文章核心观点 - 公司正在将其对服装产业的人力资本投资从供应链内部系统化地扩展到整个行业乃至社会层面，通过构建“培训-评价-就业”闭环体系，旨在破解传统制造业的结构性就业矛盾，为行业可持续发展注入动力 [1][13] 供应链与人力资本投资升级 - 公司在数字化柔性供应链之外，正展开系统化、生态化的人力资本投资新商业实践 [1] - 2025年全年，公司开展了供应商培训近600场，覆盖近3.7万商次，并同步完成了6个工种技能等级认证 [1] - 公司联合广东省总工会，面向重点就业群体开放缝纫工、服装制版师两个工种的“零基础”就业帮扶技能培训，标志着其人才培养赋能向“链外”扩展 [1][5] 行业背景与人才困境 - 中国服装年产量超700亿件，直接带动就业超过2000万人 [5] - 传统服装制造业面临人才困境：中小微工厂培训体系薄弱、管理模式粗放、对年轻人吸引力不足，同时院校培养与产业需求脱节，导致行业技能人才“断层” [5] 从链上赋能到灌溉行业 - 公司的培训体系正从“赋能链上”跨越到“灌溉行业”，面向院校、社会开拓人才“蓄水池” [5][6] - 公司已在广州建立了占地近6万平方米的服装制造创新研究中心，通过“日常+专场”等培训方式赋能供应商社区 [6] - 2023年以来，公司讲师团队在辽宁兴城泳衣产业带、广东汕头和普宁家居服产业带等地开展“走出去”赋能培训 [7] - 例如，在2025年针对揭阳普宁和汕头家居服产业带的专项培训后仅1个月，相关次品率便显著下降了50% [7] 打造“培训-评价-就业”闭环体系 - 公司构建了“培训-评价-就业”全链条人才培养体系闭环，这不仅是培养体系，更是行业标准定义与人才认证体系的雏形 [8][9] - 公司在国内已拉动贸易出口、生产制造、仓储物流等上下游行业及百万级人员的就业发展 [9] 多元化、精准化及标准化的培训体系 - 面向供应商：提供常态化全方位培训，建立“日常+专场”、“线下+线上”多元体系，内容覆盖经营管理、业务实操与技术提升 [10] - 面向院校：建立“产业需求牵引—专业能力建模—课程体系重构—校企共同考核”四位一体联动机制，已完成全国20多所院校的教师培养工作 [10] - 面向社会：提供车缝、制版等工种的零基础就业上岗技能培训，并建立了6个工种的人才技能等级认证 [10] - 2025年，公司成功申报了人社部在“质检员”职业下增加的“服装质检员”新工种 [11] - 2025年，公司联合行业协会及院校共同承办广东省服装制版师职业技能竞赛，吸引全省产业重镇精英参赛 [11] 衔接就业与产教融合 - 公司着力培养复合型技术开发人才，并计划在2026年举办“制版匠心比武”等技能竞赛，“以赛促学” [11] - 培训并非“结业即结束”，完成培训并通过考核的学员可被优先推荐至公司合作供应商的相关岗位 [11] - 通过“产教学徒班”、“校企共建微专业”等形式与院校深度产教融合，打造精准育人“最后一公里” [11] - 面向社会的零基础培训直接对准重点就业群体的上岗需求，形成从技能输入到岗位输出的直接链路 [11] 长期影响与行业价值 - 公司的实践深度参与促进行业高质量充分就业，引领破解行业结构性就业矛盾，为产业可持续发展注入“源头活水” [13] - 在数字经济与实体经济深度融合的时代，这是一个长期的战略，将企业发展蓝图描绘到了行业生态的更深处 [13]

公司供应链赋能与投资 - 2023年上半年宣布五年内投入5亿元人民币赋能供应商 聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务[1][3] - 构建“4+1”赋能体系 对产业链进行系统性“链式改造” 旨在激活中小工厂潜能并推动服装制造业数智化升级[1][3] - 设立首个服装制造创新研究中心 以持续输出柔性供应链标准[1][3] 技术研发与效率提升 - 截至2025年底 累计开发180多项创新工具 并向供应商交付共7500件[1][3] - 所交付的精益工具平均提升相关工序效率达35%[1][3] - 2025年针对复杂车缝场景研发上新精益工具 向供应商交付数量同比增长近20%[1][3] 供应商培训与支持 - 2025年全年开展供应商赋能培训近600场 覆盖供应商近3.7万次[1][3] - 累计投入超6000万元人民币 帮助超200家工厂完成52万平方米的厂房升级改造 受益人数超3.3万人[2][4] - 帮助供应商对食堂、宿舍及多功能室完成近1.4万平方米的升级改造[2][4] 绿色减碳与社区公益 - 在绿色减碳领域投入专项资金[1][3] - “聚星光”公益项目已资助815个家庭（含1716名求学青少年） 缓解其暂时性经济压力[2][4] - 建立运营“儿童之家”项目30个 为供应商员工子女提供免费课外看护服务 已服务超10万人次[2][4]

业绩表现 - 2025年第三季度实现收入69.61亿元，同比增长8.1%，超过此前2%至6%的指引上限 [1] - 2025年第三季度实现归母净利润14.69亿元，同比增长15.4% [1] - 2025年第三季度公司整体GMV为306亿元，同比增长17.5%，增速环比提升 [1][2] - 2025年第三季度调整后净利润为15.20亿元，同比增长10.8% [2] - 管理加盟业务收入33.09亿元，同比增长27.2%，超出此前20%至24%的指引上限 [1] 盈利能力与成本控制 - 2025年第三季度经调EBITDA为25.13亿元，同比增长18.9%，较上季度的11.4%提升 [2] - 加盟业务毛利率为67.6%，同比提升0.8个百分点，环比提升1.4个百分点 [2] - 整体酒店运营成本占比58.4%，同比下降0.6个百分点，其中租金成本下降1.7个百分点 [2] - 期间费用合计下降2.4个百分点，而上季度为上升0.2个百分点 [2] - DH业务经营利润大幅减亏，经调EBITDA为0.67亿元，同比增长219.0% [2] 经营指标 - 2025年第三季度整体Occ/ADR/RevPAR分别同比变化-0.8个百分点/+0.9%/-0.1%，RevPAR已基本与去年同期持平 [3] - 同店Occ/ADR/RevPAR分别同比变化-2.1个百分点/-2.3%/-4.7%，下滑幅度较第二季度的-7.9%明显改善 [3] - 同店RevPAR经济型/中高端分别下降4.5%/4.8%，较第二季度的8.2%/7.8%显著改善 [3] - 相较于2019年同期，第三季度Occ/ADR/RevPAR变化为-3.6个百分点/+24.1%/+19.1% [3] 业务拓展与品牌建设 - 2025年第三季度新开门店750家，关闭185家，净增565家，其中Legacy-Huazhu净增564家 [3] - 中高档门店净增101家，同比大幅提速，去年同期为净增65家 [3] - 截至2025年第三季度末，筹建管道（Pipeline）为2748家，中高端品牌在管道内占比达25.3% [3] - 公司推出高端品牌全季大观，进一步丰富品牌矩阵，目标在2030年成为中高端领导者 [3] 未来展望与战略 - 公司指引2025年第四季度收入增长2%至6%，剔除DH业务为3%至7%，管理加盟酒店收入增长17%至21% [2] - 预计2025年第四季度RevPAR同比持平或微增，全年RevPAR可能同比低个位数下滑 [3] - 会员规模突破3亿，持续强化多场景服务和企业商旅合作，供应链议价能力和赋能能力持续增强 [3] - 公司将持续优化价格策略、会员和供应链赋能，推进中高端品牌矩阵建设及高端、下沉、海外市场布局 [1][3]

合作概况 - 第八届中国国际进口博览会期间，美团医药健康与蔡司光学、安卓健、汉瑞祥科美勒、沃兰共4家上游品牌达成战略合作 [1][2][3] - 合作旨在通过平台能力与行业权威结合，共建正品验真与保障体系，推动行业规范化、标准化发展 [1][2] 眼镜行业合作细节 - 美团与蔡司光学将聚焦镜片正品验真环节，共建行业领先的镜片验真与正品保障体系 [1] - 合作从两个纬度展开：强化商家经营资质审核，确保眼镜门店具备官方或合规授权；共同建立镜片验真体系，在销售环节前置标准化正品验证流程 [1] - 中国眼镜市场规模已突破千亿元，美团平台上2024年近视防控相关搜索量同比增长89% [1] - 行业痛点包括镜片来源不明、验配专业度参差、售后保障缺失，损害消费者及上下游利益 [1] - 此次合作将深化美团已有的“放心配”项目服务体系 [1] - 蔡司光学表示将借助美团的流量数据和优质服务，为零售伙伴进行精准导流 [2] 口腔医疗行业合作细节 - 美团医药健康与士卓曼集团旗下安卓健、汉瑞祥科美勒、爱迪特旗下沃兰三大国际种植体品牌达成合作，扩大“放心种”项目覆盖范围 [2] - 中国面临超过20亿颗牙的市场缺口，60岁以上人口占比达21%，老龄化加速催生巨大需求 [2] - 行业顽疾包括信息不透明、决策成本高与售后保障难 [2] - 美团“放心种”项目于今年3月推出，目前已覆盖全国305城2500余家口腔门店，提供“认证机构、专职医生、脱落保障、价格透明”四大承诺 [2] - 该项目是消费医疗领域对重决策服务的首次重大突破，打造行业首个“服务+保险”履约保障模式 [2] - 合作前“放心种”已涵盖奥齿泰、登腾、诺保科等品牌，此次合作标志着上游品牌范围持续扩大 [2] 合作意义 - 合作意味着美团的供应链赋能能力获得越来越多上游品牌的认可 [3] - 各方将携手发挥各自优势，为用户带来更加优质放心的服务体验 [3]

财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年总收入为11.31亿元人民币，相比2024年同期的16.19亿元人民币下降30.2% [15] - 毛利润从2024年上半年的2480万元人民币下降至2025年上半年的410万元人民币 [17] - 净亏损从2024年上半年的4650万元人民币扩大14%至2025年上半年的5300万元人民币 [22] - EBITDA亏损从2024年上半年的3480万元人民币扩大至2025年上半年的6020万元人民币 [22] - 截至2025年6月30日，公司拥有现金及等价物和受限现金3310万元人民币，短期债务为1.18亿元人民币 [22] - 研发费用从2024年上半年的490万元人民币下降至2025年上半年的360万元人民币 [20] - 管理费用从2024年上半年的7090万元人民币增加7.7%至2025年上半年的7630万元人民币 [18] - 专业服务费从2024年上半年的1450万元人民币增加至2025年上半年的2520万元人民币，部分原因是ADS保险成本970万元人民币 [18] - 处置资产收益从2024年上半年的700万元人民币下降至2025年上半年的570万元人民币 [20] - 所得税收益从2024年上半年的260万元人民币大幅增加至2025年上半年的1790万元人民币 [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按需配送解决方案收入从2024年上半年的14.99亿元人民币下降30.7%至2025年上半年的10.39亿元人民币，主要原因是优化业务并处置了多个表现不佳的服务站 [15] - 出行服务解决方案（包括共享维护、维修、车辆出口解决方案和航班服务解决方案）收入从2024年上半年的1.005亿元人民币下降42.8%至2025年上半年的5740万元人民币，主要原因是车辆出口业务引入新商业模式导致销量下降，以及优化维修解决方案业务 [16] - 家政住宿解决方案及其他服务收入从2024年上半年的2040万元人民币大幅增长70.8%至2025年上半年的3480万元人民币，主要得益于采用在线推广渠道 [16] - 家政住宿板块毛利润同比增长63.4% [6] - Home to Home业务收入增长83.6%，毛利润增长319.8%，毛利率提升至65.2% [7] - Lilac住宿业务收入同比增长63.6% [8] - 二手车出口业务毛利润增长17.8%，毛利率从4.2%改善至7.0% [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司坚持清晰的双轨战略：优化核心业务结构以追求高质量增长，同时加速发展第二核心业务以增强集团盈利基础 [3] - 在按需配送业务方面，面对激烈的市场竞争和上游客户结构调整，公司进行了有针对性的劳动力管理和运营投资，并关闭表现不佳的站点，将资源集中在回报更高的区域 [4][5] - 家政住宿业务方面，Home to Home通过自研小程序打造闭环系统，并计划向更多中国民宿运营商开放平台，从物业管理服务提供商转型为平台运营商 [7] - Lilac与贝壳合作，提供更全面的房产服务解决方案，并参与中国对外经济贸易信托发起的 Benefit Life No. 1 Fund Trust Plan，探索从运营资产到数据资产再到金融资产的路径 [8][9] - 国际业务方面，采用传统信托模式和技术赋能与资源合作模式并行，后者通过与海外合作伙伴共同运营车辆，分享长期更高利润的收入，项目层面利润率达43% [11][12] - 计划借鉴住宿板块的资产金融化经验，解决车辆出口业务中的现金周期挑战，推动国际业务从基于车辆销售的线性增长向通过运营创造利润的更高质量发展模式演变 [12] - 与京东外卖达成合作，提供部分城市的配送服务，并预计与New World的供应链赋能合作在2025年全年将贡献约6000万元人民币收入 [13][14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年上半年中国本地服务业经历了显著的结构性转变，激烈的市场竞争成为新常态 [3] - 国内外卖市场竞争格局发生重大变化，主要体现在配送平台将成本负担转嫁给服务提供商，以及主要上游客户的结构调整重塑了竞争格局 [4] - 相信随着整合期结束和运营效率提升，按需配送业务的规模效益和利润潜力可能在2025年下半年变得更加明显 [5] - 相信家政住宿业务的强劲表现反映了其运营模式和有效营销的成功 [7] - 相信与贝壳的合作可能为Lilac产生可扩展和可持续的收入增长 [8] - 相信技术赋能和管理专长将有助于建立全球汽车生态系统，提升盈利上限并建立更具持久性的竞争优势 [12] - 尽管按需配送业务面临压力，但核心业务保持韧性，第二核心业务取得进展，反映了战略的稳健性和执行力的强度 [13] 其他重要信息 - Home to Home的自研小程序已全面推出，允许用户浏览和搜索家居相关产品，与房东沟通，并在一个无缝过程中完成预订和支付 [7] - Lilac利用其专有数字显示系统，将清洁、维修和其他服务订单整合到统一的调度平台中，支持高效管理和高质量履行 [8] - 与贝壳的合作已覆盖成都、北京、上海、宁波和河南，预计将扩展至深圳、广州等城市 [8] - Benefit Life No. 1 Fund Trust Plan的第一阶段和第二阶段总计1600万元人民币 [9] - 在阿塞拜疆与Auto和Boat的合作是技术赋能模式的范例，目前已有数百辆汽车处于管理之下 [11][12] - 与New World的供应链赋能合作自2025年5月以来已产生约1440万元人民币收入 [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 趣活公司在信托合作中的具体角色以及该合作对未来财务业绩的影响 [24] - 公司的运营基于传统的BPO支付服务，但更进一步，将业务收入转化为数据资产，再转化为金融资产的投资，这不仅增强了流动性，也提高了资产回报 [25] - 趣活有限公司是该项目的发起人之一和核心运营商，Lilac是运营基地，确保房产以更高标准升级和管理，创造稳定的租金收入 [25] - 公司致力于证明所产生的应收账款，通过信托结构提前将未来现金流货币化并释放资本 [25] - 财务影响是直接的，首先带来更高利润率的收入，如资产管理费和资本收益，这与传统的劳动服务非常不同，改善了利润结构；其次改善了现金流，为扩展现有和新业务提供了更大的灵活性 [26] - 这不仅是一次单一的业务成功，还证明了结合实地运营与金融赋能的新模式，为公司开辟了一条更轻资产、更盈利和可持续的增长道路 [26]

国庆黄金周OTA市场竞争态势 - 国庆黄金周临近，旅游市场预热氛围浓厚，消费者在多个在线旅游平台间比价和预订，呈现选择差异化 [1] - 各平台为抢占国庆旺季市场展开激烈竞争，包括京东、携程、同程、美团、去哪儿、高德、抖音等老霸主、新平台、内容电商、本地生活巨头齐聚 [2] - 平台通过新客特惠、立减券、免单卡、满减券等多种促销方式吸引用户，记者实测同一酒店房型在五个平台的价格分别为423元、484元、498元、494元、428元，显示价格差异 [1] 京东酒旅业务战略布局 - 京东集团创始人刘强东通过站台品酒会、直播烹饪等方式为京东酒旅业务吸引大量关注，强势入局为行业注入新变量 [3] - 京东正式官宣进军酒店行业，推出"京东酒店PLUS会员计划"，以最高三年0佣金政策吸引商家，两天内收到近5万家酒店入驻申请 [3] - 京东APP首页为旅行频道开放一级入口，为酒旅业务引流提供重要支撑，其核心竞争力在于强大的供应链能力，目标是将行业成本降至原有水平的三分之一 [3][4] - 京东计划通过智能调度布草周转、冷链保障食材等方式，将非连锁酒店的供应链成本压缩至20%，旗下七鲜小厨已与锦江酒店达成合作 [4] 携程市场地位与挑战 - 携程作为行业龙头深陷内忧外患，因"调价助手"问题两度被监管点名，被指利用市场支配地位强制操控商家定价，涉嫌违反《反垄断法》与《电子商务法》 [2][5] - 交银国际数据显示，携程GMV市场占有率为56%，相较于2019年67%的峰值下降11个百分点 [5] - 2025年上半年携程总营收287.14亿元，同比增长16.21%，但第二季度营收增速从一季度的30%回落至16%，增长动能减弱 [5] - 携程核心住宿预订业务收入62亿元，同比增长21%，增速较去年同期放缓5个百分点，为抢占国庆市场推出会员权益升级和差价双倍赔付等补救举措 [5][6] - 相较于京东"三年零佣金"和抖音8%-10%的佣金率，携程的高佣金模式缺乏竞争力，不少酒店虽挂出携程"专属价"但实际通过其他低佣金平台接单 [7] 其他主要参与者竞争策略 - 同程旅行87%的用户来自非一线城市，三线及以下城市贡献62%订单量，其深耕下沉市场，深度绑定微信生态并与华为合作推出鸿蒙版本酒旅平台 [8] - 同程旅行以24.9亿元全资收购万达酒店管理公司，补齐高端酒店资源短板，2025年上半年实现收入90.5亿元，同比增长11.5%，住宿预订业务收入25.6亿元，同比增长18.8% [8] - 抖音走内容团购路线，投入亿级补贴推出日历房团购、直播通兑券等产品，打造"短视频种草-直播间下单-到店消费"闭环模式，联合凯悦、亚朵等酒店集团实现"6折起订房" [9] - 高德地图推出"扫街榜"覆盖全国23万家酒店，通过信用评分体系为用户提供选择参考，凭借本地流量优势争夺市场份额 [9] - 小红书聚焦小众目的地，通过特色内容吸引用户关注，带动相关旅游产品搜索量暴涨3倍，以内容优势开辟酒旅市场新赛道 [9]

行业发展趋势 - 食品行业迎来黄金发展期 消费市场分层 大众平价需求与高端品质健康情感价值细分市场并存 [1] - 零食赛道和批发供应链环节成为创业和企业新战场 渠道快速变化 消费习惯迭代 产品多样化趋势催生新机遇 [1] - 食品行业具极强韧性 存在刚性需求 覆盖巨大消费群体 承载生活品质和精神慰藉追求 [3] - 供应链稳定性与透明度成为品牌竞争力核心 高效运转 损耗可控 产品优质是关键 农产品深加工需市场嗅觉和资源转化能力 [3] - 乡村振兴战略推进使地方农产品走上全国餐桌 源头品质把控和终端信任赢得成为行业突围关键 [3] 公司商业模式 - 实践供应链加品牌双重发展道路 为地方经济注入新活力 [3] - 坚持轻资产运营与极致成本管控 选择灵活运力规避风险 重视供应链效率以高周转降低损耗 [11] - 坚守质量标准 所有产品达到或高于国家检测线 品质视为品牌生命 [11] - 注重渠道管理 维护优质渠道 舍弃不良资源 线上线下融合布局 电商平台 社区团购和线下批发多点发力形成稳固市场网络 [13] - 售后无忧 信任第一 亲自参与选品包装和售后跟进 细节问题逐一落实 [13] 产品与品牌战略 - 产品为核心 消费者追求口感价格更渴望背后故事与情感 [9] - 创立潘岭品牌聚焦蛋品禽类和肉食等农产品 源于乡村服务城市 通过合作社和村委推动家家户户养鸡养鸭 建立养殖到加工再到销售全链条闭环 [9] - 创立简浅品牌主打烘焙零食 传递简简单单生活浅浅幸福 提供心灵层面温暖 2021年注册后凭精准定位与严格把控站稳零食市场 [11] - 产品线多样化 代理知名品牌和打磨自有产品并在红海市场保持独特竞争力 [11] 创始人与公司历程 - 创始人从超市导购餐馆经营者起步 2016年成立公司 亲力亲为搬货送货跑渠道整理资料 每天进出十几万货 [5] - 三年蛰伏投入供应链打磨与客户关系维护 基础打牢 2020年疫情时捐赠草莓和仓库物资援助 疫情后逆势扩张完成弯道超车 [7] - 从普通打工妹成长为两大自主品牌创始人 实现求生存到谋发展转变 [7] - 未来继续深耕零食供应链 加大自主品牌投入 推动农产品深加工项目落地 让更多乡亲在产业链条中受益 探索国际化路径 [17]

核心观点 - 京东旗下七鲜美食MALL通过业态创新、供应链赋能和品质管控实现首店成功，客流增长超三倍，正加速全国超10个城市扩张，验证"堂食+外卖"协同模式 [1][3][8] 业务表现 - 哈尔滨首店开业两个月客流增长超过三倍，逛购率近100%，外卖日单量相比开业初期增长100% [3] - 营收结构以堂食为主但外卖占比呈上升趋势，"堂食+外卖"协同效应初步显现 [3] - 客群结构从初期40-50岁周边居民扩展至20-40岁年轻主力消费人群，吸引远郊区打卡客群 [5] 竞争策略 - 通过"十大网红首店"引入稀缺品牌（如六必居二八酱奶茶）结合"首店经济+首发经济"带动高客流 [3] - 国内首个全面推行后厨直播，实现食材处理与烹饪流程透明化 [5] - 跨店选一单配模式满足外卖多元化需求，优化商家堂食与外卖占比 [5] - 差异化商家配比兼顾老字号、非遗美食与网红品牌，覆盖多元客群需求 [4][5] 供应链创新 - 通过京东供应链优势实现食材隔日冷链配送（如六丁火烤肉从北京仓至哈尔滨），保障新鲜度并消除库存压力 [7] - 赋能商家轻量化经营：非自营配料线上下单配送（如咖啡熊牛奶糖包），压缩300万库存投入与人工成本 [7][8] - 供应链提效延伸至食材溯源和乡村振兴领域，通过数字技术提升出餐拣货效率 [7] 扩张计划 - 正与北京、西安、长春、呼和浩特等超10个城市接洽"一城开多店"计划 [1][8] - 选址优先一线、新一线及强二线城市核心商圈，结合数据赋能与用户画像挖掘潜力区域 [8] - 二期引入七鲜小厨（价格带10-20元）与七鲜美食MALL（价格带30-50元）形成互补，打通到店与到家全场景 [11] 商业模式 - 践行"前端不赚供应链赚"策略，通过供应链服务实现盈利 [7] - 与成熟物业公司合作降低风险，响应政府"首店经济"政策促消费稳就业 [8] - 宗旨优先服务本地人再服务外地人，避免同质化竞争 [9]

行业环境 2025年传媒行业分析报告：短剧扬帆出海，AI赋能迎来新机遇 - 国内短剧已进入成熟阶段，从野蛮生长到规范化发展，盈利模式由IAP转向IAA，发行平台从小程序转向独立APP并拓展海外市场 [3] - 2023年进入爆发期，独立APP涌现，海外平台ReelShort爆火，2024年市场规模达504亿元，首次超越电影票房，用户6.62亿 [3] - 短剧回本周期短，产业链涵盖内容生产、分发和消费，动漫短剧增长快，受众以Z世代为主，与品牌营销、文旅等结合释放多元价值 [3] 中东、非洲、拉美：中企出海的新三极 - 2025年上半年中美关税博弈持续，中企加速布局非洲、中亚、中东、拉美等新兴市场，中国品牌全球化进程加快 [4] - 专家指出三大趋势：转向全球年轻市场、中国科技形象转正、拓展潜力市场，全球消费情绪化与陪伴需求增长，宠物、游戏等产品受益于中国供应链和社交平台 [4] - 五大区域市场特点各异：欧美日门槛高，东南亚红利减退，非洲成新蓝海但需本土化，企业需"一国一策"，长期布局 [4] 2025年上半年中国游戏出海报告 - 中国游戏出海加速，多地出台政策支持，如北京设立"出海服务专区"，上海推动数字游戏产业，广东奖励优质项目 [5] - 25款常青游戏上半年海外收入约116亿元，其中《PUBG MOBILE》《原神》等5款月均收入超1亿元，14款潜力游戏中《Whiteout Survival》《崩坏：星穹铁道》表现突出 [5] - 未来混合休闲、女性向赛道及AI技术或成出海新趋势 [5] AI行业专题：中国企业出海巴西季度研究报告 - 中巴关系持续深化，中国是巴西最大贸易伙伴和出口目的地，双边经贸合作涵盖农产品、矿产、机电等领域 [6] - 中国企业积极投资巴西基建、农业和能源，推动当地发展，2025年金砖峰会聚焦"人工智能治理"，中国AI企业如DeepSeek的崛起推动全球合作 [6] 奶茶出海记 - 中国奶茶品牌正强势进军海外市场，成为跨文化"社交货币"，茶颜悦色以电商模式进军北美，首批上线零售产品 [8] - 国内奶茶市场竞争激烈，市场增速放缓，促使品牌转向海外寻求增长，蜜雪冰城、喜茶等头部品牌已通过本土化策略在东南亚、欧美市场取得突破 [8] 中国汽车出海加速 - 上半年中国汽车出口308.3万辆，新能源车占106万辆，增长75.2%，中汽协预测全年出口或超700万辆 [9] - 车企出海模式升级，转向技术输出，欧洲电动化需求增长但壁垒高，行业呼吁"高质量出海"，避免无序竞争 [9] 头部品牌动态 霸王茶姬合资出海 - 霸王茶姬通过合资模式加速海外扩张，与马来西亚Magma Chain和泰国总统食品有限公司成立合资公司，分别持股60%和49% [10][11] - 合资模式虽能快速本地化，却可能削弱品牌控制权，长期战略分歧风险显著 [10][11] 锦江酒店"出海"提速 - 2025年暑期出境游市场显著复苏，锦江酒店加速海外布局，通过收购和整合国际品牌建立全球运营网络，覆盖五大洲 [12] - 锦江国际集团酒店规模位居全球第二，业务遍及100多个国家，东南亚成为重点拓展区域，计划五年内在东南亚六国开设超100家酒店 [12] Govee出海奇迹 - Govee以智能氛围灯切入欧美市场，精准定位场景化需求和情绪价值，2023年营收超30亿元 [13] - 成功关键：差异化品类、技术可视化、圈层营销、健康流量结构（自然流量占95%） [13] 高德"出海" - 高德地图加速国际化布局，推出多语言地图和全球服务，覆盖200+国家及地区，首次实现盈利，主要依靠广告收入、车企合作及本地生活服务导流抽佣 [14][15] 旺仔品牌出海 - 旺旺海外布局广泛，业务覆盖70个国家，2023财年海外营收近12亿，2024年进入"全球100大糖果公司"前十 [16] - 出海策略为"保留特色，因地制宜"，例如在东南亚推广米果类产品，在日本推出软糖和怀旧主题产品 [16] 酵色海外首店落地新加坡 - 橘宜集团旗下美妆品牌酵色加速出海，在新加坡乌节路开设首家海外线下专卖店，此前主要通过线上渠道拓展海外市场 [17] 长城汽车出海进军美国市场 - 长城汽车与贾跃亭的法拉第未来（FF）合作，将魏牌高山改造为FX Super One进军美国市场，旨在规避美国对中国电动车加征的172.5%关税 [18] 沃兰特航空出海策略 - 沃兰特航空斩获17.5亿美元海外订单，成为中国eVTOL领域最大单笔国际订单，采取"三级跳"出海策略，优先布局东南亚市场 [19] 国产自动驾驶出海潮 - 百度萝卜快跑与Uber合作，挑战特斯拉和Waymo，萝卜快跑单量超Waymo且安全性优，通过Uber加速进入美国市场 [20] 叮咚买菜出海战略 - 叮咚买菜已选择沙特为首站，近期与香港DFI零售集团合作进军香港市场，主要通过与当地头部零售商合作，输出供应链能力和技术赋能 [21]

行业层面 - 2025年上半年社零餐饮收入同比增速除6月受"禁酒令"影响回调外，2-5月增速从2024年下半年低点逐步回升，可能因宏观政策滞后效应及多地消费券发放带动 [1] - 美团、淘宝、京东三家电商平台补贴对平价餐饮行业有较大助力 [1] - 限额以上餐饮收入增速弱于社零餐饮，或受"八项规定"影响，结构性分化加剧 [1] - 6月17日人民网评强调严格区分违规吃喝与正当餐饮需求，未来餐饮板块增速或延续好转趋势 [1] 公司财务表现 - 公司预计2025年上半年实现净利润3.6-3.8亿元，同比增长28.57%-35.71% [1] - 净利润增长主要源于运营效率优化、成本费用管控及精细化管理提升 [2] - 预计2025-2027年归母净利润分别为7.01亿元、8.45亿元、10.21亿元 [3] 公司运营策略 - 实现门店开发、原材料选购、员工培训、客户服务的全方位标准化运营管理 [2] - 运用信息技术提升运营能力，通过标准化机制和数字化赋能提高管理效率 [2] - 自建全冷链仓储物流供应链体系保证产品可控性与安全性 [2] - 通过数字化提升门店可复制性，加速门店扩张 [2] 品牌营销与扩张 - 7月28日高铁冠名列车首发，预计覆盖近10亿消费群体，提升品牌全国知名度 [2] - 7月启动香港首店装修，标志着"出海战略"迈出关键第一步 [2] - 未来围绕全球化、数字化与可持续化三大方向加速布局 [3] - 供应链赋能继续加密现有城市并进驻新城市 [3] 行业定位与发展 - 公司定位契合当前餐饮行业消费趋势 [3] - 有望凭借标准化管理、完备供应链和优越单店模型抢抓发展机遇 [3] - "菜手"品牌顺应消费趋势，成为公司第二大品牌 [3]