中华民族不仅是勤劳的民族、勇敢的民族，也是智慧的民族。回望历史，儒家"仁义礼智信"的基本准则 里就有"智"；看向当下，进入信息时代，随着智慧工厂、智慧课堂等的出现，"智慧"更是成为社会高频 词。小到为人处世，中到团队管理，大到治国理政，都希望讲智慧、用智慧，以更高的智慧、更优的办 法，更好地解决问题。《中国智慧思维300例》以史为鉴，用事例说话，带读者掌握思维方法、提高思 维水平，从而启迪智慧、增长智慧。 全书按照战略思维、创新思维、前瞻思维、辩证思维、逆向思维、大局思维等分门别类，遴选了从古到 今300个典型事例，予以详细剖析、透彻解说。它们中有治国安邦的韬略，有外交论辩的高招，也有经 商理财的妙算，有认识世界、解释人生的哲思，领域各异、角度多元。 在战略思维里，编者以孔子倡导处乱世"有文事者必有武备"为例，阐释孔子对文武关系的独到见解，以 孔子陪同鲁定公与齐景公会盟的故事，展现他在外交场合如何未雨绸缪、有备无患，而这背后离不开高 瞻远瞩、明察秋毫的战略思维。在辩证思维里，编者讲到人有长短，要"知'短'善用"，举了"飞将军"李 广的例子。李广的军队行动迅速，适合突袭、穿插、包抄，但他治军欠缺章法，不适合大兵 ...

战略思维的内涵与特征 - 战略思维是谋划发展的根本能力，要求从根本把握运行规律[2] - 其核心特征是站得高、看得远、抓得准、善创新，具备宽广视野、前瞻性和突破常规的能力[3] - 战略思维包含四个关键环节：态势判断（怎么看）、目标决策（做什么）、布局构建（怎么做）和战略定力（坚持住）[2] 战略的前瞻性与全局性 - 增强战略前瞻性需准确把握事物发展趋势，敏锐洞悉机遇与挑战，以科学战略预见未来[1] - 增强战略全局性要求谋划目标、制定举措和作出部署时，着眼于解决牵一发而动全身的重大问题[1] - 坚持全局视野需统筹全局与局部，将工作置于大局中思考定位，以全局利益为根本遵循[3] 战略的稳定性与定力 - 增强战略稳定性要求战略一经形成就长期坚持、一抓到底、善作善成，不随意改变[1] - 保持战略定力需在重大原则问题上毫不动摇，同时统筹战略坚定性与策略灵活性，掌握战略主动权[5] - 平衡当前与长远需秉持功成不必在我的境界，多做打基础、利长远之事，杜绝形象工程[3] 战略思维的实践方法 - 提高战略思维能力需从理论、实践、格局、视野等层面构建科学路径[5] - 加强理论武装需深入学习科学思想，掌握分析解决问题的科学方法[5] - 强化实践锻炼需深耕调查研究，在应对复杂局面和解决实际问题中提升能力[5] 战略重点把握与历史眼光 - 抓住主要矛盾需聚焦关键领域，善于厘清重点与一般之序，精准确定战略重点[4][5] - 培养历史眼光需将现实问题置于历史进程中审视，从历史经验中揭示发展规律[6] - 胸怀国之大者需破除利益藩篱，少谋个人一时之利，多思改革发展长远之计[6]

战略思维的本质 - 战略思维是一种选择，特别是选择不做什么，而不是解决当前问题[2] - 战略基于顾客价值创造、未来判断和变化准备，而非基于同行竞争[2] - 企业应先回到战略思维方式，再落到管理理念解决问题[4] 战略与管理的区别 - 战略是选择决定命运，管理是必须面对的业务处理方式[6] - 战略思维首先问"想做什么"，管理理念问"如何解决问题"[7] - 战略思维要求选择有利事情，管理则面对任何问题都要解决[6][7] 战略思维的核心问题 - 战略思维需要回答：想做什么、凭什么条件做、有什么资源、缺什么资源[7] - 关键问题是决定要做些什么，特别是选择不做什么[7] - 战略思维让企业清楚界定盈利来源，知道能做什么和不能做什么[8] 战略的选择依据 - 战略以持续发展为选择依据，盈利仅是战略选择的结果而非依据[8] - 战略要求在法律保守和财务保守的前提下做出选择[9] - 稳健是最好的速度，合规性和稳健是战略的首要考虑因素[11] 战略与环境的关系 - 企业战略必须与环境匹配，环境变化直接影响组织绩效[13] - 具有战略思维的企业会与环境互动，以变化为战略依据[14] - 战略需要朝着趋势方向发展，把握行业变化和企业未来趋势[14] 战略的实践价值 - 只会管理的企业可能陷入故步自封，错失未来机会[8][11] - 战略思维帮助企业重新定位，持续寻求新的发展空间[11] - 那些理解环境变化并把变化视为机遇的企业获得前所未有成长[13]

公司业务模式与核心资产 - 公司核心业务为顶尖猎头服务，将人才视为可量化、可增值的核心投资品 [1] - 业务模式极其挑剔，专注于挖掘在职且表现优异的高价值人才，视其为最优质资产以追求最高回报率 [4] - 公司构建了详尽的“人才地图”作为核心投资组合，每个节点均为能创造巨大价值的“蓝筹股”，可实现秒速数据调取与精准匹配 [6] 公司核心竞争力与能力建设 - 公司创始人通过精准加杠杆以增强业务能力，例如为服务互联网客户而学习编程，为与金融巨头对话而考取CFA证书 [8] - 公司创始人将身体视为名为“续航工具”的固定资产，通过每周雷打不动的健身维持高强度工作状态 [10][11] 行业理念与个人反思 - 该事件反映了“量化生存”理念的极致缩影，即用KPI、微信步数、健身App卡路里等量化指标来规划生活 [26] - 事件引发行业对人生追求的反思，即应追求“活得稳”而非“算得准”，健康与松弛是维持人生复杂系统稳定运行的必要资产 [33][35]

规划背景与制定过程 - 1985年国务院批准将厦门经济特区范围扩大到全岛，特区建设进入新阶段，迫切需要发展战略指导决策[3] - 时任厦门市委常委、副市长习近平同志思虑长远，提出制定中长期发展战略[3] - 从1986年8月开始，习近平同志亲自牵头，带领十几家单位、100余位专家教授和实际工作者组成课题组，广泛调研、反复论证，历时一年半，形成一份20余万字的战略报告[3] 规划内容与特点 - 该规划是《1985年—2000年厦门经济社会发展战略》，为中国地方政府最早编制的纵跨15年的经济社会发展战略规划[2] - 规划体现了前瞻性的战略眼光，旨在指引厦门中长期的建设发展[3] - 在当时“发展战略”尚属新鲜词，研究发展战略是费心费力但短期内难见成效的事[4] 战略思维与政绩观 - 习近平同志强调“从事现代化经济建设，要长远考虑，统筹全局，不能只顾眼前，临时应付”[4] - 作为领导者，既要立足当前，更要着眼长远，甘做铺垫工作，甘抓未成之事[4] - 这种定力和魄力彰显全局意识和战略眼光，凸显“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观[4] 战略规划的延续与影响 - 2024年10月习近平总书记重返厦门考察时感慨“我们在这里参与了创业，如今的发展，比我们当时想象的还要好”[5] - 在福州市委书记任上，习近平同志亲自主持编制福州“3820”战略工程，要求跳出福州看福州，放眼全国乃至全世界来谋划发展[5] - 到浙江工作后，习近平同志提出并组织实施“八八战略”，为浙江长远发展打下坚实基础[6] 国家层面的战略谋划 - 党的十八大以来，习近平总书记多次强调领导干部要有战略思维和战略眼光，指出战略问题是政党、国家的根本性问题[7] - 2024年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，习近平总书记主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会[7] - 强调“十五五”时期必须把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，各地区要在全国大局中精准定位，加强规划衔接[7]

习近平总书记关于“三农”工作的重要论述 - 习近平总书记关于“三农”工作的重要论述是指导和推动“三农”工作的强大思想武器，为做好新时代“三农”工作提供了总纲领、总依据和总遵循 [4] - 重要论述体现了以人民为中心的根本立场，强调必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，任何时候都不能忽视农业、忘记农民、淡漠农村 [5] - 重要论述饱含为民情怀，强调要充分尊重广大农民意愿，调动广大农民积极性、主动性、创造性，并指出推进农业现代化既要靠农业专家也要靠广大农民 [5] “三农”工作的实践要求 - 实施乡村振兴战略是一项长期而艰巨的任务，要遵循乡村建设规律，着眼长远谋定而后动，保持历史耐心，实现长期目标与短期目标相统一 [9] - 要坚持顶层设计与基层探索相统一，发挥亿万农民的主体作用和首创精神，让顶层设计“接地气”，基层探索“有方向” [10] - 要构建有效市场与有为政府的良性互动，以市场需求为导向深化农业供给侧结构性改革，同时发挥政府在规划引导、政策支持、市场监管等方面的积极作用 [11] - 要增强群众获得感、幸福感、安全感与适应发展阶段相统一，坚持尽力而为、量力而行，不能超越发展阶段，不能提脱离实际的目标 [12][13] “三农”工作的科学方法 - 要以战略思维谋全局，把全面推进乡村振兴纳入中国式现代化整体布局，将农业强国建设纳入我国强国建设战略体系 [15] - 要以历史思维观大势，尊重历史规律，保持历史定力，在接续奋斗中把宏伟蓝图变为现实图景 [16] - 要以创新思维破难题，用好改革法宝，向改革要动力、向创新要活力，推动制度创新、科技创新、模式创新协同发力 [17] - 要以底线思维防风险，牢牢守住保障国家粮食安全和不发生规模性返贫两条底线，增强风险预见性和处置力 [17][18] 乡村振兴领域的监督保障 - 要凝聚监督合力、提升监督效能、构建监督闭环，推动监督常态长效，压实各方责任，促进监督协同化 [20] - 要采取硬措施及时纠治规划“翻烧饼”、乡村建设“一刀切”等问题，严肃查处利用工程建设搞利益输送、贪占挪用惠农资金等腐败案件 [21] - 要紧盯确保粮食安全、防止规模性返贫致贫等底线开展政治监督，严查粮食收储购销环节问题及违法乱占耕地背后的责任、作风和腐败问题 [22][23]

中国中小企业生存现状 - 国内新注册企业3年内存活率不足20%，5年成功率仅7% [1] - 大量企业在经过一段时间的野蛮生长后遭遇长期业务增长乏力 [2] - 企业普遍存在经营范围过宽、SKU数量多但能赚钱的少、精力资源分散等问题 [2] 企业战略失误的核心问题 - 创业成本过低导致仅凭一个idea就行动，与竞争对手差距大且重合多 [1] - 盲目多元化发展，贸然进入没有核心竞争力的领域，拖垮主业 [3] - 在经济增长收敛、竞争加剧环境下，缺乏战略思维导致逆水行舟 [3][6] 战略聚焦解决方案 - 客户聚焦：通过数据分析和用户调研锁定付费意愿强、需求匹配度高的核心客群 [8] - 产品聚焦：集中资源打磨代表企业核心优势、市场竞争力强的拳头产品 [9] - 地域聚焦：在认知度高、渠道成熟的核心区域做深做透后再逐步辐射 [9] - 三维聚焦策略相互关联，形成合力避免资源浪费 [10] 战略分析工具应用 - 战略四宫格通过市场吸引力和企业竞争力两个维度将业务分为四类 [11] - 明星业务（高市场吸引力+高企业竞争力）应加大资源投入巩固领先地位 [11] - 潜力业务（高市场吸引力+低企业竞争力）需制定计划提升竞争力 [11] - 维持业务（低市场吸引力+高企业竞争力）应控制投入挖掘存量价值 [12] - 放弃业务（低市场吸引力+低企业竞争力）需果断止损释放资源 [12] 成功案例分析 - 华为在2000年全球通信行业低谷期反其道而行，集中资源研发3G技术 [5] - 2005年3G市场爆发时华为已形成技术壁垒，从追随者跃升为全球主要供应商 [5] - 大疆无人机早期聚焦消费级航拍领域，通过打磨产品性能成为市场领导者 [9] - 瑞幸咖啡早期以一二线城市为核心布局，积累经验后向低线城市渗透 [9]

战略思维与结构化问题解决 - 多变的商业环境中，管理者需应对组织及环境的复杂性，预判不确定性以应对波动性和模糊性挑战[2] - 技术、社会及环境变化加剧管理挑战，战略思维价值提升，沃特金斯提出战略思维六项修炼：模式识别、系统分析、心智敏锐度、结构化问题解决、愿景制定和政治才能[3] - 结构化问题解决是应对高风险新问题的关键方法，需经历定义角色、构建问题、探索方案、决定方案和实施五阶段[6] 结构化问题解决五阶段 阶段1：定义角色与沟通 - 识别利益相关方并明确其参与方式，采用ASCI框架（批准Approve、支持Support、咨询Consult、告知Inform）协调过程[8] - 批准者需对关键决策授权，支持者控制资源，咨询者提供关键意见，告知者需保持信息同步[9] 阶段2：构建问题 - 问题构建是核心阶段，需通过"英雄之旅"叙事框架（英雄、冒险、宝藏、恶龙）明确问题定义、评估标准和潜在阻碍[12][15] - 评估标准需具体化，包括解决方案的正确性标准及吸引力评估维度[16] - 识别阻碍需预测寻宝路径上的潜在障碍，如资源限制或执行阻力[16] 阶段3：探索潜在方案 - 探索与评估需分离以避免扼杀创造力，采用高效搜索或拆解问题（如系统建模、根本原因分析）寻找方案[17][18] - 根本原因分析通过拆解问题元素诊断核心驱动力，例如制造工厂运输延误的细分原因分析[18] 阶段4：决定最佳方案 - 评估方案需权衡多维度标准，可开发评分系统（权重分配、线性评分）但需注意非线性因素和维度间相互作用[24][25] - 方案选择需考虑资源投入与机会成本，实施过程可能引发新问题循环[26] 阶段5：实施与反馈 - 方案实施需分配资源并明确执行方，过程中需动态调整并回顾问题解决循环[26] 能力培养与实践 - 结构化问题解决能力需通过原则学习、经验积累及反馈迭代提升，参与资深者主导的项目可加速成长[28]