公司战略调整 - 公司完成"1+X"战略重组246天后，内部发生显著变化，包括财务造血能力激活、创业精神重生和年轻力量崛起[3][5] - "1+X"架构将业务分为核心业务"1"和生态业务"X"，"1"聚焦AI云、基础模型和CV应用，"X"包括医疗、零售等长周期高潜力业务[11][12] - 近期提出"Re-CoFound"(二次联合创业)概念，旨在全公司上下重新激发创业精神，90后、95后开始担任产品线负责人[6][14][15] 组织架构与管理 - 新组建五人执行委员会(EC)作为高效决策机构，成员包括徐立、王晓刚、林达华、杨帆和王征[6][7] - "X"业务设立独立法人主体，拥有自主激励系统和CEO，目前已孵化6家生态企业[9][14] - 王征作为CFO同时负责战略投资、香港公司和创新业务集群(EIBG)，职责远超传统CFO范畴[9] 业务发展 - "X"生态企业累计融资超20亿元，集团持有生态企业股权价值约100亿元[17][18] - 已披露融资的生态企业包括AI芯片公司商汤曦望、AI医疗公司商汤善萃和AI零售公司商汤善惠[18] - 计算机视觉(CV)业务进入收获期，香港地区增长明显，海外客户增加，有望成为首批专注AI盈利的业务[22] 技术优势 - 大装置总算力规模超23000 Petaflops，同比增长92%，覆盖国内重点区域[23] - 计算机视觉积累为多模态大模型提供优势，最新发布的日日新6.5大模型实现三倍性价比提升[24][27] - 突破图文交错思维链技术，强化多模态推理能力，认为多模态是通向AGI的必经之路[25] 运营成效 - "X"业务CEO开始主动关注财务状况，精细化管理现金流，部分提出搬迁至低成本办公室[3][15][16] - 架构调整后母公司现金流立即改善，"X"业务设立第二天母公司现金流基本转正[17] - 内部形成创业文化，年轻人才快速成长，90后、95后开始扛起产品线大旗[5][15]