战略思维与结构化问题解决 - 多变的商业环境中，管理者需应对组织及环境的复杂性，预判不确定性以应对波动性和模糊性挑战[2] - 技术、社会及环境变化加剧管理挑战，战略思维价值提升，沃特金斯提出战略思维六项修炼：模式识别、系统分析、心智敏锐度、结构化问题解决、愿景制定和政治才能[3] - 结构化问题解决是应对高风险新问题的关键方法，需经历定义角色、构建问题、探索方案、决定方案和实施五阶段[6] 结构化问题解决五阶段 阶段1：定义角色与沟通 - 识别利益相关方并明确其参与方式，采用ASCI框架（批准Approve、支持Support、咨询Consult、告知Inform）协调过程[8] - 批准者需对关键决策授权，支持者控制资源，咨询者提供关键意见，告知者需保持信息同步[9] 阶段2：构建问题 - 问题构建是核心阶段，需通过"英雄之旅"叙事框架（英雄、冒险、宝藏、恶龙）明确问题定义、评估标准和潜在阻碍[12][15] - 评估标准需具体化，包括解决方案的正确性标准及吸引力评估维度[16] - 识别阻碍需预测寻宝路径上的潜在障碍，如资源限制或执行阻力[16] 阶段3：探索潜在方案 - 探索与评估需分离以避免扼杀创造力，采用高效搜索或拆解问题（如系统建模、根本原因分析）寻找方案[17][18] - 根本原因分析通过拆解问题元素诊断核心驱动力，例如制造工厂运输延误的细分原因分析[18] 阶段4：决定最佳方案 - 评估方案需权衡多维度标准，可开发评分系统（权重分配、线性评分）但需注意非线性因素和维度间相互作用[24][25] - 方案选择需考虑资源投入与机会成本，实施过程可能引发新问题循环[26] 阶段5：实施与反馈 - 方案实施需分配资源并明确执行方，过程中需动态调整并回顾问题解决循环[26] 能力培养与实践 - 结构化问题解决能力需通过原则学习、经验积累及反馈迭代提升，参与资深者主导的项目可加速成长[28]

文章核心观点 - 该书从"会计+战略思维"的独特视角解读财务报表，并用此预测企业发展方向 [1] - 详细介绍理解财务报表的多元工具 [1] - 不仅帮助财务人员更好地理解企业情况，更帮大众读者学会判断企业发展，灵活投资 [1] 编辑推荐 - 早稻田大学教授对财报的独到解析 [1] - 用一份财报看清企业发展趋势 [1] - 让会计思维与战略思维巧妙碰撞 [1] 出版社信息 - 出版社为中国科学技术出版社 [1] 文章来源 - 文章来源于日经BP，作者为日经BP [1] - 日经BP是日本经济新闻社媒体集团的一员，成立于1969年 [1] - 作为日本领先的B2B媒体公司，聚焦经营管理、专业技术及生活时尚三大主要领域 [1]

将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 "雄竞"已经从科技亿万富翁阶层蔓延到了行业底层。 作者丨 张雪 来源丨 投中网 一股格斗潮正在席卷硅谷。 Mate 的 扎克伯格等 许多投资人和科技创始人们不满足于在会议室里你争我斗，开始转型成为格 斗家，并追逐着一种充满雄性激素的男子气概。 虽然从事高强度的运动早已成为硅谷精神的一部分，但如今他们体内最原始的胜负欲似乎在格斗文化的冲击下正在加倍放大。 他们希望通过学习拳打脚踢、膝击、肘击，有时甚至用拳头砸向对手头部等技巧，来实现所谓男性主义的复苏。 今年 40 岁的扎克伯格是这项运动的领军人物，本身他就是巴西柔术的狂热练习者，最近他开始哀叹，企业文化正在被 " 阉 割 " ，缺乏 " 男性能量 " 。当然，更为重要的还是两年前，他与马斯克的 " 线上约架 " ，成为了这次硅谷格斗潮的一大标 志性事件。 " 马扎对决 " 两年前， Meta 宣布将推出与推特直接竞争的产品 Threads ，扎克伯格在内部会议中称其为 " 对推特的回应 " ，并暗示推 特运营 " 不够理智 " ，而这很快引来了马斯克嘲讽： " 地球迫不及待要完全被扎克伯格掌控 " 。 后来，一名网 ...