公司管理策略 - 公司以“五引领”为抓手，通过榜样力量激发内生动力，推动企业发展[1] - 领导班子坚持“严、细、实”作风，深入一线现场办公，将问题解决在一线[2] - 定期组织“管理经验分享会”，由一线“实战派”分享团队建设、现场管控、降本增效经验，打破管理壁垒[6] 员工激励与文化建设 - 每月举行“星级员工”评选，通过宣传栏、班前会等形式讲述先进故事，营造“比技能、学经验、赶先进、超自我”的氛围[3] - 主动加班加点、跨部门协作攻坚已成为公司常态，员工从“要我干”转变为“我要干”[2][3] - 定期举办劳模工匠座谈会、“劳模讲堂”，由老师傅分享成长经历，弘扬工匠精神，“师带徒”在公司蔚然成风[4] 技术创新与技能提升 - 公司组织开展技能比武、岗位练兵、创新大赛等活动，对懂技术、有创新的职工给予荣誉和金钱奖励[5] - 坚持每月开展一次“五小”创新评比，例如“液压支架拔轴器”获得一等奖并奖励2000元，激励员工投身技术革新[5] - 劳模工作室成为技术创新的“孵化器”，小发明、小创造、小革新在公司遍地开花，成为提质增效的关键[4][5]