和“常住民”，追求从容、深度的体验[2] - 一些传统经营模式下的景区存在大门设置过远、过度依赖园内收费接驳车、圈地后内部服务匮乏等问题，影响了消费者体验[1] 未来挑战与方向 - 免票或开放模式在带来人气的同时，对景区的客流疏导、生态承载能力、服务品质提升提出了更高要求，构建高品质、可持续的体验生态成为更艰巨的课题[3] - 行业的最终目标是通过提升独特魅力和体验，吸引游客“再次归来”，而非用围墙“锁住”一次消费[4]

公司活动与规划 - 句容茅山景区正在筹备“道法自然・福满人间”新春游园灯会，该活动以茅山道教文化为底蕴，融合现代光影艺术，旨在打造沉浸式赏灯体验 [1] - 此次灯会将免费向市民游客开放 [1] - 景区工作人员正推进花灯搭建、色彩搭配、灯光设计、场地布置及安全设施检查等各项工作，以确保灯会如期举行 [1] 运营与执行 - 景区筹备工作处于最后冲刺阶段，各岗位分工明确，包括高空作业人员悬挂灯笼和技术人员调试灯光效果 [1]

公司成就与认证 - 公司获评全国首个“零碳综合性历史文化旅游景区”，在生态旅游与可持续发展领域树立行业标杆[1] - 公司获得上海环境能源交易所颁发的碳中和证书和SGS颁发的ISO-14068碳中和证书，为零碳景区建设提供了国内国际双重权威背书[1] 生态修复与环境现状 - 公司通过系统性生态修复与自然重建，将昔日66米深的工业矿坑转变为“中国森林氧吧”，植被恢复、水土保持与生物多样性保护成效显著[1] - 目前公司森林覆盖率高达83%，负氧离子浓度常年稳定在每立方厘米4000个以上，已成为城市绿肺[1] 零碳运营与技术改造 - 公司将绿色理念融入运营，投入120辆纯电动巴士和接驳车覆盖内部交通网络，餐饮后厨实现用能电气化改造，上万盏照明升级为智慧节能LED[2] - 公司通过携手上海环境能源交易所、SGS等专业机构，精准核算碳排放并成功达到ISO-14068国际标准，实现了2025年零碳运营目标[2] - 公司的碳汇模型实践为其他城市景区提供了可复制的模板[2] 市场表现与品牌影响力 - 公司文旅发展势头强劲，景区年客流达600万人次，2025年景区入境游客接待量同比激增超1.1倍[3] - 在携程发布的南京入境游市场分析报告中，公司门票销售热度稳居榜首，并入选“2026中国100必打卡景点榜”及“抖音2025十大热门景点”[3] 未来发展规划与行业引领 - 公司计划持续深化生态修复与低碳运营，探索建立景区碳汇核算长效机制，推动林业碳汇价值转化[3] - 公司将积极分享绿色转型经验，输出自身方案，助力更多景区走上生态优先、绿色发展之路[3] - 上海环境能源交易所后续将与公司进一步探索文旅与碳普惠市场机制的结合，为零碳景区注入新活力[3]

核心观点 - 无锡拈花湾景区在2024年春节期间推出大规模免票及促销活动 旨在通过提供总计2.2万个免费入园名额、优惠门票及系列新春主题活动 吸引游客并促进文旅消费[5][10][11] 春节免票促销活动详情 - 公司宣布在2月15日(小年夜)至3月3日(元宵节)期间 每日提供免票入园名额 总计2.2万个[5] - 首批免费门票共计1.8万个 抢票时间为2月3日至2月11日共9天 每天下午2点开放预约 每日提供2000个名额 使用时间为2月15日至2月23日共9天[10] - 第二批免费门票共计4000张 抢票时间为2月21日上午10点 游客可预约2月24日至3月3日期间任意一天入园 每日开放500个预约名额[10] - 除免票活动外 公司同步开放优惠门票抢购及客房抵用券抢券活动[11] 春节主题活动内容 - 公司策划了“百米烧火龙祈愿新年”活动 并设有“许愿广场”首秀[11] - 活动包括与诗佛“王维”同游国潮盛宴 以及《拈花一笑》无人机烟花秀[11] - 春节期间将举办百场演艺活动 具体形式包括白马少年巡游、威风醒狮、高空腾跃、民俗演艺、唐风歌舞等[1] - 景区设有糖画、年货、小吃等传统年味体验 并推出“拈花湾塔宝宝”等限定文创产品[6] - 正月初五将举办财神巡游活动[6][7] - 公司宣传新春疗愈能量场概念 并提及“非遗失龙”表演[8]

核心事件概述 - 杭州灵隐飞来峰景区自2025年12月1日起宣布免收门票及香花券 合计免去75元费用[6] - 免票后预约需求激增 免票首日预约名额提前5天被抢光[2] - 免票后56天内（截至2026年1月26日）累计有38万人次预约后爽约 其中单日最高爽约人数达2.2万人[2] - 大量线上名额被占用导致景区出现“线上显示已约满 里头没啥人”的场面 影响线下游客体验[2] 公司应对措施 - 2026年1月26日 景区官方发布通告优化预约机制[2] - 新规明确：预约当日17:00前未核验入园且未提前一日17:00前退约 记1次“爽约”[2] - 候补名额成功后不支持退约 未在候补当日17:00前核验入园 记1次“爽约”[2] - 首次爽约 相关账号及预约人将被暂停预约资格30日 后续爽约暂停期累计延长（第二次60日 第三次90日）[3] - 对于因不可抗力（如身体不适、交通故障、天气原因）导致的爽约 游客可通过电话或邮箱提交佐证材料申诉[3] 行业与公司背景 - 灵隐寺始建于东晋 距今已有1700多年历史 是中国十大古刹之一及重要佛教文化圣地[4] - 灵隐飞来峰景区是西湖最受欢迎的景点之一 年客流量超过1000万人次[6]

公司经营与财务状况 - 河南王屋山景区（世界地质公园、国家4A级景区）陷入严重财务困境，自2024年9月起开始拖欠员工工资，导致员工生活困难并被迫离职 [4] - 景区拖欠工资的具体案例：一名工作十多年的老员工马某，2024年月均工资约4500元，被拖欠五个月工资；另一名工作十年的员工罗某，2024年月均工资4200元，也因长期欠薪离职 [4] - 景区方面将欠薪原因归结为“经济环境紧张，景区经营陷入困顿”，但法院终审判决支持了员工关于支付拖欠工资、社保及离职补偿金（按N+1计算）的诉求，员工每人获得约4-5万元补偿 [5][6] - 景区在经营困难、拖欠工资的同时，仍在投入巨资进行“创5A”工作，相关软硬件改造投资数以亿计，仅咨询规划费就需数百万元 [9] 行业与市场环境 - 旅游业面临残酷现实，即使是拥有世界级自然与文化资源（如王屋山兼具自然风光、道教文化和历史名人足迹）的知名景区也出现经营困难 [1][3][7] - 传统观光旅游模式面临挑战，该模式体验单一且收入结构单一，高度依赖门票和索道收入，对新一代年轻游客吸引力不足 [7] - 多地盛行景区免门票促销活动，例如王屋山景区频繁参与春节、国庆等节假日免票，以及跨省（如河南、山东、山西）多城市近200家景区联动的门票互免活动（2026年1月26日至3月20日） [9] - 频繁的免门票活动由行政部门“政绩驱动”而非景区自身营销需求主导，这稀释了营销效果，并可能导致景区价格锚点失效，使游客产生等待免票的心理 [10] 管理体制与运营策略 - 王屋山景区为地方国有管理体制，存在管理体制固化、行政化色彩较重、市场化属性不足的问题 [9] - 景区运营策略存在矛盾：一方面无力支付员工工资，另一方面却遵循行政指令，大量资源投入于对市场化经营“几乎毫无作用”的“创5A”评级工作 [9] - 景区运营未能跟上主流游客需求，其“玩法和体验”缺乏创新，过度跟随“行政指挥棒”而未能提升自身的市场化活力和应变能力，被认为是其陷入困境的内在原因 [10]

门票及索道优免政策 - 公司针对全国教师推出门票半价活动 活动对象包括全国教师及港澳台地区教师 活动时间为2026年2月5日至2月28日 但春节假期除外 教师需凭有效《教师资格证》等证件原件享受优惠 [1] - 公司对儿童及未成年人实行门票优惠 6周岁及以下或身高1.2米及以下儿童免票 但需监护人陪同 6至18周岁未成年人凭身份证或户口簿享半票 全日制本科及以下学生凭学生证及身份证件也享半票 [1] - 公司对儿童乘坐索道实行优惠 身高1.2米及以下儿童免票 需监护人陪同 身高1.2米至1.5米的儿童享半票 [3] 购票及入园方式 - 符合优惠条件的游客需至少提前1天在黄山旅游官方平台小程序预约门票 门票类型包括免票和半票 [5] - 参与教师半价活动的游客需在黄山旅游官方平台小程序线上购买“全国教师半价门票” 线下核验证件后入园 [1]

景区运营与游客服务 - 武汉黄陂木兰花谷景区内近万株红梅白梅在三百亩梅花山上次第盛开 目前花开已近七八成 预计盛花期将在二月中旬到来[1] - 园区工作人员为喜欢打卡拍照的游客特意框出4处“拍照打卡点”并搭设观景平台 以优化游客拍照体验[1] 景观与花期 - 景区梅花远望如云似霞 层叠错落[1] - 梅花盛花期预计在二月中旬到来[1]

事件概述 - 2026年1月25日，知名攀岩家霍诺德在无任何保护措施的情况下，徒手成功攀登台北101大楼，全程耗时91分30秒 [2][7][11] - 攀登过程通过Netflix进行全球直播，霍诺德在508米高空使用手机回讯息的画面在社交媒体上引发病毒式传播，为台北101带来巨大流量 [4][19] - 此次活动由台北101董事长贾永婕在面临巨大内部反对和外界质疑下，于2024年9月上任后不久拍板决定 [10] 公司策略与动机 - **核心商业逻辑**：公司营收依赖地段价值，而地段价值依赖人流与人气，人气则仰赖话题 [13][14] - **观景台业务面临挑战**：观景台是公司的利润核心业务，2025年预估人次为150万，客单价约800新台币，门票收入约12亿至15亿新台币 [16] - 然而，观景台业务极易受国际地缘及旅游政策影响，其年接待人次从巅峰时期超过230万（主要由大陆团客驱动）跌至疫情后的60万，目前虽恢复至150万，但仍远未达峰值 [16] - **品牌老化与竞争压力**：公司运营21年，面临审美疲劳风险；全球范围内更现代、智能、具有噱头的新摩天大楼不断涌现，单纯“登高望远”对Z世代游客吸引力下降 [16] - **战略转型**：公司管理层认识到，传统景区门票经济已见天花板，必须转向“内容经济”，通过持续制造话题和事件来吸引注意力，对冲低频观光消费 [17][29][30] 营销效果与影响 - **全球关注度飙升**：事件使台北101从“台北名片”跃升为“全球情绪锚点”，获得流量、话题及国际媒体争相报导 [7][11] - **社交媒体价值**：霍诺德高空回讯息的照片在社交媒体获得上亿次曝光，其传播价值被认为远超千万美元级别的广告投入 [21] - **线下客流转化**：事件立即吸引数千人在大楼周边聚集观看，后续几天内，101周边打卡点爆火，引发全城模仿拍照热潮，有效将线上流量转化为线下客流与品牌心智占领 [26][27][29] - **品牌形象重塑**：事件向全球传递了台北101“依然很酷，有着无限可能”的强烈信号，助力其从一个地理坐标进化为拥有自发传播能力的超级IP [21][30] - **民意反馈**：Yahoo奇摩民调显示，超过40%网友认为该事件对提升台湾国际知名度非常有帮助 [23] 行业洞察与模式转变 - **资产流动性重塑**：通过顶级事件营销，可以为静态的景区资产注入流动性（流量），流量是门票销售的“入场券” [21] - **从“卖高度”到“讲故事”**：在高度不再稀缺的当下，地标建筑的核心竞争力转向持续创造可传播的内容和故事，以占领用户心智 [16][30] - **景区营销事件化**：公司将自身转变为媒体平台，主动策划并生成话题、素材与社交资产（如永续主题光雕秀、市之巅运动会、霍诺德攀爬），用高频话题对冲低频观光，制造游客的“错失恐惧症” [29][30] - **IP人格化**：公司管理层的个人风格与言论（如贾永婕在社交媒体上的回应）为地标IP注入了真实的人格色彩，更易获得年轻一代的认同 [25][30] - **成功案例借鉴**：霍诺德2017年徒手攀登美国优胜美地国家公园酋长岩的事件，经奥斯卡获奖纪录片传播后，使该公园年游客量冲上500万人次峰值，证明了顶级极限事件对景区流量带动的巨大潜力 [20]