行业与公司合作模式 - 全国首家“现代骑手学院”在广州职业技术大学揭牌，由广东省教育厅与京东集团携手打造，是“政企校”三方深度协同的产物[4] - 该学院主要为京东集团在广东的在职骑手和快递群体提供职业发展与技能提升支持，采取学员自愿、企业组织、学校培训的合作模式[3] - 政府负责组织协调，高校提供产教融合平台与课程体系，京东集团开放物流供应链、电商零售、人工智能、大数据等领域的应用平台与产业资源[3] 培训项目与课程设置 - 学院提供短期和中长期培训，短期培训围绕岗位实际需求，学员免费脱产学习，费用全部由企业承担[5] - 中长期培训包括家电维修、无人机应用技术、物流工程技术、供应链管理等，费用大部分由企业支付，学员承担极小部分[5] - 课程分为技能进阶、法律法规与安全规范、软技能与职业素养、新技术应用四个模块，涵盖从交通安全到智能调度系统操作、无人配送设备维护、冷链物流管理等技能[8] - 完成中长期培训的学员将获得“职业技能等级证书”或“专项能力证书”，作为在京东内部晋升、转岗的参考，学院还为有学历提升意愿的学员提供“高职扩招”“专升本”等政策支持[8] 学员规模与覆盖计划 - 第一批500名学员将于明年上半年入学，由京东在广东的在职骑手、快递员等一线员工自愿申请产生[8] - 未来三年，培训计划有望覆盖京东（含德邦、跨越）在广东的所有“10万+”全职骑手和一线小哥[8] 项目战略意义与行业影响 - 项目回应了骑手群体对职业成长路径模糊、技能培训不足、学历晋升困难等深层次痛点的需求，为他们打开了可持续成长的职业通道[9] - 项目切中中国经济向高质量发展转型的脉搏，瞄准智能物流系统操作、新型运输设备维护等新型人才供给缺口，为企业未来竞争储备人力资本[12] - 项目重塑了现代物流业的职业价值内核，表明行业不仅需要传统骑手，更需要掌握无人机操作、智能系统管理及法律、安全等软技能的新型人才[12] - 该模式是“投资于人”理念的实践，旨在加强人力资源开发，让每个劳动者拥有上升通道，数据显示中国人力资本投资对经济增长的贡献率已超过三分之一[13][15]

文章核心观点 - 当前投资政策的核心方向是坚持“投资于物”与“投资于人”紧密结合 未来投资重点将从相对饱和的基建等领域转向广阔的“投资于人”领域 旨在将人口优势转化为人才优势并形成“人力资本红利” [1][2][3][8] 投资方向与内涵 - “投资于物”指对基础设施、房屋建筑、机器设备等实物资产的投资 为经济社会发展夯实物质技术基础 [2] - “投资于人”指对全人群、全生命周期人的能力提升和潜力开发的投入 包括育幼、养老、健康、教育、技能培训等 [2] - 投资于人需做到“硬投资”与“软建设”结合 “硬投资”指教学场所、养老场所等必需的基础设施建设 “软建设”指通过提升人的知识、技能、健康等将“人力资源”转化为“人力资本” [4] - 具体投向将加强人力资源开发和人的全面发展投资 并提高养老、托育、医疗等民生类投资比重 [4] 投资主体与资金来源 - 财政投入是重要财力来源 例如中央财政已提前下达2026年城乡居民医保等补助资金4166亿元 2018年至2025年中央财政累计为医疗保障投入超3万亿元 [6] - 投资于人预示着财政支出结构将进行调整 更多倾向于教育、医疗、养老、育儿等领域 [6] - 仅靠财政力量不够 需充分发动社会资本投入 政策将继续放宽并落实优惠措施以鼓励社会资本投向民生领域 [6] - 吸引社会资本投入需要持续提高居民收入水平 做大社会资本的“底座” [7] 政策落实与保障 - 保证政策落实需加强考核 包括建立健全相关统计制度 将对人的投资纳入统计核算范围 [8] - 地方上需进一步树立和践行正确的政绩观 克服对投资于物“见效快”的固有思维 [8] - 投资政策调整带来各方面关系调整 投资将更加向有效益、社会长远发展等方面倾斜 [8]

投资于人的定义与范畴 - “十五五”规划建议提出坚持投资于物和投资于人紧密结合 [2] - 投资于人是指对全人群、全生命周期人的能力提升和潜力开发的投入 [2] - 具体涵盖育幼、养老、健康、教育、技能培训等领域 [2] 投资于人的重点方向 - 完善收入分配制度，健全初次分配机制，促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得 [3][4] - 稳步推进基本公共服务均等化，加快缩小区域、城乡、群体间基本公共服务差距 [4] - 提高民生类政府投资比重，加大对生育养育、教育医疗、职业培训、普惠养老、文化体育等领域的公共投入 [4] - 扩大覆盖全人群、全生命周期的有效投资 [4] - 加强人力资源开发和人的全面发展投资，加大对科技领军人才、拔尖创新人才、高技能人才的培养投入 [4] - 一体推进教育科技人才发展，为高质量发展提供基础性、战略性支撑 [4] 投资于人的长效机制建设 - 建立健全投资于人的长效机制，优化财政支出责任和财力配置 [5] - 完善对地方政府考核和激励机制，激发各类经营主体活力 [5] - 建立健全相关统计制度，将人的投资纳入统计核算范围 [5] - 调动全社会、各方面投资于人的积极性主动性创造性 [5]

研讨会概况 - 韩国雇佣劳动部举办第19届人力资源开发研讨会 主题为“AX时代 开启明天的HR”[2] - 研讨会汇聚国内外人力资源开发领域专家 分享最新趋势与优秀案例[2] - 活动共设置4大主题20场演讲及对话 并设有增强现实/虚拟现实培训体验 企业人力资源咨询等丰富活动[2] - 现场有16家企业设立展位 展示最新人事管理方法[2] 核心观点与行业背景 - 基调演讲人强调在超低出生率 高龄化的人口危机与人工智能转型叠加的时代 狠抓人力资源开发是生存关键[2] - 行业面临人工智能大转型与人口结构巨变的挑战 投资人力资源开发已从可选项变为生存问题[2] - 劳动部官员表示政府将提升企业培训自主性 扩大中小企业定制培训 支持企业与劳动者共同成长[2]

管理理念与实践 - 管理应注重扎实的基础工作而非复杂流程 高质量基础管理如有效沟通 纪律维护 工作分配等是民营企业成功关键 [1] - 管理需要持续付出耐力与脑力 通过有价值重复确保执行质量而非低水平重复 [1] - 有效管理源于基本功积累 下笨功夫夯实基础是企业经营成功的核心 [1] 团队建设方法论 - 优秀团队依赖领导者示范而非制度约束 需通过认知能力 业务能力 管理能力三维度带动团队 [2] - 管理者需反复强调关键事项 通过持续跟进确保执行落地 仅单次沟通难以改变员工惯性行为 [3] - 人力资源部门需突破行政职能局限 定位为人力开发引擎 推动业务与组织变革深度融合 [8][9] 企业人才观革新 - 员工与企业应建立平等契约关系 摒弃感恩忠诚等封建思维 转向价值创造导向 [5] - 薪酬体系需杜绝平均主义 严格匹配贡献与回报 清除不创造价值的冗余人员 [7] - 未来管理者需兼具业务与人力资源专长 人力资源从业者必须深入业务前线 [10] 领导力缺陷分析 - 高层决策易受权力膨胀影响 出现战略性失误 根源在于高估自身能力与组织实力 [12] - 领导者脱离一线导致决策失真 需结合硬性数据与员工情绪等软性信息综合判断 [13] - 信息茧房效应使高层接收过滤信息 报喜不报忧文化加剧决策系统失灵 [13] 管理决策方法论 - 重大决策需全知全解状态做出 日常管理允许摸着石头过河式渐进优化 [14] - 成功企业往往在方向大致正确前提下 通过持续试错调整实现目标 [14]

绿色发展转型 - 毕节森林覆盖率从14.9%提升至2024年的60%，县城以上饮用水水源地水质达标率和河流出境断面水质优良率均达100% [1][6] - 取缔3800多个黑煤窑，整合煤矿生产并转向旅游业发展，典型案例为百里杜鹃管理区从煤炭开采转型为旅游经济 [4][5][6] - 煤炭产业向高端制造转型，贵州黔希化工将煤炭转化为乙二醇等化工原料，资源利用率提升 [9] 资源精深加工与产业升级 - 磷矿开发从零增至每年200万吨（2018-2024年），磷铁等非能源矿产采选产值增长139.13% [9] - 毕节加快建设全国资源精深加工基地，推动工业经济从"傻大黑粗"向高端制造转变 [7][9] - 劳动密集型产业快速发展，如毕节明月工艺美术有限公司4年内用工量增至1400余人，依托本地职教体系快速培训工人 [13] 人力资源开发与职业教育 - 技能人才总量从2018年17.85万人增至2024年41.21万人，占人才资源总量比重达33.13% [12] - 构建"1+8"职业教育区域布局，通过"广东技工·广州港班"等合作项目提升就业能力，如贫困户秦鹏转型为起重机司机 [10][11][12] - 全市人才资源总量从72.32万增至124.4万，引进高层次人才3071人、产业人才3137人 [13] 体制机制创新与区域发展 - 市县两级推动改革事项408项和811项，包括贵州首张林业碳票、政务服务改革等 [15] - 织金经济开发区通过打破部门壁垒优化流程，加速磷煤化工项目落地 [15] - 2024年地区生产总值2457.59亿元（贵州第三），进出口总额同比增长16.13%，威宁苹果等产品远销海外 [16]