文章核心观点 - 公司正在将其对服装产业的人力资本投资从供应链内部系统化地扩展到整个行业乃至社会层面，通过构建“培训-评价-就业”闭环体系，旨在破解传统制造业的结构性就业矛盾，为行业可持续发展注入动力 [1][13] 供应链与人力资本投资升级 - 公司在数字化柔性供应链之外，正展开系统化、生态化的人力资本投资新商业实践 [1] - 2025年全年，公司开展了供应商培训近600场，覆盖近3.7万商次，并同步完成了6个工种技能等级认证 [1] - 公司联合广东省总工会，面向重点就业群体开放缝纫工、服装制版师两个工种的“零基础”就业帮扶技能培训，标志着其人才培养赋能向“链外”扩展 [1][5] 行业背景与人才困境 - 中国服装年产量超700亿件，直接带动就业超过2000万人 [5] - 传统服装制造业面临人才困境：中小微工厂培训体系薄弱、管理模式粗放、对年轻人吸引力不足，同时院校培养与产业需求脱节，导致行业技能人才“断层” [5] 从链上赋能到灌溉行业 - 公司的培训体系正从“赋能链上”跨越到“灌溉行业”，面向院校、社会开拓人才“蓄水池” [5][6] - 公司已在广州建立了占地近6万平方米的服装制造创新研究中心，通过“日常+专场”等培训方式赋能供应商社区 [6] - 2023年以来，公司讲师团队在辽宁兴城泳衣产业带、广东汕头和普宁家居服产业带等地开展“走出去”赋能培训 [7] - 例如，在2025年针对揭阳普宁和汕头家居服产业带的专项培训后仅1个月，相关次品率便显著下降了50% [7] 打造“培训-评价-就业”闭环体系 - 公司构建了“培训-评价-就业”全链条人才培养体系闭环，这不仅是培养体系，更是行业标准定义与人才认证体系的雏形 [8][9] - 公司在国内已拉动贸易出口、生产制造、仓储物流等上下游行业及百万级人员的就业发展 [9] 多元化、精准化及标准化的培训体系 - 面向供应商：提供常态化全方位培训，建立“日常+专场”、“线下+线上”多元体系，内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升 [10] - 面向院校：建立“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”四位一体联动机制，已完成全国20多所院校的教师培养工作 [10] - 面向社会：提供车缝、制版等工种的零基础就业上岗技能培训，并建立了6个工种的人才技能等级认证 [10] - 2025年，公司成功申报了人社部在“质检员”职业下增加的“服装质检员”新工种 [11] - 2025年，公司联合行业协会及院校共同承办广东省服装制版师职业技能竞赛，吸引全省产业重镇精英参赛 [11] 衔接就业与产教融合 - 公司着力培养复合型技术开发人才，并计划在2026年举办“制版匠心比武”等技能竞赛，“以赛促学” [11] - 培训并非“结业即结束”，完成培训并通过考核的学员可被优先推荐至公司合作供应商的相关岗位 [11] - 通过“产教学徒班”、“校企共建微专业”等形式与院校深度产教融合，打造精准育人“最后一公里” [11] - 面向社会的零基础培训直接对准重点就业群体的上岗需求，形成从技能输入到岗位输出的直接链路 [11] 长期影响与行业价值 - 公司的实践深度参与促进行业高质量充分就业，引领破解行业结构性就业矛盾，为产业可持续发展注入“源头活水” [13] - 在数字经济与实体经济深度融合的时代，这是一个长期的战略，将企业发展蓝图描绘到了行业生态的更深处 [13]