战略思维的本质 - 战略思维是一种选择，特别是选择不做什么，而不是解决当前问题[2] - 战略基于顾客价值创造、未来判断和变化准备，而非基于同行竞争[2] - 企业应先回到战略思维方式，再落到管理理念解决问题[4] 战略与管理的区别 - 战略是选择决定命运，管理是必须面对的业务处理方式[6] - 战略思维首先问"想做什么"，管理理念问"如何解决问题"[7] - 战略思维要求选择有利事情，管理则面对任何问题都要解决[6][7] 战略思维的核心问题 - 战略思维需要回答：想做什么、凭什么条件做、有什么资源、缺什么资源[7] - 关键问题是决定要做些什么，特别是选择不做什么[7] - 战略思维让企业清楚界定盈利来源，知道能做什么和不能做什么[8] 战略的选择依据 - 战略以持续发展为选择依据，盈利仅是战略选择的结果而非依据[8] - 战略要求在法律保守和财务保守的前提下做出选择[9] - 稳健是最好的速度，合规性和稳健是战略的首要考虑因素[11] 战略与环境的关系 - 企业战略必须与环境匹配，环境变化直接影响组织绩效[13] - 具有战略思维的企业会与环境互动，以变化为战略依据[14] - 战略需要朝着趋势方向发展，把握行业变化和企业未来趋势[14] 战略的实践价值 - 只会管理的企业可能陷入故步自封，错失未来机会[8][11] - 战略思维帮助企业重新定位，持续寻求新的发展空间[11] - 那些理解环境变化并把变化视为机遇的企业获得前所未有成长[13]