公司概况与创始人状态 - 沐瞳科技联合创始人兼前CEO袁菁在离开后二次创业，成立了派络特公司 [2][53] - 公司首款产品为小众恐怖题材的Steam游戏《女吊》，业务包括出海手游研发发行以及面向Steam产品和团队的投资 [2][53] - 创始人袁菁已实现财务自由，其管理风格松弛，不追求每日坐班，希望工作能为自己的生活方式服务 [4][55] - 创始人强调其并非“躺平”，而是想清楚创业目的，即不为“成功”强行担负担，用更大自由做喜欢的事，并希望长期经营企业 [4][55][9][61] 管理哲学与组织文化 - 公司管理方式的核心是明确责任边界，给予团队成长空间，创始人通过划分关键节点、确认预期、决策资源投入来工作，不陷入细节 [7][68] - 创始人面试时会向核心候选人展示真实的生活与工作节奏，确保价值观一致，吸引渴望创作空间的制作人和团队 [7][59][70] - 公司倡导“拼尽全力”过自己想过的生活，而非追求轻松，创始人自2002年入行已工作24年，仍处一线 [14][72] - 公司目前规模为大几十人，中长期计划控制在100人左右 [20][77] - 创始人关注“系统的成长”而非单一目标，认为系统（个人认知、生活、工作）的持续成长高于阶段性目标 [37][94] 商业策略与投资逻辑 - 公司业务板块包括基金、自研及发行的Steam项目、以及作为长期基本面和稳定现金流的出海手游项目 [17][76] - 投资更偏向PC及Steam产品，原因包括：中国文化表达在买断制游戏有增长空间、产品是制作人想表达的内容、商业形态需团队注重成本控制适合投资 [26][84] - 理想的投资或合作团队画像为：受过中国游戏制作训练或大厂培养、热爱内容游戏且有成熟表达、想清楚不用大厂人海战术管线 [27][85] - 投资评估标准沿用沐瞳时期的ROI计算，长期目标是跑赢通胀或存款利率 [31][89][90] - 公司竞争策略是放缓节奏以换取长期利益，看重公司10-20年的竞争力，而非短期暴利 [33][91] 合作理念与价值观 - 创始人主张在商业合作中采取“善意合作，以牙还牙”的模型，即优先善良，但遭遇不公时暂停合作，经模拟此策略能获得最高利益 [23][81][82][83] - 公司信任基于价值观考核和客观制度，立项和预算分配明确阶段目标，避免信息差博弈，主张“论迹不论心” [21][78][79] - 创始人引用芒格观点，避免陷入嫉妒和自怜情绪，受到伤害时应反思自身决策并面向未来建设 [22][80] - 创始人认为公司特质务实理性，不忽视商业竞争残酷性，但同时希望展现团队成员作为“完整的人”的一面 [17][75] 行业观察与个人感悟 - 创始人观察到中国游戏行业过去20年因手游和出海增长迅速，但近两年增速放缓，促使更多企业家开始关注生活与自我 [42][99][100] - 创始人提及中国企业家平均寿命为49岁，以此自省并倡导关注生活，认为老板的状态会影响整个公司 [40][97][101] - 创始人认为其路径（用自有资金、松弛管理）具有特殊性，难以在行业广泛推广，世界应是多元的 [44][103] - 创始人发现许多创作者需要被“看见、理解、连接”，认为高效连接创作者与目标用户具有商业和社会价值 [45][104][105][106] - 创始人个人兴趣广泛，是内容消费者，认为做“无用之事”（如看剧、看球）能带来不同观察，激发想象力，对抗内卷，并曾从中获得商业启发（如做电竞联赛受英超、NBA启发） [48][50][107][110]